پایگاه خبری سرمایه فردا

درک و مدیریت افراد غیرمنطقی نه‌تنها نیازمند مهارت و تجربه است، بلکه اتخاذ رویکردهای هوشمندانه و تقویت ارتباطات سازمانی نیز ضروری است. مدیران با کاهش سوء‌تفاهم‌ها و تنظیم راهبردهای مناسب، می‌توانند رفتار این افراد را کنترل کرده و بهره‌وری سازمان را حفظ کنند.

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نگرشی نوین و اثربخش است که مدیران را به تعامل بیشتر با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند. این نسل بر پایه تجربیات واقعی، تفکر عمیق و اشتراک‌گذاری دانش بنا شده است و می‌تواند ارتقای مهارت‌های مدیریتی ایجاد کند.

رضا حیدری‌نژاد در بررسی استراتژی‌های مدیریتی، رفتار مدیران شیرگونه و عنکبوتی را با یکدیگر مقایسه کرده است. مدیران شیرگونه با انگیزه و اعتماد به نفس بالا، فعالانه به دنبال فرصت‌ها هستند و بر چالش‌ها غلبه می‌کنند، در حالی که مدیران عنکبوتی اغلب منفعلانه منتظر فرصت می‌مانند و به محدودیت‌ها تن می‌دهند. موفقیت و توسعه سازمان، در گرو انتخاب رویکرد مناسب مدیریتی و اتخاذ استراتژی‌ای است که به رشد و بهره‌وری منجر شود.

در دنیای کسب و کار امروز، مدیریت کیفیت اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها اهمیت بسزایی دارد. این رویکرد نه تنها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا محصولات و سیستم‌های خود را به گونه‌ای توسعه دهند که به جامعه خدمت کنند، بلکه تعارضات اخلاقی را نیز شناسایی و حل می‌کند.

مدیریت شطرنجی مبتنی بر اصول و استراتژی‌های بازی شطرنج بوده و مدیران با بهره‌گیری از تفکر استراتژیک و میتوانند چالش‌های پیچیده را پاسخ دهند.

برای غلبه بر محدودیت‌ها، مدیریت باید با درایت و برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی انجام شود تا در کاهش و رفع موانع اقدام شود.

آنچه در ژاپن جریان دارد با مکتب مدیریت مشارکتی، مدیریت نوین بوده که در جهان  صنعتی و خدماتی، تحولی شگرف پدید آورده است.

به گزارش سرمایه فردا، ورود قوه قضائیه به صلاحیت مدیران در حوادثی که آنها کم کاری کرده بودند به نتیجه خاصی ختم نشده است.

مدیریت دارایی در برنامه هفتم توسعه پیش‌بینی شده‌است. اتخاذ سیاست‌ها در شرکت‌های بیمه در راستای تامین مالی و مدیریت ریسک انجام شده‌است.