انرژی

مدیر نفتی چند سمتی

به گزارش سرمایه فردا، بر اساس بررسی‌های صورت‌گرفته، علی صالح‌نیا از تیرماه ۱۴۰۲ به عضویت هیئت‌مدیره شرکت نفت پاسارگاد درآمده و در تیرماه سال جاری، با حکم معاون علمی رئیس‌جمهور، به عنوان مدیر برنامه ملی توسعه و تکمیل زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی منصوب شده است. این برنامه، یکی از کلیدی‌ترین طرح‌های راهبردی در حوزه سیاست‌گذاری و توسعه صنایع بالادستی و پایین‌دستی پتروشیمی کشور محسوب می‌شود.

علاوه بر این دو مسئولیت، نام صالح‌نیا در ساختار مدیریتی چند نهاد دیگر نیز دیده می‌شود:

  • شرکت تأمین نیاز تسهیلگران کلبه‌سازان محلات بیست‌بیست
  • اندیشکده آرمان ولایت

اندیشکده آرمان ولایت، نهادی فعال در حوزه برگزاری کنفرانس‌ها، سمینارها، ارائه خدمات مشاوره‌ای، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های پیمانکاری برای سازمان‌های دولتی و غیردولتی است. این نهاد در سال‌های اخیر در برخی پروژه‌های سیاست‌گذاری عمومی و امنیت انرژی نیز مشارکت داشته و صالح‌نیا سابقه مدیریت و معاونت پژوهشی در آن را داراست.

در همین حال، شرکت نفت پاسارگاد که تحت مدیریت امیرحسین باقری بایگی اداره می‌شود، در چهار ماهه نخست سال جاری با کاهش ۳۰ درصدی در تولید مواجه بوده است. میزان تولید این شرکت در بازه مذکور به ۳۲۳٬۹۵۰ تن رسیده که نسبت به دوره مشابه سال قبل، افت قابل‌توجهی را نشان می‌دهد. این کاهش، در شرایطی رخ داده که بازار قیر داخلی و صادراتی با نوسانات قیمتی و محدودیت‌های تأمین مواجه بوده است.

تحلیل ساختار مدیریتی و پیامدهای عملکردی

ترکیب مسئولیت‌های متعدد علی صالح‌نیا در حوزه‌های نفت، پتروشیمی، سیاست‌گذاری و نهادهای مشاوره‌ای، نمونه‌ای از تمرکز مدیریتی در ساختارهای شبه‌دولتی است که می‌تواند بهره‌وری اجرایی را تحت تأثیر قرار دهد. در شرایطی که صنعت پتروشیمی نیازمند تمرکز راهبردی و اجرای دقیق برنامه‌های توسعه‌ای است، حضور هم‌زمان در چند نهاد، احتمال تعارض منافع و کاهش اثربخشی را افزایش می‌دهد.

 

مقایسه با ساختارهای مدیریتی در صنایع مشابه

در مقایسه با مدیران ارشد شرکت‌هایی مانند پتروشیمی نوری یا نفت بهران، که با تمرکز بر یک حوزه تخصصی فعالیت می‌کنند، ساختار چندسمتی صالح‌نیا می‌تواند موجب اختلال در تصمیم‌گیری و کاهش پاسخ‌گویی شود. به‌ویژه در شرایطی که تولید نفت پاسارگاد با افت مواجه شده، انتظار می‌رود اعضای هیئت‌مدیره با تمرکز کامل بر حل چالش‌های عملیاتی فعالیت کنند.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای بهره‌وری و کاهش ریسک مدیریتی، پیشنهاد می‌شود:

  • بازنگری در ساختار مسئولیت‌های هم‌زمان و تفکیک مأموریت‌های اجرایی از مشاوره‌ای
  • انتشار گزارش‌های عملکرد دوره‌ای از برنامه ملی پتروشیمی و شرکت نفت پاسارگاد
  • تقویت نظارت نهادهای بالادستی بر انتصابات چندگانه در شرکت‌های وابسته به دولت
  • تدوین دستورالعمل شفاف برای جلوگیری از تعارض منافع در ساختارهای مدیریتی
  • تمرکز بر احیای ظرفیت تولید نفت پاسارگاد با اصلاح زنجیره تأمین و بهینه‌سازی خطوط تولید

در نهایت، ادامه روند فعلی بدون اصلاحات ساختاری، می‌تواند موجب کاهش اثربخشی برنامه‌های ملی، افت عملکرد شرکت‌های تولیدی و تضعیف اعتماد عمومی به ساختارهای مدیریتی در صنایع نفت و پتروشیمی شود. بازگشت به اصول تخصص‌گرایی و تمرکز مدیریتی، تنها مسیر حفظ پایداری و اعتبار این نهادها خواهد بود.

modir

Recent Posts

نقاط ضعف بودجه ۱۴۰۵

لایحه بودجه سال ۱۴۰۵ با رشد تنها پنج درصدی در شرایط تورم بالای ۴۰ درصد،…

10 ساعت ago

پیش‌بینی بازار ارز و سهام

در روزهای پایانی سال میلادی، بازار ارز و طلا در سقف‌های قیمتی قرار گرفته و…

10 ساعت ago

رقابت تسلا با چینی‌ها

در سال ۲۰۲۵، تسلا پس از سال‌ها صدرنشینی در بازار جهانی خودروهای برقی، جایگاه خود…

1 روز ago

موتور M15TC شاهین؛ از تردیدها تا واقعیت عملکرد

پروژه موتور M15TC از همان ابتدا با انتقادهایی درباره ضعف توان و تناسب آن با…

1 روز ago

جدال جریان پول و اصلاحات ارزی

با ورود جریان پول و امید به اصلاحات ارزی، شرایط بورس احتمالا متعادل‌تر خواهد شد.…

1 روز ago

آینده بورس را چه عواملی تعیین می کند؟

ترکیب تغییرات نرخ ارز، افزایش قیمت بنزین و ورود جریان پول جدید باعث شد ارزش…

1 روز ago