پایگاه خبری سرمایه فردا

هوشنگ احمدی، مدیرعامل سابق لوله‌سازی اهواز و چهره جنجالی سابق سایپا، بار دیگر با انتصاب‌های تازه و ارتباط با تیم بابک زنجانی در کانون توجه قرار گرفته است. بررسی سوابق مدیریتی او در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که بی‌ثباتی، حاشیه‌سازی و عدم دوام در مسئولیت‌های اجرایی، همچنان ویژگی غالب این انتصاب‌هاست—و بازگشت این چهره‌ها، آرامش روانی افکار عمومی را با تهدیدی تازه مواجه کرده است.

در سال ۱۳۹۸، شکایتی بی‌سابقه از سوی شرکت بیمه ایران علیه مدیرعامل وقت کارگزاری بورس بیمه ایران به اتهام خیانت در امانت ثبت شد—اتهامی که پس از شش سال پیگیری، با صدور قرار منع تعقیب مختومه شد. این گزارش، روایتی است از مدیری که با اصلاحات ساختاری، مقابله با معاملات رانتی و جلوگیری از فساد، شرکت زیان‌ده را به سودده‌ترین واحد هلدینگ بیمه ایران تبدیل کرد و در برابر فشارها، پرونده‌سازی‌ها و هجمه‌های سازمان‌یافته ایستاد. اکنون، او از تجربه‌اش می‌گوید و توصیه‌هایی برای آنان دارد که در مسیر اصلاح، با مقاومت و دشمنی روبه‌رو می‌شوند.

هوشنگ احمدی، مدیرعامل سابق لوله‌سازی اهواز و چهره جنجالی مرتبط با تیم بابک زنجانی، با سابقه‌ای پرتنش در شرکت‌های دولتی و رفتارهای غیرمتعارف، بار دیگر در کانون توجه قرار گرفته است. از درگیری در سایپا تا عزل‌های پیاپی، مسیر مدیریتی او با حواشی رسانه‌ای و واکنش‌های اجتماعی همراه بوده است.

تئوری اسب مرده استعاره‌ای مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که افراد یا سازمان‌ها با وجود شواهد روشن از ناکارآمدی، همچنان به مسیر شکست‌خورده ادامه می‌دهند. این پدیده، ریشه در ترس از تغییر، مقاومت در برابر پذیرش شکست، فشار ذی‌نفعان و ساختارهای مدیریتی سنتی دارد. در این گزارش، دلایل بروز این رفتار و راهکارهای خروج از آن بررسی شده است.

به گزارش سرمایه فردا، در مدیریت سازمانی، دو مفهوم مدیریت و اداره سازمان اغلب به‌جای یکدیگر استفاده می‌شوند، اما این دو رویکرد تفاوت‌های اساسی دارند و شناخت صحیح آن‌ها تأثیر مستقیمی بر عملکرد سازمان خواهد

درک و مدیریت افراد غیرمنطقی نه‌تنها نیازمند مهارت و تجربه است، بلکه اتخاذ رویکردهای هوشمندانه و تقویت ارتباطات سازمانی نیز ضروری است. مدیران با کاهش سوء‌تفاهم‌ها و تنظیم راهبردهای مناسب، می‌توانند رفتار این افراد را کنترل کرده و بهره‌وری سازمان را حفظ کنند.

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نگرشی نوین و اثربخش است که مدیران را به تعامل بیشتر با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند. این نسل بر پایه تجربیات واقعی، تفکر عمیق و اشتراک‌گذاری دانش بنا شده است و می‌تواند ارتقای مهارت‌های مدیریتی ایجاد کند.

عملکرد ضعیف مدیران می‌تواند تاثیرات منفی زیادی بر بهره‌وری و رشد سازمان داشته باشد. مدیرانی که مسئولیت‌پذیری کمی دارند، از تعارض با کارمندان اجتناب می‌کنند و نمی‌توانند نتایج مطلوبی به دست آورند، اغلب منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش نارضایتی کارمندان می‌شوند. در این مقاله، به بررسی چالش‌های مدیریت سطحی و تأثیرات آن بر عملکرد سازمان می‌پردازیم و راهکارهایی برای بهبود این وضعیت ارائه خواهیم کرد.

آنچه در ژاپن جریان دارد با مکتب مدیریت مشارکتی، مدیریت نوین بوده که در جهان  صنعتی و خدماتی، تحولی شگرف پدید آورده است.