بانک و بیمه

مدیریت چندشغله در گروه مالی بانک مسکن

به گزارش سرمایه فردا، در ساختار نهادهای مالی وابسته به بانک‌ها، تمرکز مدیریتی و انسجام راهبردی از ارکان حیاتی برای تحقق اهداف سرمایه‌گذاری و توسعه‌ای محسوب می‌شود. گروه مالی بانک مسکن، به‌عنوان یکی از بازوهای اصلی در حوزه تأمین مالی پروژه‌های ساختمانی و عمرانی، نیازمند مدیریتی متمرکز و پاسخگوست. با این حال، در سال ۱۴۰۴، حضور همزمان یکی از اعضای کلیدی هیئت‌مدیره در شش شرکت دیگر، نشانه‌ای از پراکندگی مسئولیت‌ها و کاهش اثربخشی در تصمیم‌سازی است. مقایسه عملکرد این گروه با سال ۱۴۰۳، تصویری از کندی در پیشرفت پروژه‌ها و افت بهره‌وری ارائه می‌دهد.

گزارش عملکرد و تحلیل مدیریتی گروه مالی بانک مسکن در سال ۱۴۰۴

جواد جوان مجیدی، عضو هیئت‌مدیره گروه مالی بانک مسکن، در سال ۱۴۰۴ همزمان در شش شرکت دیگر نیز مسئولیت‌های اجرایی و نظارتی دارد:

  • عضو هیئت‌مدیره سرمایه‌گذاری ساختمانی سپه
  • مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن پردیس
  • عضو هیئت‌مدیره سعه و عمران منطقه ویژه اقتصادی سلفچگان قم
  • عضو هیئت‌مدیره ارمغان علم و خرد ساوالان اردبیل
  • نایب‌رئیس هیئت‌مدیره آتی‌سازان آرمان شهر ساوالان
  • رئیس هیئت‌مدیره شرکت پدیده اثر پایدار

این حجم از مسئولیت‌های همزمان، به‌ویژه در حوزه‌هایی با ماهیت عملیاتی و توسعه‌ای، موجب کاهش تمرکز مدیریتی و اختلال در هماهنگی راهبردی می‌شود. در سال ۱۴۰۳، گروه مالی بانک مسکن با مدیریت متمرکزتر، توانسته بود بخشی از پروژه‌های تأمین مالی و سرمایه‌گذاری ساختمانی را با سرعت بیشتری پیش ببرد. اما در سال ۱۴۰۴، با پراکندگی مسئولیت‌ها و کندی در تصمیم‌گیری، روند اجرای پروژه‌ها با تأخیر مواجه شده و شاخص‌های بهره‌وری نیز کاهش یافته‌اند.

از منظر ساختار سازمانی، حضور همزمان در شرکت‌هایی با مأموریت‌های متفاوت—از سرمایه‌گذاری ساختمانی تا توسعه منطقه‌ای و فعالیت‌های علمی—نشان‌دهنده نبود تفکیک وظایف و تمرکز در سطح مدیریت ارشد است. این وضعیت، در بلندمدت می‌تواند به فرسایش منابع انسانی، کاهش کیفیت نظارت و افت اعتماد سهامداران منجر شود.

نتیجه‌گیری تحلیلی:

مقایسه عملکرد گروه مالی بانک مسکن در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که تمرکز مدیریتی و انسجام راهبردی در سال جاری با چالش‌های جدی مواجه شده است. در حالی که سال گذشته با مدیریت متمرکزتر، پروژه‌های توسعه‌ای با سرعت بیشتری پیش می‌رفتند، امسال با پراکندگی مسئولیت‌ها و حضور همزمان مدیر ارشد در شش شرکت دیگر، روند اجرای پروژه‌ها کند شده و بهره‌وری کاهش یافته است.

برای بازگشت به مسیر اثربخشی، گروه مالی بانک مسکن نیازمند بازنگری در ساختار مدیریتی، تفکیک مسئولیت‌ها و تمرکز بر مأموریت‌های اصلی خود است. در غیر این صورت، ادامه وضعیت فعلی می‌تواند جایگاه این نهاد مالی را در حوزه تأمین سرمایه و توسعه زیرساخت‌های مسکن با چالش‌های جدی مواجه کند.

modir

Recent Posts

بهترین زمان کاشت نهال

بهترین زمان کاشت نهال، نیمه ماه آخر زمستان است اما کارشناسان می‌گویند که با توجه…

6 ساعت ago

دلایل بدن گرم و دست‌های سرد ؛ معمایی که رگ‌ها روایت می‌کنند

شاید برای شما هم پیش آمده باشد؛ بدنتان گرم است، شاید حتی عرق کرده باشید،…

8 ساعت ago

قیمت خودروهای وارداتی قطعی شد

مصوبه جدید وزارت صمت فروش خودروهای وارداتی را با قیمت قطعی و تحویل حداکثر ۱۵…

8 ساعت ago

بیسوادی در حال افزایش ؛ جامعه از سواد به ثروت می‌اندیشد

دانش‌آموزانی که در کلاس درس حضور فیزیکی دارند، اما روح‌شان مدت‌هاست که از مدرسه فرار…

9 ساعت ago

ماه رمضان در آمریکا چگونه است؟

بسیاری از مردم تصور می‌کنند که دین در دنیای مدرن کمرنگ شده، اما با آغاز…

9 ساعت ago

هنرمندی آشنا برای فرهنگستان

عبدالمجید ارفعی برای بسیاری یک نام بزرگ در دانش بود، برای برخی هنرمندان حضوری روزمره،…

11 ساعت ago