پایگاه خبری سرمایه فردا

در شرایطی که تورم، نوسانات شدید و نااطمینانی سیاسی بر بازارهای مالی سایه افکنده‌اند، سرمایه‌گذاری منفعل دیگر پاسخ‌گو نیست. تنها راه عبور از این دوره، مدیریت فعال دارایی‌ها، سوئیچ دقیق بین کلاس‌های سرمایه‌گذاری و بهره‌گیری از تیم‌های حرفه‌ای است. طرح‌هایی مانند «همیاری گندم» با هدف جبران زیان و ایجاد اعتماد، نمونه‌ای از ابتکارات نهادهای مالی در این مسیرند

تئوری اسب مرده استعاره‌ای مدیریتی است که به موقعیت‌هایی اشاره دارد که افراد یا سازمان‌ها با وجود شواهد روشن از ناکارآمدی، همچنان به مسیر شکست‌خورده ادامه می‌دهند. این پدیده، ریشه در ترس از تغییر، مقاومت در برابر پذیرش شکست، فشار ذی‌نفعان و ساختارهای مدیریتی سنتی دارد. در این گزارش، دلایل بروز این رفتار و راهکارهای خروج از آن بررسی شده است.

علی صالح‌نیا، عضو هیئت‌مدیره شرکت نفت پاسارگاد، هم‌زمان با انتصاب به عنوان مدیر برنامه ملی توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی، در چند نهاد و شرکت دیگر نیز مسئولیت دارد. در حالی که تولیدات نفت پاسارگاد با افت ۳۰ درصدی مواجه شده، تعدد مسئولیت‌های مدیریتی و حضور در ساختارهای موازی، پرسش‌هایی درباره تمرکز اجرایی و بهره‌وری مدیریتی ایجاد کرده است.

با کاهش بارندگی به ۱۴۸ میلی‌متر و تهدید کم‌آبی در شهرهای بزرگ، دولت اجرای ۸۸ سد با ظرفیت ۷.۵ میلیارد مترمکعب و ۱۲۴ طرح انتقال آب را آغاز کرده است.

رئیس سازمان مدیریت صنعتی، در کنفرانس ملی تعالی سازمانی با طرح پرسشی بنیادین درباره ناکارآمدی مدل‌های مدیریتی در ایران، تأکید کرد که با وجود بهره‌گیری از نیروهای متخصص و فناوری‌های نوین، عملکرد سازمان‌ها رضایت‌بخش نیست. وی نقش رهبری و فرهنگ سازمانی را کلید عبور از شرایط دشوار دانست و از برنامه سه‌ساله تربیت هزار مدیر بحران‌محور برای آینده کشور خبر داد.

در حالی‌که افکار عمومی و سیاست‌گذاران بر کمبود آب شرب تمرکز کرده‌اند، بحران اصلی ایران در حوزه آب، نه در میزان منابع بلکه در نحوه مدیریت آن نهفته است. از تلفات گسترده در شبکه‌های فرسوده تا حکمرانی متمرکز و ناکارآمد، مجموعه‌ای از ضعف‌های ساختاری باعث شده منابع موجود به‌درستی بهره‌برداری نشوند و بحران از تهران به سراسر کشور سرایت کند. اکنون زمان آن رسیده که نگاه اضطراری به آب جای خود را به سیاست‌گذاری توسعه‌محور و منطقه‌گرا بدهد.

به گزارش سرمایه فردا، در مدیریت سازمانی، دو مفهوم مدیریت و اداره سازمان اغلب به‌جای یکدیگر استفاده می‌شوند، اما این دو رویکرد تفاوت‌های اساسی دارند و شناخت صحیح آن‌ها تأثیر مستقیمی بر عملکرد سازمان خواهد

درک و مدیریت افراد غیرمنطقی نه‌تنها نیازمند مهارت و تجربه است، بلکه اتخاذ رویکردهای هوشمندانه و تقویت ارتباطات سازمانی نیز ضروری است. مدیران با کاهش سوء‌تفاهم‌ها و تنظیم راهبردهای مناسب، می‌توانند رفتار این افراد را کنترل کرده و بهره‌وری سازمان را حفظ کنند.

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نگرشی نوین و اثربخش است که مدیران را به تعامل بیشتر با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند. این نسل بر پایه تجربیات واقعی، تفکر عمیق و اشتراک‌گذاری دانش بنا شده است و می‌تواند ارتقای مهارت‌های مدیریتی ایجاد کند.