پایگاه خبری سرمایه فردا

در جریان تعمیرات اساسی مجتمع پتروشیمی کارون، تیم بازرسی شرکت بازرسی کیفیت و استاندارد ایران، وضعیت رابر لاینینگ مخزن T-36823 را بررسی کرد. نتایج این ارزیابی نشان داد که پوشش محافظتی مخزن در وضعیت مطلوبی قرار دارد و تنها چند نقطه محدود نیازمند ترمیم جزئی است

در حالی‌که برنامه‌ریزی برای احداث فاز دوم منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی آغاز شده، روایت‌های رسمی از این طرح بیشتر بر اقتدار ملی و افتخارآفرینی دولت تمرکز دارند و نقش مردم به‌عنوان ذینفعان اصلی توسعه، در حاشیه قرار گرفته است.

بررسی خالص ارزش دارایی‌های هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس (فارس) در تاریخ ۱۹ مهر ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که NAV هر سهم این شرکت به ۸,۳۴۸ ریال رسیده است. با توجه به قیمت روز سهم، نسبت P/NAV در محدوده ۱۰۴ درصد قرار دارد که نشان‌دهنده ارزش‌گذاری منطبق یا اندکی بالاتر از ارزش ذاتی دارایی‌ها در بازار است. ترکیب پرتفوی متنوع بورسی و غیربورسی فارس، همچنان این هلدینگ را در جایگاه استراتژیک صنعت پتروشیمی نگه داشته است.

عملیات نصب راکتور ۴۰۰ تنی واحد اوره در مجتمع پتروشیمی هنگام با تکیه بر توان متخصصان داخلی و تجهیزات بومی، با موفقیت انجام شد و به‌عنوان یکی از پیچیده‌ترین پروژه‌های صنعتی کشور، گامی مهم در مسیر توسعه و خودکفایی صنعت پتروشیمی ایران به شمار می‌رود.

پتروشیمی کارون، از شرکت‌های فعال در زنجیره تولید محصولات پتروشیمیایی، در سال ۱۴۰۴ با زیان خالص بیش از ۵۴۲ میلیارد تومان مواجه شده که نسبت به سال ۱۴۰۳ رشد ۸۴ درصدی داشته است. در کنار افزایش ۱۰۸ درصدی زیان عملیاتی و عبور بدهی‌ها از ۹۰۰ میلیارد تومان، این شرکت با زیان انباشته‌ای معادل بیش از نیمی از سرمایه ثبت‌شده خود، نیاز فوری به اصلاح ساختار مالی و افزایش سرمایه دارد.

پتروشیمی آبادان، از زیرمجموعه‌های هلدینگ تاپیکو، در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با کاهش بیش از ۷۰ درصدی در فروش و افت ۷۱ درصدی در تولید نسبت به دوره مشابه سال قبل مواجه شده است. در کنار این عملکرد ضعیف، انتصاب پنج مدیرعامل و سرپرست طی سه سال و نیم اخیر، نشان‌دهنده بحران مدیریتی مزمن در این واحد صنعتی است.

هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در سه‌ماهه منتهی به مرداد ۱۴۰۴ با زیان خالص ۵۲۷ میلیارد تومانی مواجه شده که نسبت به دوره مشابه سال قبل رشد ۳۰ درصدی داشته است. در کنار افزایش ۱۳۶ درصدی زیان عملیاتی، تغییرات مکرر مدیریتی و ضعف در تثبیت راهبردهای اجرایی، این مجموعه را در مسیر نگران‌کننده‌ای قرار داده است.

پتروشیمی شازند در نیمه نخست سال جاری، تحت مدیریت عباس کریمی، با کاهش ۱۹ درصدی تولید داخلی، افت ۲۴ درصدی فروش داخلی و سقوط ۵۹ درصدی صادرات مواجه شده است. در حالی که افزایش مبلغ فروش تنها ناشی از رشد نرخ محصولات بوده، ساختار مدیریتی شرکت با جابه‌جایی‌های مکرر و انتقال تیم‌های غیرتخصصی، در مرکز حواشی و انتقاد قرار دارد.

شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد، از زیرمجموعه‌های هلدینگ تاپیکو، با ترکیبی از چهره‌های سیاسی، رسانه‌ای و صنعتی در هیئت‌مدیره خود، به نمونه‌ای از تداخل منافع جناحی و مدیریتی در ساختار بنگاه‌های شبه‌دولتی تبدیل شده است. هم‌زمانی حضور فریدون امیری در سه شرکت پتروشیمی و حضور چهره‌های رسانه‌ای با پیشینه متضاد، پرسش‌هایی درباره شفافیت، تخصص‌گرایی و استقلال راهبری این مجموعه ایجاد کرده است.