غیبت تخصص در رأس مدیریت تیپیکو

به گزارش سرمایه فردا، بر اساس بررسی‌های غیررسمی، شرکت آنتی‌بیوتیک‌سازی ایران با وجود فعالیت در حوزه‌های حساس دارویی و بهداشتی، فاقد حضور متخصصان مرتبط در سطح هیئت‌مدیره است. ترکیب فعلی اعضا به شرح زیر است:

• علی شریف اعلم – عضو هیئت‌مدیره با مدرک مدیریت استراتژیک
• علی فرهادپور – عضو هیئت‌مدیره با مدرک حسابداری مالی
• علی احمدی لیوانی – رئیس هیئت‌مدیره با مدرک مدیریت اجرایی
• مهدی رضایی فرح‌آبادی – مدیرعامل با مدرک مدیریت کسب‌وکار
• فرهاد غفوریان خوجین – عضو هیئت‌مدیره با مدرک حسابداری

در حالی که حضور مدیران با تخصص‌های مالی و اجرایی در شرکت‌های تولیدی امری رایج و قابل‌قبول است، نبود حتی یک متخصص داروسازی یا پزشکی در هیئت‌مدیره شرکتی با مأموریت تولید دارو، می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های فاقد پشتوانه علمی، ضعف در کنترل کیفیت و کاهش اعتبار حرفه‌ای شرکت در بازار رقابتی دارو شود.

شرکت آنتی‌بیوتیک‌سازی ایران، به‌عنوان یکی از برندهای باسابقه در صنعت دارو، در حوزه تولید اشکال دارویی، مواد آرایشی-بهداشتی و فرآورده‌های درمانی فعالیت دارد. با توجه به حساسیت این حوزه، حضور تخصص‌های بالینی و دارویی در سطح راهبری، نه‌تنها یک ضرورت حرفه‌ای بلکه یک الزام اخلاقی و نظارتی محسوب می‌شود.

تحلیل ساختار راهبری و پیامدهای تخصص‌گریزی

ترکیب غیرتخصصی هیئت‌مدیره در شرکت‌های دارویی، می‌تواند منجر به ضعف در نوآوری، کندی در پاسخ‌گویی به الزامات نظارتی و کاهش اعتماد عمومی شود. در شرایطی که صنعت دارو با چالش‌های پیچیده‌ای مانند تغییرات مقررات، رقابت بین‌المللی و الزامات کیفی مواجه است، تصمیم‌گیری‌های فاقد پشتوانه علمی می‌تواند تبعات گسترده‌ای برای سلامت عمومی و اعتبار برند به همراه داشته باشد.

مقایسه با شرکت‌های دارویی موفق در مقایسه با شرکت‌هایی مانند دکتر عبیدی، سبحان دارو یا داروسازی تهران، آنتی‌بیوتیک‌سازی ایران از نظر ظرفیت تولید در جایگاه قابل‌توجهی قرار دارد، اما از منظر ترکیب تخصصی هیئت‌مدیره، با ضعف آشکار مواجه است. رقبا با حضور متخصصان داروسازی، پزشکی و شیمی دارویی در سطح راهبری، توانسته‌اند مسیر توسعه محصول، کنترل کیفیت و تعامل با نهادهای نظارتی را به‌درستی مدیریت کنند.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای سلامت راهبری و افزایش بهره‌وری علمی، شرکت آنتی‌بیوتیک‌سازی ایران باید:

• بازنگری در ترکیب هیئت‌مدیره با اولویت جذب متخصصان داروسازی، پزشکی و علوم زیستی
• ایجاد کمیته‌های مشورتی علمی برای تصمیم‌گیری‌های فنی و توسعه محصول
• تقویت ارتباط با نهادهای نظارتی مانند سازمان غذا و دارو برای هم‌راستایی با استانداردهای ملی
• انتشار گزارش‌های شفاف از فرآیندهای تولید، کنترل کیفیت و توسعه محصول
• تدوین برنامه‌های آموزشی برای مدیران اجرایی در حوزه‌های تخصصی دارویی

در نهایت، شرکت آنتی‌بیوتیک‌سازی ایران برای حفظ جایگاه خود در صنعت دارو و ارتقای اعتماد عمومی، نیازمند اصلاحات فوری در ساختار راهبری و بازگشت به اصول تخصص‌گرایی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی در حوزه سلامت و اعتبار مواجه خواهد بود.