شرکت ایرانیاسا تایر و رابر، از زیرمجموعههای صندوق بازنشستگی کشوری، در سالهای اخیر با تغییرات مدیریتی متعدد، اختلال در فرآیندهای عملیاتی و انتصاب چهرههای غیرتخصصی در هیئتمدیره، با چالشهای جدی در مسیر بهرهوری و شفافیت مواجه شده است.
به گزارش سرمایه فردا، شرکت ایرانیاسا تایر و رابر، بهعنوان یکی از قدیمیترین تولیدکنندگان تایر و تیوب موتورسیکلت، دوچرخه، ادوات کشاورزی سبک و شیلنگهای صنعتی، در سالهای اخیر دستخوش تغییرات مدیریتی پرتعداد و گاه غیرتخصصی شده است. بر اساس اسناد داخلی، این تغییرات موجب بروز اختلال در فرآیندهای عملیاتی و ضعف در کنترلهای داخلی شرکت شده و عملکرد اجرایی آن را تحت تأثیر قرار داده است.
در تازهترین تحول، مجید امدادی با مدرک تحصیلی در حوزه استراتژی و مدیریت نفت و گاز به عضویت هیئتمدیره ایرانیاسا درآمده است. این در حالی است که پیشتر، جواد کاظمنسب الباجی، نماینده سابق اهواز در مجلس دهم، با مدرک علوم سیاسی در ترکیب هیئتمدیره این شرکت حضور داشت. این انتصابات، با توجه به ماهیت صنعتی و فنی شرکت، پرسشهایی جدی درباره معیارهای انتخاب مدیران و تخصصگرایی در ساختار تصمیمگیری ایرانیاسا ایجاد کرده است.
در سطح اجرایی نیز، ابوالفضل باباپور، مدیرعامل پیشین شرکت کلر پارس، در اسفندماه سال گذشته بهعنوان مدیرعامل جدید ایرانیاسا منصوب شده است. با وجود سابقه مدیریتی در حوزه شیمیایی، هنوز مشخص نیست که این تغییر بتواند مسیر اصلاحات عملیاتی و مالی شرکت را هموار کند یا صرفاً ادامهای بر روند انتصابات غیرهمراستا با مأموریت صنعتی شرکت باشد.
تحلیل ساختار مدیریتی یاسا و پیامدهای عملکردی
ایرانیاسا بهعنوان یکی از شرکتهای فرعی صندوق بازنشستگی کشوری، نقش مهمی در تأمین مالی و اشتغال غیرمستقیم بازنشستگان دارد. با این حال، تغییرات مکرر در مدیریت، ورود چهرههای غیرتخصصی به هیئتمدیره و نبود ثبات در راهبری اجرایی، موجب کاهش بهرهوری، اختلال در زنجیره تولید و تضعیف جایگاه برند در بازار شده است.
مقایسه یاسا با سایر شرکتهای وابسته به صندوق بازنشستگی
در مقایسه با شرکتهایی مانند پتروشیمی جم یا فولاد آلیاژی ایران، ایرانیاسا از نظر ثبات مدیریتی و تخصصگرایی در سطح پایینتری قرار دارد. در حالی که برخی شرکتهای وابسته با جذب مدیران صنعتی و تدوین برنامههای توسعهمحور توانستهاند عملکرد خود را بهبود دهند، ایرانیاسا همچنان درگیر تصمیمگیریهای غیرشفاف و انتصابات سیاسی است.
📈 سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای بازگشت به مسیر بهرهوری و ارتقای جایگاه صنعتی، ایرانیاسا باید:
- بازنگری در ساختار هیئتمدیره و اولویت دادن به تخصصهای مرتبط با صنعت تایر
- تدوین برنامه عملیاتی برای بهبود کنترلهای داخلی و کاهش اختلالات اجرایی
- جذب مدیران فنی با سابقه در حوزه تولید لاستیک و پلیمر
- شفافسازی فرآیندهای انتصاب و ارائه گزارشهای عملکرد دورهای
- تعامل مؤثر با صندوق بازنشستگی برای بازتعریف مأموریت اقتصادی شرکت
در نهایت، ایرانیاسا بهعنوان یک برند باسابقه، نیازمند اصلاحات مدیریتی و بازگشت به اصول تخصصگرایی است. ادامه روند فعلی، نهتنها بهرهوری شرکت را تهدید میکند، بلکه میتواند اعتماد عمومی به ساختارهای اقتصادی وابسته به صندوقهای بازنشستگی را نیز تحت تأثیر قرار دهد
