معاون نظارت بیمه مرکزی با اشاره به اینکه صنعت بیمه از نهادهای همگرا، متعهد و همکار با نهاد ناظر یعنی بیمه مرکزی و سایر نهادهای اقتصادی است، گفت: «صنعت بیمه در شرایط بحرانی نشان داده که میتواند پای کار باشد. روش حل مسئله را باید به این شکل ببینیم که تابآوری دو مفهوم بزرگ دارد؛ یکی ادامه فعالیت و دوم تابآوری مالی است، تابآوری مالی زمانی تحقق پیدا میکند که ادامه فعالیت شرکت به صورت مستمر و تا انتهای تعهدات برقرار باشد.»
وی افزود: «تعهدات شرکت بیمه فقط بیمهنامهها نیست. شرکت بیمه ذینفعان مختلفی دارد که اگر بخواهیم سه گروه کلی آنها را نام ببریم، سهامداران، کارکنان و بیمهگذاران هستند. در زمانی که بحران به وجود میآید، بحث برابری معنی ندارد، بحث عدالت معنی دارد. عدالت منافع یعنی باید دید گروهی از این ذینفعان به نفع گروهی که دچار تزلزل یا مصیبت شدهاند، منافع خود را چگونه تنظیم کنند. این مسئله کاملاً وجود دارد.»
دکتر حقوردیلو با بیان اینکه مثلث برابری ذینفعان در شرایط بحرانی تغییر میکند، افزود: «مانیفست بیمهگری تغییر میکند، ساختارها تغییر میکند، مانیفست مالکیتی شرکتها تغییر میکند. دیگر نمیتوانید استراتژیهای قبل از شکست ساختاری را در موزه نگهداری کنید و همانها را تکرار نمایید.»
وی در خصوص صندوق جبران جنگ اظهار کرد: «فرض کنید صندوق جبران جنگ ایجاد شود. این صندوق حول سه محور معنی پیدا میکند؛ اول، پایهداری نقدینگی. دوم، قدرت جذب شوک با سرمایه و ذخیره مناسب شرکت. سوم، مفهوم سازمان که بسیار مهم است.»
وی با تاکید بر چهار مورد اساسی در پایهداری نقدینگی تصریح کرد: «آیا خروجی متناسب بوده؟ آیا جریان نقدینگی درست مدیریت شده است؟ شرکتهای بیمه در خیلی از مواقع یا به خاطر جذب بیشتر، یا به دلیل ناتوانی در فروش، و یا فشارهایی که از طرف سهامداران و سایر عوامل در بازار وجود داشته، در افزایش نرخ حق بیمه چسبندگی داشتهاند. این چسبندگی باعث فقر جریان نقدینگی و ضعف در مدیریت جریان نقدینگی شده است. بنابراین برای پساجنگ، باید پیشبینی دقیقی برای پرداخت خسارتها داشته باشیم.»
وی ادامه داد: «عامل دوم، بحث دسترسی به ذخیره نقدینگی است. اینکه صندوق نقدی چقدر بوده، از چه خطوط اعتباری استفاده کردهاند و میتوانند استفاده کنند. عامل سوم، قابلیت تأمین مالی مجدد است. رابطه بسیار نزدیکی بین سهامدار غالب شرکتهای بیمه و ترکیب دارایی وجود دارد. آن دسته از شرکتهایی که سبد دارایی آنها دارای بلوکههای غیرقابل نقدشوندگی است، در شرایط بحرانی با مشکل مواجه میشوند. نقدشوندگی برمیگردد به کیفیت سبد دارایی، تنوع دارایی و ارزیابی آن. چهارمین مورد، مدیریت ریسک نقدینگی شامل شناسایی، اندازهگیری و کنترل است.»
دکتر حقوردیلو با اشاره به درجه تابآوری متفاوت شرکتها خاطرنشان کرد: «درجه تابآوری شرکتهای مختلف متفاوت است، اما برآیند تابآوری مالی همه شرکتها قابل قبول بوده است. جایگاه شرکتها در حوادث اخیر خیلی خوب عمل کردند. حتی در پوشش حادثه بندر شهید رجایی و در جنگ اخیر، خیلی از بیمهها به صورت اتفاقی خیلی خوب عمل کردند. نیروهای ما عالی کار کردند. برادران ما در صف عالی کار کردند. برادران ما در بخش مالی خسارتها را به خوبی پرداخت کردند.»
وی افزود: «سازمان امور مالیاتی میتواند با معافیتهای مالیاتی به مراکز یا صنایع خدماتی که بار مسئولیت را بر دوش کشیدهاند کمک کند. مسئولیت اجتماعی یا وظیفه کلی دولت در قبال بیکاریها را باید سازمان تأمین اجتماعی مدیریت کند.»
معاون نظارت بیمه مرکزی در بخش دیگری از صحبتهای خود با اشاره به افزایش خسارتهای درمانی پس از جنگ گفت: «چیزی که به نظر میرسد این است که بعد از جنگ، خسارتهای درمانی افزایش پیدا کرده است. در زمان خود جنگ یعنی زمانی که حمله صورت میگیرد، شاید درمان و بیماری ثالث به نظر بیاید خیلی متضرر نشده باشد، اما این یک بخش کوتاهمدت است. برای بعد از جنگ، واقعاً خسارت درمانی که برای مجروحین جنگی ارائه میشود، افزایش پیدا کرده و ما در آن بخش دچار مشکل میشویم.»
وی در خصوص بحث اقتصادی فعالیتها اظهار داشت: «بعضی از مشاغل دچار کاهش فعالیت شدهاند. پیشبینیها بر این است که شرکتهایی که در حالت تعطیل یا نیمهتعطیل پایینترین سطح کار را میکنند، در دادن حقوق و مزایای پرسنل خود با مشکل مواجه میشوند. قطعاً خرید بیمهنامه جزو اولویتهای بعدی آنها خواهد بود و اولویت اول تولید، فروش و حقوق پرسنل است. لذا به نظر میرسد شرکتهای بیمه برای دوران جنگ دچار مشکل میشوند.»
دکتر حقوردیلو با تاکید بر تشدید مطالبات از دستگاههای اجرایی گفت: «اگر بخواهیم بحث مطالبات را هم مطرح کنیم، دستگاههای اجرایی و شرکتهای بزرگ تولیدی مشکلاتی دارند و این باعث تشدید مطالبات میشود. چشمانداز وصول مطالبات ما مثل سابق نیست و اوضاع در بحث مطالبات هم دچار چالش بیشتری شده است. شرکتهای بیمه باید نقدینگی خود را مدیریت کنند و راهکارهای جایگزین داشته باشند.»
وی در خصوص نقش بیمه مرکزی افزود: «چیزی که از نظر ما به عنوان بیمه مرکزی مهم است، تعهداتی است که در همه اقوام شامل میشود. بحث مربوط به سرمایهگذاری تأثیرگذار است و شرکتهای بیمه باید بتوانند این شرایط سخت را به سلامت از آن عبور کنند.»
معاون نظارت بیمه مرکزی با اشاره به محدودیتهای پوشش جنگ در صنعت بیمه تصریح کرد: «قطعاً شرایط امسال با شرایط سالهای گذشته متفاوت است. پوشش جنگ در همه کشورهای دنیا معمولاً توسط شرکتهای بیمه ارائه نمیشود، اما تا آنجایی که ظرفیت داریم، سعی کردهایم شرایط را برای شرکتها فراهم کنیم تا بتوانند کمک کنند. با این حال باید در نظر بگیریم که انتظارات گاهی فراتر از توانایی صنعت است. مراجعه به بیمه مرکزی و توانایی دولت برای پوشش این خسارتهاست و ما به تنهایی ظرفیت آن را نداریم.»
فیلم «آنتیک»با حضور چهرههای شناختهشده، میان شوخیهای دمدستی و روایتی از هم گسیخته سرگردان است…
استفاده از پهپاد میتواند میل تیراندازی در طبیعت را کنترل کند اما اجرای آن با…
کنترل بازار نیازمند همکاری مردم، نظارت دقیق و مقابله با شایعات و اخبار نادرست در…
پیکارجو با اشاره به عملکرد خوب صنعت بیمه در حوادث اخیر گفت: درجه تابآوری شرکتهای…
مدیرعامل بیمه پارسیان با اشاره به اینکه سال ۱۴۰۴ به دلیل وقوع حوادث بیسابقهای مانند…
حامد شیخی با تلفیق شخصیت «سیاه» و اسطوره سیاوش، روایتی طنزآمیز از یک تراژدی کهن…