پایگاه خبری سرمایه فردا

سید جعفر میر، مدیرعامل شرکت شیر پاستوریزه پگاه تهران، همزمان سهامدار شرکت فراسازان آویژه و عضو هیئت‌مدیره شرکت کاسپین کی‌ستون است—شرکت‌هایی فعال در صنعت ساختمان، تولید میلگرد، طراحی و اجرای پروژه‌های عمرانی. در کنار او، غلامرضا زینلی نیز با مسئولیت معاونت توسعه مدیریت صنایع شیر ایران، همزمان در هیئت‌مدیره پگاه تهران و پگاه الیگودرز حضور دارد. بررسی عملکرد پگاه تهران در سال ۱۴۰۴ نسبت به ۱۴۰۳ نشان می‌دهد که این چندشغله‌گی مدیریتی با کاهش تمرکز و افت بهره‌وری همراه بوده است.

شرکت سیمان مازندران، از زیرمجموعه‌های هلدینگ سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع سیمان به مدیریت مهدی تابش، در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با کاهش ۱۲ درصدی تولید داخلی مواجه شده است. این در حالی است که تولیدات صادراتی شرکت تنها ۸ درصد رشد داشته و مدیریت آن همچنان در اختیار فردی با مدرک علوم سیاسی قرار دارد—ترکیبی که پرسش‌هایی جدی درباره تخصص‌گرایی و بهره‌وری در صنعت سیمان ایجاد کرده است.

صندوق بیمه کشاورزی، از نهادهای کلیدی در حمایت از تولیدکنندگان بخش کشاورزی، در سال ۱۴۰۴ با زیان خالص بیش از هزار میلیارد تومان مواجه شده است—در حالی که در سال ۱۴۰۳ سود خالص آن ۲۷۱ میلیارد تومان بود. زیان انباشته این صندوق اکنون بیش از ۲۵۰ برابر سرمایه ثبت‌شده آن است. در کنار این بحران مالی، پرداخت‌های فاقد مجوز قانونی و انتصاب‌های مدیریتی با سوابق غیرتخصصی، وضعیت این نهاد را در مسیر فرسایش قرار داده‌اند.

شرکت صنعتی و معدنی چادرملو، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان سنگ‌آهن کشور، در سال ۱۴۰۴ با چالش‌هایی در حوزه بهره‌وری و توسعه عملیاتی مواجه شده است. بررسی ترکیب هیئت‌مدیره این شرکت و واحدهای وابسته نشان می‌دهد که برخی اعضا فاقد تحصیلات مرتبط با حوزه معدن و صنعت هستند. مقایسه عملکرد سال جاری با ۱۴۰۳ نشان‌دهنده کاهش هماهنگی تخصصی و افت در شاخص‌های تولید و توسعه است.

در سال ۱۴۰۴، گروه مدلل با دریافت ۲۴ درصد از کل ارز ترجیحی تخصیص‌یافته برای واردات کالاهای اساسی، در صدر فهرست قرار گرفت. با وجود این سهم قابل‌توجه، بازار نهاده‌های دامی تحت انحصار این گروه با بحران عرضه و افزایش شدید قیمت‌ها مواجه شده است. مقایسه با عملکرد سال ۱۴۰۳ نشان می‌دهد که نه‌تنها اثربخشی تخصیص ارز کاهش یافته، بلکه شکاف میان ادعاهای واردکنندگان و واقعیت بازار عمیق‌تر شده است.

جواد جوان مجیدی، عضو هیئت‌مدیره گروه مالی بانک مسکن، همزمان در شش شرکت دیگر نیز مسئولیت‌های کلیدی دارد. این تعدد نقش‌ها در شرایطی رخ داده که عملکرد گروه مالی بانک مسکن در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال ۱۴۰۳ با افت در بهره‌وری و کندی در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای همراه بوده است. بررسی ساختار مدیریتی این گروه نشان می‌دهد که تمرکز اجرایی در سطح تصمیم‌گیری با چالش‌های جدی مواجه شده است.

شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تأمین (سیتا)، از زیرمجموعه‌های هلدینگ ۶۰تا، بیش از هفت ماه است که با سرپرستی محمدرضا محمدی اداره می‌شود، بدون آن‌که وضعیت مدیرعاملی آن مشخص شده باشد. این در حالی است که طبق ماده ۹۴ قانون مدیریت خدمات کشوری، دوره قانونی سرپرستی نباید از چهار ماه تجاوز کند. مقایسه عملکرد سیتا در سال ۱۴۰۴ با سال ۱۴۰۳ نشان می‌دهد که این بلاتکلیفی مدیریتی به کاهش هماهنگی در شرکت‌های زیرمجموعه و افت بهره‌وری منجر شده است.

رضا سبحانی‌مطلق، مدیرعامل خدمات رفاهی کارکنان همراه اول، همزمان در سه شرکت دیگر نیز مسئولیت‌های کلیدی دارد. در حالی که این شرکت با پرونده‌ای پرابهام در خرید زمین چیتگر مواجه است، بررسی عملکرد آن در سال ۱۴۰۴ نسبت به ۱۴۰۳ نشان می‌دهد که نه‌تنها پیشرفتی حاصل نشده، بلکه توقف پروژه و بی‌نتیجه ماندن مطالبه خسارت، نشانه‌هایی از اختلال در مدیریت منابع و برنامه‌ریزی استراتژیک دارد.

پتروشیمی آبادان، از زیرمجموعه‌های هلدینگ تاپیکو، در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با کاهش بیش از ۷۰ درصدی در فروش و افت ۷۱ درصدی در تولید نسبت به دوره مشابه سال قبل مواجه شده است. در کنار این عملکرد ضعیف، انتصاب پنج مدیرعامل و سرپرست طی سه سال و نیم اخیر، نشان‌دهنده بحران مدیریتی مزمن در این واحد صنعتی است.