پایگاه خبری سرمایه فردا

صورت‌های مالی شش‌ماهه بانک ملت نشان از جهش چشمگیر در درآمد عملیاتی و افزایش قابل‌توجه دارایی‌ها دارد، اما در پس این رشد ظاهری، فشار هزینه‌ای و افت سود خالص، تصویری نگران‌کننده از چالش‌های عملیاتی و ساختاری بانک را نمایان می‌سازد. این گزارش، روایت عبور وبملت از مرحله‌ای پرهزینه و پرریسک است که می‌تواند به نقطه‌ای از بازتعریف استراتژی یا بازنگری در مدل کسب‌وکار منجر شود.

در شرایطی که رقم بدهی‌های غیرجاری بانک ملت از ۱۹ هزار میلیارد تومان فراتر رفته و بخش عمده‌ای از آن تحت عنوان تسهیلات مشکوک‌الوصول ثبت شده، نگاهی به ترکیب تحصیلی مدیران شرکت‌های وابسته به این بانک نیز نگرانی‌ها را تشدید کرده است.

با وجود رشد درآمد عملیاتی و تلاش‌های مدیریتی جدید در سال ۱۴۰۳، بانک دی همچنان با چالش‌های عمیقی چون عدم وصول مطالبات قدیمی، نبود سازوکار اعتبارسنجی شفاف، و زیان انباشته سنگین روبه‌روست. فهرست بدهکاران کلان که بیش از پنج سال از موعد بازپرداخت آن‌ها گذشته، گویای بحرانی است که نیازمند اصلاحات ساختاری فوری و تصمیم‌گیری‌های جسورانه است.

اختلال در زیرساخت‌های دیجیتال به ویژه هک دو بانک در زمان جنگ ۱۲ روزه هشداری بود که از بیخ گوش سپرده‌های مردم گذشت.

بانکداری در ایران،با وجود چالش‌ ساختاری مسیر تحول را طی کرده و وارد عرصه رقابت در خدمات دیجیتالی شده که مدیون استراتژی‌ بانکداران خصوصی است، هرچند با استانداردهای جهانی فاصله دارد.

در فضای رقابتی صنعت بانکداری، انتخاب گزینه مناسب برای سرمایه‌گذاری نیازمند تحلیل جامع و دقیق است. این گزارش تلاش می‌کند با ارائه اطلاعات مالی و بنیادی دو بانک بزرگ ملت و پارسیان، بستری را برای تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر فراهم کند. با بررسی پارامترهایی نظیر سود تسعیر، ارزش بازار، و نسبت‌های مالی کلیدی، چشم‌اندازی شفاف از وضعیت این دو نماد اقتصادی ارائه شده است. انتخاب نهایی به اهداف سرمایه‌گذاری و تحمل ریسک شما بستگی دارد.

آمار نشان‌دهنده ضعف شدید در مدیریت مالی بانک‌های ایران و عدم توانایی آن‌ها در تأمین سرمایه کافی برای پوشش ریسک‌ها و تعهداتشان است.

طی ۵ سال‌ با وجود رشد قیمت سهام بانک ملت، انتقال مالکیت حقیقی به حقوقی با شدت بسیار بالایی در این نماد اتفاق افتاده است.

حمایت بانک ملت از طرح های نوآورانه باعث شده در تسهیلات دهی پیشتاز شود و با سرمایه گذاری خدمات آنلاین بانک ملت به مشتریان توسعه یافت.