پایگاه خبری سرمایه فردا

به گزارش سرمایه فردا، هرکس تعریف مخصوصی برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارتست از: تأثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم. به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، از اجرای طرح ملی تربیت مدیران جوان خبر داد؛ طرحی که با هدف ورود هزار مدیر شایسته به بدنه اجرایی کشور تا پایان دولت دنبال می‌شود.

کارکنانی که به شغل خود علاقه‌مند هستند، نه تنها با انگیزه بیشتری وظایفشان را انجام می‌دهند، بلکه در تعامل با کارفرما نیز رفتار متفاوتی نشان می‌دهند. علاقه به کار موجب می‌شود آنان با دقت بیشتری به سخنان مدیران گوش دهند و آن را فرصتی برای یادگیری و رشد شخصی و حرفه‌ای بدانند. ترکیب این دو عامل ــ گوش دادن فعال و علاقه شغلی ــ می‌تواند محیط کاری را به فضایی پویا، یادگیرنده و سازنده تبدیل کند؛ جایی که کارکنان با اشتیاق در مسیر توسعه فردی و سازمانی گام برمی‌دارند.

هوشنگ احمدی، مدیرعامل سابق لوله‌سازی اهواز و چهره جنجالی سابق سایپا، بار دیگر با انتصاب‌های تازه و ارتباط با تیم بابک زنجانی در کانون توجه قرار گرفته است. بررسی سوابق مدیریتی او در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که بی‌ثباتی، حاشیه‌سازی و عدم دوام در مسئولیت‌های اجرایی، همچنان ویژگی غالب این انتصاب‌هاست—و بازگشت این چهره‌ها، آرامش روانی افکار عمومی را با تهدیدی تازه مواجه کرده است.

در سال ۱۳۹۸، شکایتی بی‌سابقه از سوی شرکت بیمه ایران علیه مدیرعامل وقت کارگزاری بورس بیمه ایران به اتهام خیانت در امانت ثبت شد—اتهامی که پس از شش سال پیگیری، با صدور قرار منع تعقیب مختومه شد. این گزارش، روایتی است از مدیری که با اصلاحات ساختاری، مقابله با معاملات رانتی و جلوگیری از فساد، شرکت زیان‌ده را به سودده‌ترین واحد هلدینگ بیمه ایران تبدیل کرد و در برابر فشارها، پرونده‌سازی‌ها و هجمه‌های سازمان‌یافته ایستاد. اکنون، او از تجربه‌اش می‌گوید و توصیه‌هایی برای آنان دارد که در مسیر اصلاح، با مقاومت و دشمنی روبه‌رو می‌شوند.

علی صالح‌نیا، عضو هیئت‌مدیره شرکت نفت پاسارگاد، هم‌زمان با انتصاب به عنوان مدیر برنامه ملی توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی، در چند نهاد و شرکت دیگر نیز مسئولیت دارد. در حالی که تولیدات نفت پاسارگاد با افت ۳۰ درصدی مواجه شده، تعدد مسئولیت‌های مدیریتی و حضور در ساختارهای موازی، پرسش‌هایی درباره تمرکز اجرایی و بهره‌وری مدیریتی ایجاد کرده است.

راز موفقیت مدیران بهره‌برداری از اصول مدیریت ناب‌ است که مجموعه­‌ای از روش­‌های مدیریتی با ایجاد تمایز بین اقدامات بی­‌ارزش و با‌ارزش است.