به گزارش سرمایه فردا، در صنایع غذایی، بهویژه در حوزه تولید و توزیع شیر پاستوریزه، تمرکز مدیریتی و تخصصگرایی از ارکان اصلی حفظ کیفیت، ایمنی و بهرهوری هستند. شرکت پگاه تهران، بهعنوان یکی از شرکتهای فرعی صنایع شیر ایران، در سالهای اخیر با ترکیب مدیریتی چندشغله و پراکنده مواجه بوده است. بررسی وضعیت این شرکت در سال ۱۴۰۴ و مقایسه با عملکرد سال ۱۴۰۳، نشاندهنده کاهش انسجام راهبردی و افت در شاخصهای عملیاتی است—و این روند، زنگ خطر جدی برای آینده برند پگاه در بازار رقابتی لبنیات محسوب میشود.
سید جعفر میر، مدیرعامل پگاه تهران، همزمان سهامدار شرکت فراسازان آویژه است—شرکتی که از سال ۱۳۸۹ در صنعت ساختمان و تولید انواع میلگرد فعالیت دارد. همچنین نام او بهعنوان عضو هیئتمدیره شرکت کاسپین کیستون نیز ثبت شده؛ شرکتی فعال در طراحی، نظارت، اجرا، فروش، اخذ و اعطای نمایندگی، شرکت در نمایشگاههای داخلی و خارجی، و دریافت تسهیلات ارزی و ریالی از بانکها.
این حجم از مسئولیتهای همزمان، آنهم در حوزههایی کاملاً متفاوت با صنعت لبنیات، موجب کاهش تمرکز مدیریتی و اختلال در راهبری عملیاتی پگاه تهران شده است. در سال ۱۴۰۳، با تمرکز بیشتر بر مأموریت اصلی شرکت، شاخصهای تولید، توزیع و رضایت مشتریان در سطح قابل قبولی قرار داشتند. اما در سال ۱۴۰۴، با گسترش فعالیتهای جانبی مدیرعامل، نشانههایی از افت بهرهوری، تأخیر در اجرای پروژههای توسعهای و کاهش هماهنگی درونسازمانی مشاهده شده است.
در کنار جعفر میر، غلامرضا زینلی نیز بهعنوان معاون توسعه مدیریت و منابع صنایع شیر ایران، همزمان عضو هیئتمدیره پگاه تهران و شرکت کشت و صنعت و دامپروری پگاه الیگودرز است. این ترکیب مدیریتی، با مسئولیتهای متعدد و پراکنده، موجب کاهش اثربخشی در تصمیمگیریهای کلان و کندی در اجرای سیاستهای عملیاتی شده است.
مقایسه عملکرد پگاه تهران در سالهای ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان میدهد که چندشغلهگی مدیریتی و حضور مدیران در حوزههای غیرمرتبط، به افت بهرهوری و کاهش تمرکز راهبردی منجر شده است. در حالی که سال گذشته با تمرکز بیشتر بر مأموریت اصلی شرکت، شاخصهای عملیاتی در وضعیت مطلوبتری قرار داشتند، امسال با گسترش فعالیتهای جانبی مدیران، روند توسعه با اختلال مواجه شده است.
برای بازگشت به مسیر اثربخشی، پگاه تهران نیازمند بازنگری در ساختار مدیریتی، اولویتدادن به تخصصگرایی و تمرکز بر مأموریتهای اصلی خود در صنعت لبنیات است. در غیر این صورت، ادامه وضعیت فعلی میتواند جایگاه این برند را در بازار داخلی تضعیف کرده و اعتماد مصرفکنندگان را با چالش جدی مواجه کند.
پنجاه و یک روز از شروع این بحران میگذرد. سقف ۳۰۰ پیامک و ۵ گیگابایت…
منیر فرمانفرماییان، بیش از شش دهه کار کرد و در مسیر هنرش، چیزی فراتر از…
افزایش هزینه قطعات و اجرت تعمیر، تصمیمگیری درباره نوسازی ماشینآلات را برای کشاورزان دشوار کرده…
حتی با وجود خط سوآپ، اقتصاد امارات دیگر مثل سابق نخواهد بود. سرمایهگذارانی که فرار…
رونق جشنهای کوچک خانگی پس از آتشبس، نشانه تابآوری جامعه و تلاش مردم برای بازگرداندن…
بازار موبایل ایران با گرانی شدید، کاهش واردات، دلالی و تقاضای سفتهبازانه به کالایی سرمایهای…