پایگاه خبری سرمایه فردا

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نگرشی نوین و اثربخش است که مدیران را به تعامل بیشتر با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند. این نسل بر پایه تجربیات واقعی، تفکر عمیق و اشتراک‌گذاری دانش بنا شده است و می‌تواند ارتقای مهارت‌های مدیریتی ایجاد کند.

رضا حیدری‌نژاد در بررسی استراتژی‌های مدیریتی، رفتار مدیران شیرگونه و عنکبوتی را با یکدیگر مقایسه کرده است. مدیران شیرگونه با انگیزه و اعتماد به نفس بالا، فعالانه به دنبال فرصت‌ها هستند و بر چالش‌ها غلبه می‌کنند، در حالی که مدیران عنکبوتی اغلب منفعلانه منتظر فرصت می‌مانند و به محدودیت‌ها تن می‌دهند. موفقیت و توسعه سازمان، در گرو انتخاب رویکرد مناسب مدیریتی و اتخاذ استراتژی‌ای است که به رشد و بهره‌وری منجر شود.

در دنیای کسب و کار امروز، مدیریت کیفیت اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها اهمیت بسزایی دارد. این رویکرد نه تنها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا محصولات و سیستم‌های خود را به گونه‌ای توسعه دهند که به جامعه خدمت کنند، بلکه تعارضات اخلاقی را نیز شناسایی و حل می‌کند.

مدیریت شطرنجی مبتنی بر اصول و استراتژی‌های بازی شطرنج بوده و مدیران با بهره‌گیری از تفکر استراتژیک و میتوانند چالش‌های پیچیده را پاسخ دهند.

عملکرد ضعیف مدیران می‌تواند تاثیرات منفی زیادی بر بهره‌وری و رشد سازمان داشته باشد. مدیرانی که مسئولیت‌پذیری کمی دارند، از تعارض با کارمندان اجتناب می‌کنند و نمی‌توانند نتایج مطلوبی به دست آورند، اغلب منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش نارضایتی کارمندان می‌شوند. در این مقاله، به بررسی چالش‌های مدیریت سطحی و تأثیرات آن بر عملکرد سازمان می‌پردازیم و راهکارهایی برای بهبود این وضعیت ارائه خواهیم کرد.

به گزارش سرمایه فردا، فرهنگ اخلاقی در یک سازمان، بررسی چگونگی مواردی شامل مفروضات، ارزش‌ها و انتظارات مشترک بین کارکنان و مدیران است.