زیان ۱۶ میلیاردی سدید و ترکیب چندسمتی

زیان ۱۶ میلیاردی سدید و ترکیب چندسمتی

گروه صنعتی سدید با تغییرات تازه در ترکیب هیئت‌مدیره، زیان خالص بیش از ۱۶ میلیارد تومان در سه‌ماهه نخست سال، و حضور اعضای چندسمتی در ساختار راهبری، در موقعیتی پرچالش قرار گرفته است. ورود چهره‌ای با تخصص حقوق جزا به جمع مدیران صنعتی، پرسش‌هایی درباره تناسب تخصص و مأموریت اجرایی شرکت ایجاد کرده است.

به گزارش سرمایه فردا،‌ بر اساس اطلاعات رسمی و بررسی‌های داخلی، ترکیب هیئت‌مدیره گروه صنعتی سدید در روزهای اخیر دستخوش تغییر شده و مسعود محمودی با مدرک تحصیلی در رشته‌های معارف اسلامی و حقوق جزا و جرم‌شناسی به عضویت هیئت‌مدیره این شرکت درآمده است. وی جایگزین فرزاد زندی شده که پیش‌تر در حوزه‌های مهندسی و تأمین فعالیت داشت.

این تغییر در حالی رخ داده که گروه صنعتی سدید، به‌عنوان یکی از تأمین‌کنندگان اصلی لوله‌های قطور فولادی برای صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، آب و فاضلاب، نیازمند تخصص‌های فنی و مهندسی در سطح راهبری است. ورود فردی با پیش‌زمینه حقوقی به چنین ساختاری، می‌تواند موجب کاهش تمرکز فنی در تصمیم‌گیری‌های کلان شود.

مدیریت اجرایی شرکت از بهمن‌ماه سال گذشته برعهده امیرحسین نادری قرار گرفته است. طبق صورت‌های مالی منتشرشده، زیان خالص گروه صنعتی سدید در پایان خردادماه سال جاری به بیش از ۱۶ میلیارد تومان رسیده است. این زیان، در شرایطی که پروژه‌های زیرساختی کشور در حال گسترش هستند، نشان‌دهنده ضعف در بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولیدی و اختلال در مدیریت هزینه‌ها است.

در ترکیب فعلی هیئت‌مدیره، نام محمد ابراهیمی نیز به چشم می‌خورد. وی هم‌زمان عضو هیئت‌مدیره شرکت‌های ریسندگی و بافندگی نخیران، توسعه تجارت ری‌توس و گروه فراب است. این تعدد مسئولیت‌ها، به‌ویژه در شرکت‌هایی با مأموریت‌های متفاوت، می‌تواند موجب کاهش تمرکز مدیریتی و افزایش تعارض منافع شود.

 تحلیل ساختار راهبری و عملکرد مالی سدید

گروه صنعتی سدید، با سابقه‌ای چندده‌ساله در تأمین تجهیزات سنگین برای صنایع انرژی، در سال‌های اخیر با چالش‌هایی در حوزه مالی، مدیریتی و راهبردی مواجه بوده است. زیان انباشته، تغییرات مکرر در هیئت‌مدیره و حضور چهره‌های غیرتخصصی در ساختار تصمیم‌گیری، از جمله عوامل مؤثر در افت عملکرد این شرکت هستند.

 

مقایسه شدید با سایر شرکت‌های صنعتی بورسی

در مقایسه با شرکت‌هایی مانند لوله‌سازی اهواز یا فولاد اکسین، گروه سدید از نظر ظرفیت تولید در جایگاه قابل‌توجهی قرار دارد، اما از منظر ثبات مدیریتی و بهره‌وری عملیاتی، با ضعف‌هایی مواجه است. رقبا با تمرکز بر توسعه صادرات و جذب سرمایه‌گذار، توانسته‌اند بخشی از زیان خود را جبران کنند، در حالی که سدید همچنان درگیر ساختار ناپایدار مدیریتی است.

📈 سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای بازگشت به مسیر پایداری و ارتقای جایگاه رقابتی، گروه صنعتی سدید باید:

  • بازنگری در ترکیب هیئت‌مدیره با اولویت تخصص‌های فنی و صنعتی
  • تدوین برنامه عملیاتی برای کاهش زیان و افزایش بهره‌وری خطوط تولید
  • تقویت نظارت داخلی و تفکیک مسئولیت‌های اعضای چندسمتی
  • انتشار گزارش‌های شفاف از عملکرد مالی و راهبردی شرکت
  • تعامل مؤثر با سهام‌داران و نهادهای نظارتی برای بازسازی اعتماد

در نهایت، گروه صنعتی سدید برای حفظ نقش خود در زنجیره تأمین صنایع انرژی کشور، نیازمند اصلاحات ساختاری، تثبیت مدیریتی و بازتعریف مأموریت‌های راهبردی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی مواجه خواهد بود.

دیدگاهتان را بنویسید