شرکت فولاد امیرکبیر کاشان، از زیرمجموعه‌های سرمایه‌گذاری تجاری شستان تحت مدیریت افشار بازیار، در ادامه روند ضعیف شرکت‌های وابسته مانند فروسیلیسیم خمین و پتروشیمی بوشهر، با افت قابل‌توجه سودآوری مواجه شده است. کاهش تولید ناشی از محدودیت‌های برقی و هم‌پوشانی مسئولیت‌ها در ساختار مدیریتی، چالش‌های این شرکت را دوچندان کرده است.

به گزارش سرمایه فردا، بر اساس اسناد داخلی، عملکرد مالی شرکت فولاد امیرکبیر کاشان در سه‌ماهه نخست سال جاری نشان‌دهنده کاهش ۳۲ درصدی سود عملیاتی و افت ۳۹ درصدی سود خالص نسبت به دوره مشابه سال قبل است. این افت، در ادامه روند نزولی سال گذشته رخ داده که طی آن، سود خالص شرکت با کاهش ۴۱ درصدی نسبت به سال پیش‌تر مواجه بوده است.

شرکت در واکنش به این کاهش سودآوری، محدودیت‌های برقی و افت تولید ناشی از آن را به‌عنوان عامل اصلی معرفی کرده است. با توجه به وابستگی صنعت فولاد به تأمین پایدار انرژی، این موضوع می‌تواند نشانه‌ای از ضعف زیرساختی و نبود برنامه‌ریزی بلندمدت در مدیریت ریسک عملیاتی باشد.

در کنار چالش‌های مالی، ساختار مدیریتی شرکت نیز با ابهاماتی همراه است. عبدالحمید رهیده، عضو هیئت‌مدیره فولاد امیرکبیر کاشان، هم‌زمان رئیس هیئت‌مدیره شرکت تولید نیروی برق خلیج فارس است؛ شرکتی وابسته به هلدینگ شستا. این هم‌پوشانی مسئولیت‌ها در دو نهاد بزرگ، می‌تواند زمینه‌ساز تعارض منافع، کاهش تمرکز مدیریتی و اختلال در پاسخ‌گویی اجرایی شود.

تحلیل عملکرد مالی و ساختار راهبری

فولاد امیرکبیر کاشان، به‌عنوان یکی از واحدهای تولیدی مهم در زنجیره فولاد کشور، با افت سودآوری، محدودیت‌های زیرساختی و ساختار مدیریتی دوگانه، در وضعیت ناپایدار قرار دارد. ادامه این روند می‌تواند منجر به کاهش سهم بازار، افت اعتماد سرمایه‌گذاران و افزایش فشارهای نظارتی شود.

مقایسه با سایر تولیدکنندگان فولاد در کشور

در مقایسه با شرکت‌هایی مانند فولاد مبارکه، فولاد خوزستان یا فولاد آلیاژی ایران، فولاد امیرکبیر از نظر ظرفیت تولید در جایگاه متوسط قرار دارد، اما از منظر بهره‌وری عملیاتی و سلامت مالی، با چالش‌های جدی مواجه است. رقبا با اجرای پروژه‌های توسعه‌ای، بهینه‌سازی مصرف انرژی و جذب سرمایه‌گذار، توانسته‌اند عملکرد خود را تثبیت کنند، در حالی که امیرکبیر با افت تولید و ساختار مدیریتی غیرشفاف درگیر است.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی

برای بازگشت به مسیر پایداری و ارتقای جایگاه رقابتی، شرکت فولاد امیرکبیر کاشان باید:

• تدوین برنامه عملیاتی برای کاهش وابستگی به برق و افزایش بهره‌وری انرژی
• بازنگری در ساختار مدیریتی با اولویت تفکیک مسئولیت‌ها و جلوگیری از تلاقی منافع
• انتشار گزارش‌های شفاف از عملکرد مالی و اقدامات اصلاحی برای جلب اعتماد بازار
• تعامل مؤثر با نهادهای نظارتی برای ارتقای سلامت راهبری و پاسخ‌گویی اجرایی
• اجرای پروژه‌های توسعه‌ای برای افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌های ثابت

در نهایت، فولاد امیرکبیر کاشان برای حفظ نقش خود در صنعت فولاد کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزه‌های عملیاتی، مدیریتی و ارتباطی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی مواجه خواهد بود.