به گزارش سرمایه فردا، هلدینگ تاپیکو، بهعنوان یکی از بازوهای مالی مهم در صنعت پتروشیمی کشور، در سالهای اخیر با چالشهای مدیریتی، نوسانات مالی و عدم ثبات راهبردی مواجه بوده است. با وجود گستردگی فعالیت و مالکیت بر ۹۰ شرکت مدیریتی و غیرمدیریتی، عملکرد مالی این مجموعه در سال ۱۴۰۴ نشاندهنده افتی جدی نسبت به سال گذشته است. در شرایطی که صنعت پتروشیمی میتواند نقش کلیدی در ارزآوری و توسعه اقتصادی ایفا کند، تاپیکو با زیانهای انباشته و تغییرات پیدرپی مدیریتی، از مسیر بهرهوری فاصله گرفته است.
بر اساس صورتهای مالی میاندورهای سهماهه منتهی به مردادماه ۱۴۰۴، زیان خالص هلدینگ تاپیکو به رقم ۵۲۷ میلیارد تومان رسیده است؛ رقمی که نسبت به دوره مشابه در سال ۱۴۰۳، رشد ۳۰ درصدی را نشان میدهد. این افزایش زیان در حالی رخ داده که در سال گذشته، تاپیکو با وجود نوسانات بازار، توانسته بود بخشی از زیان عملیاتی خود را کنترل کند و روندی نسبتاً متعادلتر را تجربه کند.
اما در سال جاری، زیان عملیاتی نیز با رشد ۱۳۶ درصدی همراه بوده که نشاندهنده ضعف در کنترل هزینهها، کاهش بهرهوری عملیاتی و احتمالاً افت درآمدهای حاصل از شرکتهای زیرمجموعه است. این روند، بهویژه در شرایطی که صنعت پتروشیمی با فشارهای بینالمللی و محدودیتهای صادراتی مواجه است، میتواند تبعات جدی برای جایگاه تاپیکو در بازار سرمایه و زنجیره تأمین انرژی کشور داشته باشد.
در کنار عملکرد مالی، ساختار مدیریتی تاپیکو نیز با بیثباتی قابلتوجهی روبهرو بوده است. طی چهار سال گذشته، این هلدینگ ۹ مدیرعامل و سرپرست را تجربه کرده که خود نشانهای از نبود انسجام راهبردی و ضعف در تثبیت سیاستهای اجرایی است. در آخرین تغییر، روحالله شهیدیپور در هفته گذشته بهعنوان مدیرعامل جدید منصوب شده است؛ انتصابی که باید در آزمون بازسازی اعتماد و اصلاح مسیر مالی تاپیکو سنجیده شود.
همچنین محمدحسین صابر، که در مردادماه به مدیریت شرکت سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی (از واحدهای فرعی تاپیکو) رسیده بود، در پایان شهریورماه به عضویت هیئتمدیره هلدینگ نیز درآمده است. صابر، با سابقه مدیریتی در دولت روحانی و ریاست سازمان هدفمندسازی یارانهها، اکنون در موقعیتی قرار دارد که باید در کنار شهیدیپور، مسیر بازسازی مالی و عملیاتی تاپیکو را هدایت کند.
مقایسه عملکرد تاپیکو در سال ۱۴۰۴ با سال ۱۴۰۳ نشان میدهد که این هلدینگ نهتنها در مسیر بهبود قرار نگرفته، بلکه با رشد زیان خالص و عملیاتی، وارد مرحلهای بحرانیتر شده است. در سال گذشته، با وجود چالشهای ساختاری، زیانها در سطحی قابل کنترل باقی مانده بودند؛ اما در سال جاری، افزایش چشمگیر زیانها در کنار تغییرات مدیریتی مکرر، زنگ خطر جدی برای آینده این مجموعه به صدا درآورده است.
برای خروج از این وضعیت، تاپیکو نیازمند تثبیت مدیریت، بازنگری در ساختار هزینهها، ارتقای بهرهوری شرکتهای زیرمجموعه و شفافسازی مالی است. در غیر این صورت، ادامه روند فعلی میتواند جایگاه این هلدینگ را در صنعت پتروشیمی کشور تضعیف کرده و اعتماد بازار سرمایه را با آسیب جدی مواجه کند.
لکه نفتی خلیج فارس به دلیل مخلوط شدن نفت مخزن با آب توازن یکی از…
گسترش شنوندگان پولی و همراهان اجارهای در کلانشهرها، تنهایی مدرن و فروپاشی روابط واقعی انسانی…
کارشناسان معتقدند سرکوب دستوری قیمتها میتواند زنجیره تولید محصولات پروتئینی را از صرفه اقتصادی خارج…
حدود 50 مایل مانده به کویت از روی صفحه رادار هواپیما دیدم که آن دو…
ظاهرا یک روز که ابراهیم ساک ورزشیاش را برمیدارد که به باشگاه برود، دو تا…
تحقیقات در پرونده درحالیکه همه متهمان منکر اتهام دست داشتن در درگیری منجر به مرگ…