به گزارش سرمایه فردا،در ساختار شرکتهای زیرمجموعه همراه اول، خدمات رفاهی کارکنان نقشی کلیدی در تأمین زیرساختهای رفاهی و انگیزشی ایفا میکند. با این حال، در سالهای اخیر، این شرکت بیش از آنکه با دستاوردهای اجرایی شناخته شود، با پروندههای پرابهام و مدیریت چندشغله در صدر توجه قرار گرفته است. بررسی وضعیت این شرکت در سال ۱۴۰۴ و مقایسه با عملکرد سال ۱۴۰۳، نشاندهنده تداوم چالشها و توقف در پروژههای کلیدی است.
رضا سبحانیمطلق، مدیرعامل خدمات رفاهی کارکنان همراه اول، در مردادماه ۱۴۰۴ همچنان مسئولیت این شرکت را برعهده دارد. او همزمان در سه شرکت دیگر نیز فعال است: عضو هیئتمدیره شرکت سرمایهگذاری توسعه گوهران امید، رئیس هیئتمدیره شرکت سبدگردان انتخاب اول، و رئیس هیئتمدیره شرکت ستاره درخشان همراه کیش. این تعدد مسئولیتها، در شرایطی که شرکت با پروندهای سنگین و متوقفشده مواجه است، پرسشهایی جدی درباره تمرکز مدیریتی و اثربخشی اجرایی ایجاد کرده است.
یکی از مهمترین پروندههای این شرکت، خرید زمین ۱۲,۲۴۵ مترمربعی در منطقه چیتگر از بنیاد تعاون ارتش در سال ۱۴۰۰ به مبلغ ۶۸۳ میلیارد تومان است. این زمین قرار بود برای تأمین مسکن کارکنان همراه اول مورد استفاده قرار گیرد. اما در اواخر سال ۱۴۰۲، شهرداری تهران با استناد به دستور معاون دادستان، به دلیل همجواری با باغ گیاهشناسی ملی ایران، هرگونه ساختوساز در این زمین را متوقف کرد.
در سال ۱۴۰۳، این پروژه هنوز در مرحله مطالعات و آمادهسازی بود و امید میرفت که با اخذ مجوزهای لازم، وارد فاز اجرایی شود. اما در سال ۱۴۰۴، نهتنها ساختوساز آغاز نشده، بلکه مطالبه خسارت از بنیاد تعاون ارتش نیز به نتیجه نرسیده و وضعیت پروژه همچنان نامشخص باقی مانده است. این توقف، در کنار نبود شفافیت در پیگیری حقوقی، نشاندهنده ضعف در مدیریت پروژه و عدم تحقق اهداف رفاهی شرکت است.
مقایسه عملکرد خدمات رفاهی همراه اول در سالهای ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان میدهد که پروژههای کلیدی نهتنها پیشرفت نداشتهاند، بلکه با موانع حقوقی و اجرایی متوقف شدهاند. در حالی که سال گذشته امید به آغاز ساختوساز در زمین چیتگر وجود داشت، امسال با دستور قضایی و عدم پیشرفت در مطالبه خسارت، این پروژه به نقطهای مبهم رسیده است.
در چنین شرایطی، حضور مدیرعامل در چند شرکت بهطور همزمان، تمرکز بر حل بحرانهای جاری را دشوارتر کرده و احتمال فرسایش منابع انسانی و مالی را افزایش داده است. برای بازگشت به مسیر اثربخشی، خدمات رفاهی همراه اول نیازمند بازنگری در ساختار مدیریتی، شفافسازی در پروندههای حقوقی و تمرکز بر مأموریتهای رفاهی واقعی کارکنان است. در غیر این صورت، ادامه روند فعلی میتواند اعتماد کارکنان و سهامداران را با چالش جدی مواجه کند.
پنجاه و یک روز از شروع این بحران میگذرد. سقف ۳۰۰ پیامک و ۵ گیگابایت…
منیر فرمانفرماییان، بیش از شش دهه کار کرد و در مسیر هنرش، چیزی فراتر از…
افزایش هزینه قطعات و اجرت تعمیر، تصمیمگیری درباره نوسازی ماشینآلات را برای کشاورزان دشوار کرده…
حتی با وجود خط سوآپ، اقتصاد امارات دیگر مثل سابق نخواهد بود. سرمایهگذارانی که فرار…
رونق جشنهای کوچک خانگی پس از آتشبس، نشانه تابآوری جامعه و تلاش مردم برای بازگرداندن…
بازار موبایل ایران با گرانی شدید، کاهش واردات، دلالی و تقاضای سفتهبازانه به کالایی سرمایهای…