پایگاه خبری سرمایه فردا

به گزارش سرمایه فردا، در مدیریت سازمانی، دو مفهوم مدیریت و اداره سازمان اغلب به‌جای یکدیگر استفاده می‌شوند، اما این دو رویکرد تفاوت‌های اساسی دارند و شناخت صحیح آن‌ها تأثیر مستقیمی بر عملکرد سازمان خواهد

درک و مدیریت افراد غیرمنطقی نه‌تنها نیازمند مهارت و تجربه است، بلکه اتخاذ رویکردهای هوشمندانه و تقویت ارتباطات سازمانی نیز ضروری است. مدیران با کاهش سوء‌تفاهم‌ها و تنظیم راهبردهای مناسب، می‌توانند رفتار این افراد را کنترل کرده و بهره‌وری سازمان را حفظ کنند.

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نگرشی نوین و اثربخش است که مدیران را به تعامل بیشتر با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند. این نسل بر پایه تجربیات واقعی، تفکر عمیق و اشتراک‌گذاری دانش بنا شده است و می‌تواند ارتقای مهارت‌های مدیریتی ایجاد کند.

رضا حیدری‌نژاد در بررسی استراتژی‌های مدیریتی، رفتار مدیران شیرگونه و عنکبوتی را با یکدیگر مقایسه کرده است. مدیران شیرگونه با انگیزه و اعتماد به نفس بالا، فعالانه به دنبال فرصت‌ها هستند و بر چالش‌ها غلبه می‌کنند، در حالی که مدیران عنکبوتی اغلب منفعلانه منتظر فرصت می‌مانند و به محدودیت‌ها تن می‌دهند. موفقیت و توسعه سازمان، در گرو انتخاب رویکرد مناسب مدیریتی و اتخاذ استراتژی‌ای است که به رشد و بهره‌وری منجر شود.

ابراهیم بامدی گفت: در حال حاضر، حجم کنونی مخزن سد قوچم ۹ میلیون متر مکعب است، در حالی که ظرفیت کل آن به ۶۰ میلیون متر مکعب می‌رسد. این بدان معناست که مخزن کمتر از ۲۰ درصد پر است، که علت اصلی آن تغییرات اقلیمی و کاهش بارندگی‌ها است.

در دنیای کسب و کار امروز، مدیریت کیفیت اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها اهمیت بسزایی دارد. این رویکرد نه تنها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا محصولات و سیستم‌های خود را به گونه‌ای توسعه دهند که به جامعه خدمت کنند، بلکه تعارضات اخلاقی را نیز شناسایی و حل می‌کند.

مدیریت شطرنجی مبتنی بر اصول و استراتژی‌های بازی شطرنج بوده و مدیران با بهره‌گیری از تفکر استراتژیک و میتوانند چالش‌های پیچیده را پاسخ دهند.

عملکرد ضعیف مدیران می‌تواند تاثیرات منفی زیادی بر بهره‌وری و رشد سازمان داشته باشد. مدیرانی که مسئولیت‌پذیری کمی دارند، از تعارض با کارمندان اجتناب می‌کنند و نمی‌توانند نتایج مطلوبی به دست آورند، اغلب منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش نارضایتی کارمندان می‌شوند. در این مقاله، به بررسی چالش‌های مدیریت سطحی و تأثیرات آن بر عملکرد سازمان می‌پردازیم و راهکارهایی برای بهبود این وضعیت ارائه خواهیم کرد.

برای غلبه بر محدودیت‌ها، مدیریت باید با درایت و برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی انجام شود تا در کاهش و رفع موانع اقدام شود.