به گزارش سرمایه فردا، شرکت تارابگین به‌عنوان یکی از شرکت‌های تابعه ذوب‌آهن اصفهان، با ۱۵۱۴ نفر نیروی انسانی در زمینه تولید و عرضه انواع عایق‌های صنعتی فعالیت می‌کند. این شرکت در زنجیره تأمین صنایع ساختمانی و انرژی نقش مهمی ایفا می‌کند و از نظر ظرفیت تولید، یکی از بازیگران قابل‌توجه در حوزه عایق‌های صوتی و حرارتی محسوب می‌شود.
با این حال، بررسی ساختار مدیریتی تارابگین نشان می‌دهد که چالش‌هایی در حوزه تخصص‌گرایی و شفافیت وجود دارد. مدیریت اجرایی این شرکت برعهده مسعود پیرجمالی با مدرک کاردانی نقشه‌کشی صنعتی است و ریاست هیئت‌مدیره آن را محمدرضا ابراهیم کرمانی با مدرک علوم ارتباطات اجتماعی برعهده دارد. این ترکیب مدیریتی، با توجه به ماهیت فنی و صنعتی فعالیت شرکت، پرسش‌هایی را درباره میزان انطباق تخصص مدیران با مأموریت‌های عملیاتی مجموعه مطرح می‌کند.
از سوی دیگر، وابستگی تارابگین به ذوب‌آهن اصفهان، آن را در معرض نوسانات عملکردی شرکت مادر قرار داده است. ذوب‌آهن اصفهان، تحت مدیریت اردشیر افضلی، در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با کاهش ۲۸ درصدی تولید نسبت به دوره مشابه سال قبل مواجه شده است. این افت تولید، در کنار زیان انباشته ۲۱ هزار میلیارد تومانی، نشان‌دهنده فشارهای مالی و عملیاتی قابل‌توجهی است که می‌تواند بر شرکت‌های وابسته نیز اثرگذار باشد.
در مجموع، شرکت تارابگین با وجود ظرفیت انسانی و صنعتی قابل‌توجه، نیازمند بازنگری در ساختار مدیریتی، ارتقای تخصص‌گرایی و کاهش وابستگی به شرکت مادر است. در شرایطی که ذوب‌آهن با زیان‌های انباشته و افت تولید مواجه است، تابعه‌های آن نیز باید با رویکردی مستقل‌تر و حرفه‌ای‌تر مسیر پایداری و رشد را دنبال کنند.