جمعه ۱۱ مهر ۱۴۰۴
پتروشیمی شازند در نیمه نخست سال جاری، تحت مدیریت عباس کریمی، با کاهش ۱۹ درصدی تولید داخلی، افت ۲۴ درصدی فروش داخلی و سقوط ۵۹ درصدی صادرات مواجه شده است. در حالی که افزایش مبلغ فروش تنها ناشی از رشد نرخ محصولات بوده، ساختار مدیریتی شرکت با جابه‌جایی‌های مکرر و انتقال تیم‌های غیرتخصصی، در مرکز حواشی و انتقاد قرار دارد.
به گزارش سرمایه فردا، در صنعت پتروشیمی، ثبات مدیریتی و انسجام عملیاتی دو بال اصلی برای حفظ ظرفیت تولید و توسعه بازار هستند. اما در پتروشیمی شازند، آنچه در نیمه نخست سال جاری رخ داده، نشان‌دهنده اختلال در هر دو محور است. کاهش چشمگیر تولید، افت فروش داخلی و سقوط صادرات، همگی در شرایطی رقم خورده‌اند که مدیریت شرکت تحت هدایت فردی با سابقه جابه‌جایی‌های مکرر و انتقال تیم‌های غیرتخصصی قرار دارد. در چنین فضایی، رشد عددی فروش نه حاصل عملکرد، بلکه نتیجه تورم و افزایش نرخ‌هاست و این همان نقطه‌ای است که باید از «رشد اسمی» عبور کرد و به «واقعیت عملیاتی» نگاه انداخت.
بر اساس گزارش‌های رسمی، میزان تولید داخلی پتروشیمی شازند در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ به ۷۰۴٬۷۰۹ تن رسیده که نسبت به دوره مشابه سال قبل، کاهش ۱۹ درصدی را نشان می‌دهد. همچنین:
این افت‌ها در شرایطی رخ داده‌اند که بازار داخلی با تقاضای پایدار و بازار صادراتی با فرصت‌های منطقه‌ای روبه‌رو بوده است. بنابراین، کاهش عملکرد را نمی‌توان صرفاً به عوامل بیرونی نسبت داد؛ بلکه باید آن را نتیجه اختلال در مدیریت تولید، ضعف در برنامه‌ریزی فروش و ناتوانی در حفظ سهم بازار صادراتی دانست.
در عین حال، افزایش مبلغ فروش شرکت صرفاً ناشی از رشد نرخ محصولات بوده و نه افزایش حجم یا بهره‌وری. این موضوع، نشان‌دهنده رشد اسمی در مقابل افت واقعی است—و در فضای تورمی، چنین رشدهایی نمی‌توانند نشانه‌ای از موفقیت عملیاتی باشند.
مدیریت پتروشیمی شازند از سال گذشته در اختیار عباس کریمی قرار گرفته؛ مدیری که در سنوات اخیر، به‌طور مداوم بین شرکت‌های پتروشیمی جابه‌جا شده و در هر انتقال، تیم‌های اجرایی و دوستان نزدیک خود را نیز به شرکت جدید منتقل کرده است. این الگوی مدیریتی، اگرچه در ظاهر نشانه‌ای از اعتماد سازمانی است، اما در عمل منجر به:
در فضای رقابتی صنعت پتروشیمی، چنین جابه‌جایی‌هایی بدون ارزیابی عملکرد و بدون توجه به تخصص‌گرایی، می‌تواند شرکت را از مسیر توسعه خارج کرده و به سمت مدیریت رابطه‌محور و غیرپاسخ‌گو سوق دهد.
برای بازسازی عملکرد و ارتقای جایگاه پتروشیمی شازند، پیشنهاد می‌شود:
در نهایت، پتروشیمی شازند برای حفظ نقش خود در صنعت پتروشیمی کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزه‌های مدیریتی، عملیاتی و ارتباطی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی و تبعات گسترده برای بازار، سهام‌داران و منابع عمومی همراه خواهد بود.
تمام حقوق برای پایگاه خبری سرمایه فردا محفوظ می باشد کپی برداری از مطالب با ذکر منبع بلامانع می باشد.
سرمایه فردا