صنعت و معدن

ایران‌یاسا در پیچ مدیریتی

به گزارش سرمایه فردا، شرکت ایران‌یاسا تایر و رابر، به‌عنوان یکی از قدیمی‌ترین تولیدکنندگان تایر و تیوب موتورسیکلت، دوچرخه، ادوات کشاورزی سبک و شیلنگ‌های صنعتی، در سال‌های اخیر دستخوش تغییرات مدیریتی پرتعداد و گاه غیرتخصصی شده است. بر اساس اسناد داخلی، این تغییرات موجب بروز اختلال در فرآیندهای عملیاتی و ضعف در کنترل‌های داخلی شرکت شده و عملکرد اجرایی آن را تحت تأثیر قرار داده است.

در تازه‌ترین تحول، مجید امدادی با مدرک تحصیلی در حوزه استراتژی و مدیریت نفت و گاز به عضویت هیئت‌مدیره ایران‌یاسا درآمده است. این در حالی است که پیش‌تر، جواد کاظم‌نسب الباجی، نماینده سابق اهواز در مجلس دهم، با مدرک علوم سیاسی در ترکیب هیئت‌مدیره این شرکت حضور داشت. این انتصابات، با توجه به ماهیت صنعتی و فنی شرکت، پرسش‌هایی جدی درباره معیارهای انتخاب مدیران و تخصص‌گرایی در ساختار تصمیم‌گیری ایران‌یاسا ایجاد کرده است.

در سطح اجرایی نیز، ابوالفضل باباپور، مدیرعامل پیشین شرکت کلر پارس، در اسفندماه سال گذشته به‌عنوان مدیرعامل جدید ایران‌یاسا منصوب شده است. با وجود سابقه مدیریتی در حوزه شیمیایی، هنوز مشخص نیست که این تغییر بتواند مسیر اصلاحات عملیاتی و مالی شرکت را هموار کند یا صرفاً ادامه‌ای بر روند انتصابات غیرهم‌راستا با مأموریت صنعتی شرکت باشد.

تحلیل ساختار مدیریتی یاسا و پیامدهای عملکردی

ایران‌یاسا به‌عنوان یکی از شرکت‌های فرعی صندوق بازنشستگی کشوری، نقش مهمی در تأمین مالی و اشتغال غیرمستقیم بازنشستگان دارد. با این حال، تغییرات مکرر در مدیریت، ورود چهره‌های غیرتخصصی به هیئت‌مدیره و نبود ثبات در راهبری اجرایی، موجب کاهش بهره‌وری، اختلال در زنجیره تولید و تضعیف جایگاه برند در بازار شده است.

 

مقایسه یاسا با سایر شرکت‌های وابسته به صندوق بازنشستگی

در مقایسه با شرکت‌هایی مانند پتروشیمی جم یا فولاد آلیاژی ایران، ایران‌یاسا از نظر ثبات مدیریتی و تخصص‌گرایی در سطح پایین‌تری قرار دارد. در حالی که برخی شرکت‌های وابسته با جذب مدیران صنعتی و تدوین برنامه‌های توسعه‌محور توانسته‌اند عملکرد خود را بهبود دهند، ایران‌یاسا همچنان درگیر تصمیم‌گیری‌های غیرشفاف و انتصابات سیاسی است.

📈 سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای بازگشت به مسیر بهره‌وری و ارتقای جایگاه صنعتی، ایران‌یاسا باید:

  • بازنگری در ساختار هیئت‌مدیره و اولویت دادن به تخصص‌های مرتبط با صنعت تایر
  • تدوین برنامه عملیاتی برای بهبود کنترل‌های داخلی و کاهش اختلالات اجرایی
  • جذب مدیران فنی با سابقه در حوزه تولید لاستیک و پلیمر
  • شفاف‌سازی فرآیندهای انتصاب و ارائه گزارش‌های عملکرد دوره‌ای
  • تعامل مؤثر با صندوق بازنشستگی برای بازتعریف مأموریت اقتصادی شرکت

در نهایت، ایران‌یاسا به‌عنوان یک برند باسابقه، نیازمند اصلاحات مدیریتی و بازگشت به اصول تخصص‌گرایی است. ادامه روند فعلی، نه‌تنها بهره‌وری شرکت را تهدید می‌کند، بلکه می‌تواند اعتماد عمومی به ساختارهای اقتصادی وابسته به صندوق‌های بازنشستگی را نیز تحت تأثیر قرار دهد

modir

Recent Posts

گزارش بورس چهارم اسفند ۱۴۰۴؛ بورس سرخ‌پوش شد اما با نفس‌های بریده

پس از روزها انتظار، بالاخره بورس تهران در چهارم اسفندماه رنگ سبز به خود دید.…

3 ساعت ago

فراسوی چپ و راست؛ چرا قطب‌نمای سیاسی جهان را بهتر نشان می‌دهد؟

برای دهه‌ها، ما عادت کرده‌ایم سیاست را بر روی یک خط مستقیم تصور کنیم؛ چپ…

4 ساعت ago

جنگ منطقه‌ای در آستانه وقوع / ترامپ جهان را به جنگ می‌کشاند؟

یک جنگ بزرگ منطقه‌ای در آستانه وقوع قرار دارد؛ جنگی که اگر ایالات متحده آمریکا…

8 ساعت ago

واکنش ارزهای دیجیتال به تعرفه‌ها

بازار ارزهای دیجیتال در ۴ اسفند ۱۴۰۴ در وضعیت اصلاح گسترده قرار دارد؛ شش نماد…

8 ساعت ago

تبعات شبکه‌های اجتماعی برای جوانان

تصاویر دست‌چین‌شده موفقیت و شادی در اینستاگرام معیارهای تازه‌ای برای خوب‌زیستن می‌سازد که با واقعیت…

10 ساعت ago

آخرین تحولات سیاسی و اقتصادی

تحول سیاسی همزمان با افت صادرات به آمریکا و تشدید رقابت ژئو‌اقتصادی، پرسش‌های تازه‌ای درباره…

12 ساعت ago