پایگاه خبری سرمایه فردا

تئوری اسب مرده استعاره‌ای مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که افراد یا سازمان‌ها با وجود شواهد روشن از ناکارآمدی، همچنان به مسیر شکست‌خورده ادامه می‌دهند. این پدیده، ریشه در ترس از تغییر، مقاومت در برابر پذیرش شکست، فشار ذی‌نفعان و ساختارهای مدیریتی سنتی دارد. در این گزارش، دلایل بروز این رفتار و راهکارهای خروج از آن بررسی شده است.

رئیس سازمان مدیریت صنعتی، در کنفرانس ملی تعالی سازمانی با طرح پرسشی بنیادین درباره ناکارآمدی مدل‌های مدیریتی در ایران، تأکید کرد که با وجود بهره‌گیری از نیروهای متخصص و فناوری‌های نوین، عملکرد سازمان‌ها رضایت‌بخش نیست. وی نقش رهبری و فرهنگ سازمانی را کلید عبور از شرایط دشوار دانست و از برنامه سه‌ساله تربیت هزار مدیر بحران‌محور برای آینده کشور خبر داد.

به گزارش سرمایه فردا، در مدیریت سازمانی، دو مفهوم مدیریت و اداره سازمان اغلب به‌جای یکدیگر استفاده می‌شوند، اما این دو رویکرد تفاوت‌های اساسی دارند و شناخت صحیح آن‌ها تأثیر مستقیمی بر عملکرد سازمان خواهد

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نگرشی نوین و اثربخش است که مدیران را به تعامل بیشتر با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند. این نسل بر پایه تجربیات واقعی، تفکر عمیق و اشتراک‌گذاری دانش بنا شده است و می‌تواند ارتقای مهارت‌های مدیریتی ایجاد کند.

رضا حیدری‌نژاد در بررسی استراتژی‌های مدیریتی، رفتار مدیران شیرگونه و عنکبوتی را با یکدیگر مقایسه کرده است. مدیران شیرگونه با انگیزه و اعتماد به نفس بالا، فعالانه به دنبال فرصت‌ها هستند و بر چالش‌ها غلبه می‌کنند، در حالی که مدیران عنکبوتی اغلب منفعلانه منتظر فرصت می‌مانند و به محدودیت‌ها تن می‌دهند. موفقیت و توسعه سازمان، در گرو انتخاب رویکرد مناسب مدیریتی و اتخاذ استراتژی‌ای است که به رشد و بهره‌وری منجر شود.

امروز شنبه بیست پنجم اسفند تفاهمنامه ای بین سازمان مدیریت صنعتی و شرکت پترو عمران مکران منطقه آزاد چابهار برای برگزاری دوره های آموزشی تحصیلات تکمیلی، ارائه خدمات مشاوره ای و تحقیقاتی امضا شد.

همایش تعالی سازمانی با حضور سازمان ها و بنگاه‌های اقتصادی با تاکید بر تحلیل داده و هوش مصنوعی برگزار شد.

عملکرد ضعیف مدیران می‌تواند تاثیرات منفی زیادی بر بهره‌وری و رشد سازمان داشته باشد. مدیرانی که مسئولیت‌پذیری کمی دارند، از تعارض با کارمندان اجتناب می‌کنند و نمی‌توانند نتایج مطلوبی به دست آورند، اغلب منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش نارضایتی کارمندان می‌شوند. در این مقاله، به بررسی چالش‌های مدیریت سطحی و تأثیرات آن بر عملکرد سازمان می‌پردازیم و راهکارهایی برای بهبود این وضعیت ارائه خواهیم کرد.

آنچه در ژاپن جریان دارد با مکتب مدیریت مشارکتی، مدیریت نوین بوده که در جهان  صنعتی و خدماتی، تحولی شگرف پدید آورده است.