سیاسی‌کاری در گردشگری تأمین

سیاسی‌کاری در گردشگری تأمین

علیرضا تابش، مدیرعامل شرکت رفاه و گردشگری تأمین و از بستگان رئیس‌جمهور پیشین محمد خاتمی، در شهریورماه ۱۴۰۴ اقدام به انتصاب سه عضو جدید در هیئت‌مدیره گروه هتل‌های هما کرده است. این انتصابات، با حضور چهره‌هایی دارای پیوندهای سیاسی و خانوادگی با دولت‌های پیشین، بار دیگر توجه‌ها را به ساختار انتصابات در شرکت‌های شبه‌دولتی جلب کرده است.

به گزارش سرمایه فردا، بر اساس اسناد داخلی، در شهریورماه سال جاری، ابوالقاسم ایرجی، علی مختاری طالقانی و سید ارمیا مهدوی سعیدی با حکم علیرضا تابش به‌عنوان اعضای جدید هیئت‌مدیره گروه هتل‌های هما منصوب شدند. این شرکت، از زیرمجموعه‌های رفاه و گردشگری تأمین وابسته به شستا، در حوزه هتلداری و گردشگری فعالیت دارد و مالک هتل‌های هما در تهران، مشهد، شیراز، بندرعباس و رامسر است.

در میان انتصابات اخیر، سید ارمیا مهدوی سعیدی بیش از دیگران مورد توجه قرار گرفته است. او فرزند سید حجت مهدوی سعیدی، معاون سابق فرهنگی، اجتماعی و گردشگری منطقه آزاد انزلی و از چهره‌های نزدیک به محمدباقر نوبخت، رئیس سابق سازمان برنامه و بودجه در دولت روحانی است. این پیوند خانوادگی و سیاسی، در کنار سابقه محدود اجرایی، پرسش‌هایی درباره معیارهای انتصاب در ساختار رفاه و گردشگری تأمین ایجاد کرده است.

همچنین، در شبکه مدیریتی مرتبط با منطقه آزاد انزلی، محمدولی روزبهان، مدیرعامل سابق این منطقه در دولت روحانی، پدرزن یکی از چهره‌های منصوب‌شده در ساختار گردشگری تأمین معرفی شده است. این پیوندهای خانوادگی، در کنار چرخش چهره‌های سیاسی در ساختارهای اقتصادی، نشانه‌ای از تداوم الگوی انتصابات غیرتخصصی و مبتنی بر روابط شخصی و جناحی است.

در تازه‌ترین تحول، احمد ساعیان در روز گذشته به‌عنوان مدیرعامل جدید گروه هتل‌های هما منصوب شده است. ساعیان پیش‌تر در حوزه گردشگری داخلی و توسعه برندهای هتلداری فعالیت داشته و از چهره‌های اجرایی نزدیک به ساختار تأمین اجتماعی محسوب می‌شود.

 تحلیل ساختار انتصابات، پیوندهای سیاسی و پیامدهای راهبردی

شرکت رفاه و گردشگری تأمین، با انتصابات اخیر در گروه هتل‌های هما، بار دیگر در معرض پرسش‌های جدی درباره شفافیت، تخصص‌گرایی و استقلال مدیریتی قرار گرفته است. حضور چهره‌هایی با پیوندهای خانوادگی و سیاسی، بدون سابقه تخصصی در صنعت گردشگری، می‌تواند منجر به:

  • کاهش بهره‌وری عملیاتی در هتل‌های هما
  • افزایش هزینه‌های اداری و کاهش اثربخشی سرمایه‌گذاری‌ها
  • تضعیف اعتماد عمومی به ساختار شستا و شرکت‌های وابسته
  • اختلال در برنامه‌ریزی توسعه گردشگری و جذب سرمایه‌گذار خارجی

 مقایسه با هلدینگ‌های گردشگری موفق در منطقه در مقایسه با هلدینگ‌هایی مانند ایران‌گردی و جهان‌گردی یا گروه هتل‌های پارسیان، گروه هما از نظر ظرفیت فیزیکی در جایگاه قابل‌توجهی قرار دارد، اما از منظر مدیریت حرفه‌ای، توسعه برند و جذب گردشگر، با چالش‌هایی مواجه است. رقبا با تمرکز بر تخصص‌گرایی، بازاریابی بین‌المللی و اصلاح ساختار مالکیت، توانسته‌اند عملکرد خود را تثبیت کنند، در حالی که هما با انتصابات سیاسی درگیر است.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای عملکرد و بازسازی اعتبار برند هما، پیشنهاد می‌شود:

  • تدوین سازوکار شفاف برای انتصابات مدیریتی با اولویت تخصص در گردشگری، هتلداری و مالی
  • تفکیک نقش‌های سیاسی از ساختار اجرایی شرکت‌های اقتصادی وابسته به شستا
  • انتشار گزارش‌های دوره‌ای از عملکرد هیئت‌مدیره و مدیران منصوب‌شده
  • اصلاح ساختار مالکیت و حرکت به‌سوی واگذاری تدریجی به بخش خصوصی واقعی
  • تعامل با نهادهای نظارتی برای ارتقای سلامت راهبری و پاسخ‌گویی سازمانی

در نهایت، انتصابات اخیر در گروه هتل‌های هما، نمادی از تداوم نفوذ سیاسی در ساختار گردشگری کشور است. تا زمانی که دولت و نهادهای عمومی از مدیریت اجرایی بنگاه‌ها فاصله نگیرند، و نقش خود را به سهامداری غیرمداخله‌گر محدود نکنند، این چرخه معیوب انتصابات غیرتخصصی ادامه خواهد داشت با هزینه‌ای سنگین برای توسعه گردشگری، بهره‌وری اقتصادی و اعتماد عمومی.

دیدگاهتان را بنویسید