شنبه ۱۵ شهریور ۱۴۰۴
حسین عباس‌زاده، مدیرعامل پتروشیمی مرجان و نماینده شستان در هیئت‌مدیره چند شرکت صنعتی و ساختمانی، هم‌زمان در ساختارهای متنوعی از متانول‌سازی تا نگهداری پالایشگاهی ایفای نقش می‌کند. این تمرکز مسئولیت‌ها در حوزه‌های تخصصی و سرمایه‌بر، پرسش‌هایی درباره بهره‌وری اجرایی و تعارض منافع در ساختار مدیریتی شرکت‌های وابسته به نهادهای عمومی ایجاد کرده است.
به گزارش سرمایه فردا، بر اساس بررسی‌های انجام‌شده، حسین عباس‌زاده که پیش‌تر در سال گذشته برای مدت کوتاه حدود ۱۰ روز مدیریت پتروشیمی بوشهر را برعهده داشت، از آذرماه ۱۴۰۳ با حکم رسمی مدیرعامل شستان، به عنوان مدیرعامل جدید پتروشیمی مرجان منصوب شده است. این شرکت یکی از واحدهای کلیدی در زنجیره متانول‌سازی کشور محسوب می‌شود و تحت مالکیت سرمایه‌گذاری تجاری شستان فعالیت دارد.
عباس‌زاده علاوه بر مدیریت پتروشیمی مرجان، هم‌زمان به نمایندگی از شستان، رئیس هیئت‌مدیره شرکت دماوند انرژی عسلویه نیز هست؛ شرکتی فعال در حوزه تأمین انرژی و زیرساخت‌های صنعتی در منطقه ویژه اقتصادی پارس جنوبی. این مسئولیت، در کنار مدیریت یک واحد پتروشیمی، نشان‌دهنده تمرکز قابل‌توجهی از اختیارات در حوزه انرژی و صنایع بالادستی است.
در ساختار مدیریتی عباس‌زاده، نام او به‌عنوان عضو هیئت‌مدیره شرکت ساختمانی آ.س.پ نیز دیده می‌شود؛ شرکتی وابسته به سرمایه‌گذاری غدیر که در حوزه ساخت‌وسازهای شهری و صنعتی فعالیت دارد. این حضور در بخش عمرانی، در کنار مسئولیت‌های پتروشیمیایی، نشان‌دهنده گستردگی حوزه نفوذ مدیریتی او در نهادهای عمومی و شبه‌دولتی است.
افزون بر این، عباس‌زاده عضو هیئت‌مدیره شرکت فنی مهندسی نگهداشت‌کاران نیز هست؛ شرکتی وابسته به سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی که در حوزه نگهداری، بهره‌برداری و خدمات فنی پالایشگاهی فعالیت می‌کند. این شرکت‌ها در مجموع، از متانول‌سازی تا نگهداری تأسیسات شیمیایی، طیف وسیعی از مأموریت‌های تخصصی را پوشش می‌دهند.
حضور هم‌زمان یک مدیر در چند شرکت با مأموریت‌های تخصصی و متفاوت، به‌ویژه در حوزه‌های پتروشیمی، انرژی، ساخت‌وساز و نگهداری صنعتی، می‌تواند موجب کاهش تمرکز اجرایی، تعارض منافع و اختلال در پاسخ‌گویی مدیریتی شود. در شرایطی که صنعت پتروشیمی با چالش‌های تأمین خوراک، نوسانات صادراتی و فشارهای زیست‌محیطی مواجه است، انتظار می‌رود مدیران ارشد با تمرکز کامل بر مأموریت‌های محوله فعالیت کنند.
در مقایسه با مدیران شرکت‌هایی مانند پتروشیمی نوری یا پتروشیمی خارک، که با تمرکز بر یک حوزه تخصصی فعالیت می‌کنند، ساختار چندسمتی عباس‌زاده می‌تواند موجب اختلال در تصمیم‌گیری و کاهش اثربخشی شود. به‌ویژه در شرکت‌هایی که با سرمایه عمومی اداره می‌شوند، شفافیت و تفکیک مسئولیت‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است.
📈 سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای بهره‌وری و کاهش ریسک مدیریتی، پیشنهاد می‌شود:
در نهایت، ادامه روند فعلی بدون اصلاحات ساختاری، می‌تواند موجب کاهش اثربخشی برنامه‌های توسعه‌ای، افت اعتماد عمومی و تضعیف جایگاه شرکت‌های وابسته به شستان و غدیر در صنعت پتروشیمی کشور شود. بازگشت به اصول شفافیت، تخصص‌گرایی و پاسخ‌گویی، تنها مسیر حفظ پایداری و اعتبار این نهادها خواهد بود.
تمام حقوق برای پایگاه خبری سرمایه فردا محفوظ می باشد کپی برداری از مطالب با ذکر منبع بلامانع می باشد.
سرمایه فردا