پایگاه خبری سرمایه فردا

گزارش مالی فولاد امیرکبیر کاشان در سال ۱۴۰۴ تصویری متناقض از عملکرد شرکت ارائه می‌دهد؛ درآمد عملیاتی افزایش یافته، صادرات دو برابر شده، اما سود هر سهم ۳۸ درصد کاهش یافته است.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با تمرکز بر تأمین داخلی و کاهش وابستگی به واردات، توانسته است تنها ۵ درصد از خریدهای خود را از بازار خارجی انجام دهد. این شرکت با بومی‌سازی ۲۲۰ قلم قطعه تا پایان مردادماه و همکاری با ۷۹۵ شرکت دانش‌بنیان، نه‌تنها صرفه‌جویی ارزی ۵.۷ میلیون یورویی را رقم زده، بلکه گام بلندی در مسیر تقویت زیرساخت‌های صنعتی کشور و تحقق اقتصاد مقاومتی برداشته است.

در تابستان ۱۴۰۴، قطعی‌های گسترده برق و اجرای ناقص برنامه‌های حمایتی، تولید فولاد را با افت ۵.۷ درصدی مواجه کرده و صادرات این محصول را ۴۰۰ میلیون دلار کاهش داده است.

فولاد مبارکه، با رویکردی چندوجهی و آینده‌نگر، توانسته از یک تولیدکننده فولاد خام به یک هلدینگ صنعتی با ظرفیت خلق ارزش در حوزه‌های معدن، انرژی، فناوری، سلامت، لجستیک و صادرات تبدیل شود. این شرکت، نه‌تنها در تولید، بلکه در سیاست‌گذاری صنعتی، توسعه منطقه‌ای و خلق ارزش پایدار نقش‌آفرینی کرده است.

شرکت فولاد کاویان در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ با افت شدید در تولید،فروش و سودآوری مواجه شده به طوری که کاهش ۳۰ درصدی درآمد، افت ۸۵ درصدی سود هر سهم چشم انداز شرکت را مبهم کرده است.

شرکت فولاد شرق کاوه، از واحدهای وابسته به بنیاد مستضعفان، با بیش از ۵٬۱۷۶ میلیارد تومان بدهی مشکوک‌الوصول به بانک کشاورزی، در وضعیت اعتباری شکننده قرار دارد. در حالی که پروژه کنسانتره سنگان و مجتمع تجاری فیروزه شرق به‌عنوان وثیقه در رهن بانک قرار گرفته‌اند، تأخیر بیش از ۱۸ ماه در بازپرداخت و کمبود سرمایه در گردش، این شرکت را در معرض جرایم مالی و نظارت‌های سخت‌گیرانه قرار داده است.

شرکت فراطرح فولاد، از زیرمجموعه‌های گروه فراطرح، با بیش از ۱٬۱۵۹ میلیارد تومان بدهی مشکوک‌الوصول به بانک خاورمیانه، در معرض ریسک اعتباری جدی قرار دارد. در حالی که این گروه با سابقه‌ای نزدیک به سه دهه در صنعت فولاد فعالیت می‌کند، ساختار گسترده زیرمجموعه‌ها و تأخیر ۱۸ ماهه در بازپرداخت تسهیلات، نگرانی‌هایی درباره سلامت مالی آن ایجاد کرده است.

در حالی‌که تولید جهانی فولاد در ماه ژوئن ۲۰۲۵ با کاهش جزئی مواجه شده، افت تولید فولاد خام ایران در چهار ماهه تا حدودی جبران شده است.

در حالی که بسیاری از صنایع کشور هنوز درگیر مدل‌های سنتی نوآوری هستند، گروه فولاد مبارکه با نگاهی آینده‌نگر و جسورانه، مسیر تحول‌آفرینی را آغاز کرده که می‌تواند الگویی ملی برای توسعه فناوری و تعامل صنعت با دانشگاه باشد. این شرکت با عبور از نوآوری بسته و ورود به زیست‌بوم نوآوری باز، نه‌تنها ساختارهای سازمانی خود را بازطراحی کرده، بلکه با سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها، حمایت از پژوهش‌های دانشگاهی، و ایجاد زیرساخت‌های فناورانه، توانسته است نوآوری را به موتور محرک توسعه پایدار تبدیل کند.