پایگاه خبری سرمایه فردا

شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران، از واحدهای فرعی شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی، در پایان سال ۱۴۰۳ با زیان انباشته ۳,۹۴۹ میلیارد تومانی مواجه شد—رقمی که از سرمایه ثبت‌شده شرکت فراتر رفته و آن را مشمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت کرده است. با انتصاب علی احمدی‌پور به مدیریت شرکت در شهریور ۱۴۰۳، انتظار می‌رفت روند اصلاح آغاز شود، اما بررسی عملکرد سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که بحران مالی همچنان پابرجاست و تصمیم‌گیری راهبردی به تعویق افتاده است.

هوشنگ احمدی، مدیرعامل سابق لوله‌سازی اهواز و چهره جنجالی سابق سایپا، بار دیگر با انتصاب‌های تازه و ارتباط با تیم بابک زنجانی در کانون توجه قرار گرفته است. بررسی سوابق مدیریتی او در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که بی‌ثباتی، حاشیه‌سازی و عدم دوام در مسئولیت‌های اجرایی، همچنان ویژگی غالب این انتصاب‌هاست—و بازگشت این چهره‌ها، آرامش روانی افکار عمومی را با تهدیدی تازه مواجه کرده است.

در سال ۱۳۹۸، شکایتی بی‌سابقه از سوی شرکت بیمه ایران علیه مدیرعامل وقت کارگزاری بورس بیمه ایران به اتهام خیانت در امانت ثبت شد—اتهامی که پس از شش سال پیگیری، با صدور قرار منع تعقیب مختومه شد. این گزارش، روایتی است از مدیری که با اصلاحات ساختاری، مقابله با معاملات رانتی و جلوگیری از فساد، شرکت زیان‌ده را به سودده‌ترین واحد هلدینگ بیمه ایران تبدیل کرد و در برابر فشارها، پرونده‌سازی‌ها و هجمه‌های سازمان‌یافته ایستاد. اکنون، او از تجربه‌اش می‌گوید و توصیه‌هایی برای آنان دارد که در مسیر اصلاح، با مقاومت و دشمنی روبه‌رو می‌شوند.

هوشنگ احمدی، مدیرعامل سابق لوله‌سازی اهواز و چهره جنجالی مرتبط با تیم بابک زنجانی، با سابقه‌ای پرتنش در شرکت‌های دولتی و رفتارهای غیرمتعارف، بار دیگر در کانون توجه قرار گرفته است. از درگیری در سایپا تا عزل‌های پیاپی، مسیر مدیریتی او با حواشی رسانه‌ای و واکنش‌های اجتماعی همراه بوده است.

در نشست تخصصی جایزه ملی تعالی سازمانی، سه مدیر ارشد سازمان مدیریت صنعتی—قاسم خرمی، توران توانگر و محمد محسن‌وند—از ابعاد راهبردی مدل‌های ارزیابی، نقش جایزه در ارتقای بهره‌وری و اعتبار شرکت‌ها، و اهمیت استمرار این رویداد در فضای تحریمی اقتصاد ایران سخن گفتند. این گزارش، نگاهی تحلیلی به دیدگاه‌های آنان درباره آینده بنگاه‌داری و توسعه سازمانی در کشور دارد.

در شرایطی که تورم، نوسانات شدید و نااطمینانی سیاسی بر بازارهای مالی سایه افکنده‌اند، سرمایه‌گذاری منفعل دیگر پاسخ‌گو نیست. تنها راه عبور از این دوره، مدیریت فعال دارایی‌ها، سوئیچ دقیق بین کلاس‌های سرمایه‌گذاری و بهره‌گیری از تیم‌های حرفه‌ای است. طرح‌هایی مانند «همیاری گندم» با هدف جبران زیان و ایجاد اعتماد، نمونه‌ای از ابتکارات نهادهای مالی در این مسیرند

تئوری اسب مرده استعاره‌ای مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که افراد یا سازمان‌ها با وجود شواهد روشن از ناکارآمدی، همچنان به مسیر شکست‌خورده ادامه می‌دهند. این پدیده، ریشه در ترس از تغییر، مقاومت در برابر پذیرش شکست، فشار ذی‌نفعان و ساختارهای مدیریتی سنتی دارد. در این گزارش، دلایل بروز این رفتار و راهکارهای خروج از آن بررسی شده است.

علی صالح‌نیا، عضو هیئت‌مدیره شرکت نفت پاسارگاد، هم‌زمان با انتصاب به عنوان مدیر برنامه ملی توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی، در چند نهاد و شرکت دیگر نیز مسئولیت دارد. در حالی که تولیدات نفت پاسارگاد با افت ۳۰ درصدی مواجه شده، تعدد مسئولیت‌های مدیریتی و حضور در ساختارهای موازی، پرسش‌هایی درباره تمرکز اجرایی و بهره‌وری مدیریتی ایجاد کرده است.

با کاهش بارندگی به ۱۴۸ میلی‌متر و تهدید کم‌آبی در شهرهای بزرگ، دولت اجرای ۸۸ سد با ظرفیت ۷.۵ میلیارد مترمکعب و ۱۲۴ طرح انتقال آب را آغاز کرده است.