هیات مدیره چند شغله پتروشیمی اصفهان

هیات مدیره چند شغله پتروشیمی اصفهان

امین شاکری، عضو هیئت‌مدیره پتروشیمی اصفهان، در جدیدترین اطلاعیه سامانه کدال در سمت خود ابقا شده است. با این حال، بررسی سوابق مدیریتی او نشان می‌دهد که هم‌زمان در پنج شرکت دیگر نیز مسئولیت‌های کلیدی دارد؛ موضوعی که در فضای نظارتی و رسانه‌ای با حساسیت فزاینده‌ای دنبال می‌شود.

به گزارش سرمایه فردا، امین شاکری از آذرماه ۱۴۰۲ به‌عنوان عضو هیئت‌مدیره پتروشیمی اصفهان، یکی از شرکت‌های وابسته به صندوق بازنشستگی کشوری، منصوب شده و طبق اطلاعیه رسمی منتشرشده در سامانه کدال، در این سمت ابقا شده است. پتروشیمی اصفهان به‌عنوان یکی از واحدهای مهم در زنجیره تولید محصولات پایه پتروشیمی، نقش کلیدی در تأمین مالی و پایداری اقتصادی صندوق بازنشستگی ایفا می‌کند.

با این حال، بررسی‌های انجام‌شده نشان می‌دهد که امین شاکری هم‌زمان در پنج شرکت دیگر نیز عضویت دارد و مسئولیت‌های اجرایی و نظارتی متعددی را برعهده گرفته است:

  1. نایب‌رئیس هیئت‌مدیره شرکت توسعه صنعتی آرین
  2. رئیس هیئت‌مدیره شرکت دوده صنعتی پارس
  3. مدیرعامل شرکت صنایع شیمیایی تابکم
  4. رئیس هیئت‌مدیره شرکت توسعه تجارت مفید
  5. رئیس هیئت‌مدیره گروه توسعه اقتصادی تدبیر مفید ایرانیان

این تعدد مسئولیت‌ها در شرایطی رخ داده که برخی از این شرکت‌ها در حوزه‌های تخصصی و سرمایه‌بر مانند صنایع شیمیایی، تجارت صنعتی و توسعه اقتصادی فعالیت دارند. چنین تمرکزی در ساختار مدیریتی، به‌ویژه در شرکت‌های وابسته به نهادهای عمومی، می‌تواند موجب کاهش بهره‌وری، تعارض منافع و اختلال در پاسخ‌گویی اجرایی شود.

در همین راستا، سازمان بازرسی کل کشور اخیراً با صدور بخشنامه‌ای خواستار شناسایی و برخورد با مدیرانی شده که هم‌زمان در چند شرکت عضو هستند. این بخشنامه با هدف ارتقای شفافیت، جلوگیری از تمرکز قدرت و افزایش کارآمدی مدیریتی صادر شده و اجرای آن می‌تواند تأثیر مستقیمی بر ساختارهای شبه‌دولتی و شرکت‌های وابسته به صندوق‌های بازنشستگی داشته باشد.

تحلیل ساختار مدیریتی و الزامات اصلاحی

تعدد مسئولیت‌های امین شاکری در شرکت‌های وابسته به صندوق بازنشستگی کشوری، نمونه‌ای از تمرکز مدیریتی در ساختارهای شبه‌دولتی است که با اصول حاکمیت شرکتی و بهره‌وری اجرایی در تضاد قرار دارد. در شرایطی که صندوق بازنشستگی با چالش‌های مالی، مطالبات انباشته و فشارهای اجتماعی مواجه است، انتظار می‌رود مدیران منصوب‌شده با تمرکز کامل بر مأموریت‌های محوله فعالیت کنند.

 

مقایسه با ساختارهای مدیریتی در صندوق‌های مشابه

در مقایسه با صندوق‌های بازنشستگی فولاد یا نیروهای مسلح، صندوق بازنشستگی کشوری با حجم بالاتری از شرکت‌های زیرمجموعه مواجه است. در چنین ساختاری، تفکیک مسئولیت‌ها، تخصص‌گرایی و شفافیت مدیریتی از اهمیت بالایی برخوردار است. برخی صندوق‌ها با اجرای سیاست‌های چرخش مدیریتی و محدودسازی عضویت هم‌زمان، توانسته‌اند عملکرد خود را بهبود دهند.

📈 سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای بهره‌وری و پاسخ‌گویی در شرکت‌های وابسته به صندوق، پیشنهاد می‌شود:

  • اجرای کامل بخشنامه سازمان بازرسی درباره ممنوعیت عضویت هم‌زمان در چند شرکت
  • بازنگری در ساختار هیئت‌مدیره شرکت‌های زیرمجموعه و اولویت دادن به تخصص‌های مرتبط با مأموریت شرکت
  • انتشار عمومی سوابق مدیریتی و گزارش‌های عملکرد مدیران منصوب‌شده
  • تدوین دستورالعمل شفاف برای انتصاب مدیران در شرکت‌های وابسته به صندوق
  • تقویت نظارت داخلی صندوق بر عملکرد شرکت‌ها و مدیران چندسمتی

در نهایت، ادامه روند فعلی بدون اصلاحات ساختاری، می‌تواند اعتماد عمومی به صندوق بازنشستگی و شرکت‌های وابسته را تضعیف کند. بازگشت به اصول شفافیت، تخصص‌گرایی و پاسخ‌گویی، تنها مسیر حفظ پایداری و اعتبار این نهاد اقتصادی خواهد بود.

دیدگاهتان را بنویسید