به عنوان کسی که بیش از ۲۰ سال تجربه در بخش های مختلف وزارت صنعت، معدن و تجارت داشتهام، شاهد خلا های مدیریتی و کاستیهای اجرایی بودهام. علیرغم دلسوزیها و تلاشهای وزرای پیشین صمت، به دلیل بی ثباتی شدید در مهمترین وزارتخانه اقتصادی کشور (۸ وزیر و سرپرست از سال ۹۶ تا ۱۴۰۳) نبودن فرمانده واحد در بخش تولید، عدم هماهنگی سیاستهای ارزی و تجاری، همسو نبودن بخشهای مختلف وزارت صمت، مشکلات مربوط به تحریم، نبود وحدت رویه جهت اجرای مفاد بخشنامه های صادره، بحث دنبال دار و بلاتکلیف تفکیک یا عدم تفکیک وزارتخانه و مشکلات ایجاد شده در ساختار جدید وزارت صنعت، معدن وتجارت، سبب نقصان در این دستگاه مهم شده است.
با توجه به مطالب فوق، به نظرم لازم است وزیر پیشنهادی شایسته وزارت متبوع چند ویژگی زیر را داشته باشد:
۱ – تجربه مدیریت در وزارتخانه و آشنایی کامل به ساختار و لایه های وزارتخانهو سازمان های تابعه داشته باشد.
۲- حتما تجربه کار در سطح استان داشته باشد ( اهمیت مضاعف این مورد آن است که تجربه و درک ساختار تولید و تجارت استانی اثر مستقیم بر درستی یا نادرستی تصمیمات و سیاستگذاریهای کلی دارد.)
۳- حتما تجربه بنگاه داری و کار تولید داشته باشد.
۴- رویکرد دانشگاهی و علمی داشته و با محیط آکادمیک تعامل و ارتباط مستمر داشته باشد.
۵- به مباحثی همچون انقلاب صنعتی چهارم، هوش مصنوعی، زنجیرههای ارزش اشراف داشته باشد.
۶ – نگاه استراتژیک و سیاستگذاری به تولید و تجارت داشته باشد.
۷- اعتقاد عملی به کار با تشکل ها و انجمن ها تخصصی داشته باشد
۸- به تفویض امور به استانها و تشکل های بخش خصوصی معتقد باشد
۹- سلامت کامل مالی اقتصادی و اخلاقی داشته باشد
۱۰- چنانچه فرد مورد نظر زیر ۵۰ سال و حائز ویژگی های بالا باشد، امتیاز ویژه برای وی محسوب می شود.
شهردار کرمان، گفت: رویکرد جدید مدیریت شهری احیای آثار تاریخی و تبدیل آنها به ظرفیتهای…
شهردار کرمان گفت: معرفی نانهای سنتی و آیینهای سنتی بستری برای نمایش ظرفیتهای فرهنگی، اقتصادی…
آیا بورس رشد میکند درحالی که هنوز ریسکهای سیستماتیک به طور کامل برطرف نشدهاند؟ به…
اعطای تسهیلات بانکی به منظور تسویه بدهیهای قبلی، یکی از موضوعات پرچالش در نظام بانکی…
در حالی که شهرداری تهران از احداث همراهسراهای جدید و پایان چادرخوابی اطراف بیمارستانها خبر…
با آغاز سال تحصیلی، دوباره مشقهای شبانه به خانهها بازگشتهاند؛ تکالیفی که برای بسیاری از…