پتروشیمی

تسهیلات معوق پتروشیمی اصفهان

به گزارش سرمایه فردا، بر اساس بررسی‌های انجام‌شده، امین شاکری به‌عنوان عضو هیئت‌مدیره پتروشیمی اصفهان منصوب شده است؛ شرکتی که تحت مالکیت صندوق بازنشستگی کشوری فعالیت می‌کند و در زنجیره تولید محصولات پتروشیمی نقش مهمی دارد. هم‌زمان، شاکری مدیریت اجرایی شرکت صنایع شیمیایی تابکم را نیز برعهده دارد؛ شرکتی که از واحدهای فرعی شرکت نفت بهران محسوب می‌شود و مالکیت نهایی آن در اختیار بنیاد مستضعفان قرار دارد.

افزون بر این دو مسئولیت، نام شاکری در ترکیب هیئت‌مدیره چهار شرکت دیگر نیز دیده می‌شود:

  1. نایب‌رئیس هیئت‌مدیره شرکت توسعه صنعتی آرین
  2. رئیس هیئت‌مدیره شرکت دوده صنعتی پارس
  3. رئیس هیئت‌مدیره شرکت توسعه تجارت مفید
  4. رئیس هیئت‌مدیره گروه توسعه اقتصادی تدبیر مفید ایرانیان

این ترکیب مسئولیت‌ها، در شرایطی که هر یک از شرکت‌های مذکور در حوزه‌های تخصصی و سرمایه‌بر فعالیت دارند، موجب نگرانی‌هایی درباره تمرکز مدیریتی، تعارض منافع و کارآمدی اجرایی شده است. به‌ویژه آن‌که برخی از این شرکت‌ها در حوزه‌های حساس مانند تولید مواد شیمیایی، صادرات صنعتی و مدیریت دارایی‌های عمومی فعال هستند.

در کنار ساختار مدیریتی چندلایه، وضعیت مالی پتروشیمی اصفهان نیز نگران‌کننده است. طبق اسناد موجود، این شرکت بیش از ۸۹۷ میلیارد تومان تسهیلات از یکی از بانک‌های کشور دریافت کرده که به‌طور کامل در سرفصل «تسهیلات مشکوک‌الوصول» ثبت شده است. بیش از ۱۸ ماه از موعد بازپرداخت این تسهیلات گذشته و هنوز اقدامی مؤثر برای تسویه آن صورت نگرفته است. این حجم از بدهی معوق، نه‌تنها نقدینگی بانک را تحت فشار قرار داده، بلکه اعتبار تجاری شرکت را نیز با چالش مواجه کرده است.

📊 تحلیل ساختار مدیریتی و پیامدهای اعتباری

پتروشیمی اصفهان با ساختار مدیریتی چندسمتی، بدهی‌های سنگین و وابستگی به نهادهای عمومی، در وضعیت ناترازی قرار دارد. ادامه این روند می‌تواند موجب کاهش بهره‌وری، افت اعتماد عمومی و افزایش فشارهای نظارتی شود.

🔍 مقایسه با سایر شرکت‌های پتروشیمی وابسته به صندوق‌ها و بنیادها در مقایسه با شرکت‌هایی مانند پتروشیمی جم یا پتروشیمی شازند، پتروشیمی اصفهان از نظر ظرفیت تولید در جایگاه قابل‌توجهی قرار دارد، اما از منظر شفافیت مدیریتی و سلامت مالی، با چالش‌های جدی مواجه است. در حالی که برخی شرکت‌ها با اجرای سیاست‌های چرخش مدیریتی و تخصص‌گرایی، توانسته‌اند عملکرد خود را بهبود دهند، پتروشیمی اصفهان همچنان با انتصاب‌های هم‌زمان و غیرشفاف مواجه است.

📈 سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای بهره‌وری و پاسخ‌گویی در شرکت‌های وابسته به نهادهای عمومی، پیشنهاد می‌شود:

  • اجرای کامل بخشنامه‌های نظارتی درباره ممنوعیت عضویت هم‌زمان در چند شرکت
  • بازنگری در ساختار هیئت‌مدیره شرکت‌های زیرمجموعه و اولویت دادن به تخصص‌گرایی
  • انتشار عمومی سوابق مدیریتی و گزارش‌های عملکرد مدیران منصوب‌شده
  • تدوین دستورالعمل شفاف برای انتصاب مدیران در شرکت‌های وابسته به صندوق‌ها و بنیادها
  • تقویت نظارت داخلی بر عملکرد شرکت‌ها و مدیران چندسمتی

در نهایت، ادامه روند فعلی بدون اصلاحات ساختاری، می‌تواند اعتماد عمومی به صندوق بازنشستگی، بنیاد مستضعفان و شرکت‌های وابسته را تضعیف کند. بازگشت به اصول شفافیت، تخصص‌گرایی و پاسخ‌گویی، تنها مسیر حفظ پایداری و اعتبار این نهادهای اقتصادی خواهد بود.

modir

Recent Posts

از پتروشیمی مرجان تا ساخت‌وساز

حسین عباس‌زاده، مدیرعامل پتروشیمی مرجان و نماینده شستان در هیئت‌مدیره چند شرکت صنعتی و ساختمانی،…

2 ساعت ago

روند نزولی نفت پاسارگاد

شرکت نفت پاسارگاد با نماد «شپاس» در بازار سرمایه، در پنج‌ماهه نخست سال جاری با…

2 ساعت ago

مدیران ۶ ماهه در پتروشیمی بوشهر

شرکت پتروشیمی بوشهر، از زیرمجموعه‌های سرمایه‌گذاری تجاری شستان، طی سه سال گذشته پنج مدیرعامل و…

3 ساعت ago

بورس در هفته‌ای سرنوشت‌ساز

بورس در هفته‌ای سرنوشت‌ساز قرار دارد؛ جایی که شاخص کل در تلاقی سیگنال‌های تکنیکال و…

10 ساعت ago

زیان ۱۶ میلیاردی سدید و ترکیب چندسمتی

گروه صنعتی سدید با تغییرات تازه در ترکیب هیئت‌مدیره، زیان خالص بیش از ۱۶ میلیارد…

18 ساعت ago

اوج‌گیری بدهی ارزی فولاد شرق کاوه

شرکت فولاد شرق کاوه، از واحدهای وابسته به بنیاد مستضعفان، با بیش از ۵٬۱۷۶ میلیارد…

19 ساعت ago