پتروشیمی

پتروشیمی شازند در سراشیبی تولید

به گزارش سرمایه فردا، در صنعت پتروشیمی، ثبات مدیریتی و انسجام عملیاتی دو بال اصلی برای حفظ ظرفیت تولید و توسعه بازار هستند. اما در پتروشیمی شازند، آنچه در نیمه نخست سال جاری رخ داده، نشان‌دهنده اختلال در هر دو محور است. کاهش چشمگیر تولید، افت فروش داخلی و سقوط صادرات، همگی در شرایطی رقم خورده‌اند که مدیریت شرکت تحت هدایت فردی با سابقه جابه‌جایی‌های مکرر و انتقال تیم‌های غیرتخصصی قرار دارد. در چنین فضایی، رشد عددی فروش نه حاصل عملکرد، بلکه نتیجه تورم و افزایش نرخ‌هاست و این همان نقطه‌ای است که باید از «رشد اسمی» عبور کرد و به «واقعیت عملیاتی» نگاه انداخت.

جزئیات عملکرد تولید، فروش و صادرات

بر اساس گزارش‌های رسمی، میزان تولید داخلی پتروشیمی شازند در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ به ۷۰۴٬۷۰۹ تن رسیده که نسبت به دوره مشابه سال قبل، کاهش ۱۹ درصدی را نشان می‌دهد. همچنین:

  • فروش داخلی محصولات شرکت با افت ۲۴ درصدی همراه بوده
  • صادرات شرکت که عمدتاً شامل هیدروکربور A80 است، با کاهش ۵۹ درصدی مواجه شده

این افت‌ها در شرایطی رخ داده‌اند که بازار داخلی با تقاضای پایدار و بازار صادراتی با فرصت‌های منطقه‌ای روبه‌رو بوده است. بنابراین، کاهش عملکرد را نمی‌توان صرفاً به عوامل بیرونی نسبت داد؛ بلکه باید آن را نتیجه اختلال در مدیریت تولید، ضعف در برنامه‌ریزی فروش و ناتوانی در حفظ سهم بازار صادراتی دانست.

در عین حال، افزایش مبلغ فروش شرکت صرفاً ناشی از رشد نرخ محصولات بوده و نه افزایش حجم یا بهره‌وری. این موضوع، نشان‌دهنده رشد اسمی در مقابل افت واقعی است—و در فضای تورمی، چنین رشدهایی نمی‌توانند نشانه‌ای از موفقیت عملیاتی باشند.

ساختار مدیریتی و حواشی انتصابات

مدیریت پتروشیمی شازند از سال گذشته در اختیار عباس کریمی قرار گرفته؛ مدیری که در سنوات اخیر، به‌طور مداوم بین شرکت‌های پتروشیمی جابه‌جا شده و در هر انتقال، تیم‌های اجرایی و دوستان نزدیک خود را نیز به شرکت جدید منتقل کرده است. این الگوی مدیریتی، اگرچه در ظاهر نشانه‌ای از اعتماد سازمانی است، اما در عمل منجر به:

  • تضعیف ساختار تخصصی شرکت
  • افزایش حواشی داخلی و نارضایتی کارکنان
  • کاهش انسجام عملیاتی و اختلال در فرآیندهای تولید و فروش

در فضای رقابتی صنعت پتروشیمی، چنین جابه‌جایی‌هایی بدون ارزیابی عملکرد و بدون توجه به تخصص‌گرایی، می‌تواند شرکت را از مسیر توسعه خارج کرده و به سمت مدیریت رابطه‌محور و غیرپاسخ‌گو سوق دهد.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی

برای بازسازی عملکرد و ارتقای جایگاه پتروشیمی شازند، پیشنهاد می‌شود:

  • بازنگری در ساختار مدیریتی با اولویت تخصص‌گرایی و ثبات اجرایی
  • تدوین برنامه عملیاتی برای احیای ظرفیت صادراتی و بازگشت به بازارهای منطقه‌ای
  • اصلاح فرآیند فروش داخلی با تمرکز بر بهره‌وری و کاهش وابستگی به رشد نرخ‌ها
  • انتشار گزارش‌های شفاف از عملکرد مدیریتی، انتصابات و شاخص‌های تولید
  • تعامل مؤثر با شرکت سرمایه‌گذاری تأمین و نهادهای نظارتی برای ارتقای سلامت راهبری

در نهایت، پتروشیمی شازند برای حفظ نقش خود در صنعت پتروشیمی کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزه‌های مدیریتی، عملیاتی و ارتباطی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی و تبعات گسترده برای بازار، سهام‌داران و منابع عمومی همراه خواهد بود.

modir

Recent Posts

ترمزهای سیاسی و موتورهای تورمی

تجربه تاریخی بازار سرمایه ایران در مواجهه با قطعنامه‌های شورای امنیت نشان می‌دهد که واکنش‌های…

42 دقیقه ago

افت تولید نفت پاسارگاد

شرکت نفت پاسارگاد تحت مدیریت امیرحسین باقری بایگی، در نیمه نخست سال جاری با کاهش…

2 ساعت ago

رأی ۲۷۶ میلیاردی علیه بیمه دی

کارخانه روغن موتور آریان اطلس پس از وقوع آتش‌سوزی گسترده در مهرماه سال گذشته، با…

3 ساعت ago

فارسیت اهواز در بی‌ثباتی

شرکت فارسیت اهواز، از واحدهای فرعی هلدینگ شستا، طی سه سال و نیم گذشته چهار…

3 ساعت ago

آبادگران ایران در بن‌بست تخصص

شرکت گردشگری آبادگران ایران، از زیرمجموعه‌های رفاه و گردشگری تأمین تحت مدیریت علیرضا تابش، با…

3 ساعت ago

سیمان سپاهان در بلاتکلیفی

شرکت سیمان سپاهان، از زیرمجموعه‌های سرمایه‌گذاری غدیر، با گذشت بیش از پنج ماه از انتصاب…

3 ساعت ago