بانک و بیمه

مدیریت چندشغله در گروه مالی بانک مسکن

به گزارش سرمایه فردا، در ساختار نهادهای مالی وابسته به بانک‌ها، تمرکز مدیریتی و انسجام راهبردی از ارکان حیاتی برای تحقق اهداف سرمایه‌گذاری و توسعه‌ای محسوب می‌شود. گروه مالی بانک مسکن، به‌عنوان یکی از بازوهای اصلی در حوزه تأمین مالی پروژه‌های ساختمانی و عمرانی، نیازمند مدیریتی متمرکز و پاسخگوست. با این حال، در سال ۱۴۰۴، حضور همزمان یکی از اعضای کلیدی هیئت‌مدیره در شش شرکت دیگر، نشانه‌ای از پراکندگی مسئولیت‌ها و کاهش اثربخشی در تصمیم‌سازی است. مقایسه عملکرد این گروه با سال ۱۴۰۳، تصویری از کندی در پیشرفت پروژه‌ها و افت بهره‌وری ارائه می‌دهد.

گزارش عملکرد و تحلیل مدیریتی گروه مالی بانک مسکن در سال ۱۴۰۴

جواد جوان مجیدی، عضو هیئت‌مدیره گروه مالی بانک مسکن، در سال ۱۴۰۴ همزمان در شش شرکت دیگر نیز مسئولیت‌های اجرایی و نظارتی دارد:

  • عضو هیئت‌مدیره سرمایه‌گذاری ساختمانی سپه
  • مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن پردیس
  • عضو هیئت‌مدیره سعه و عمران منطقه ویژه اقتصادی سلفچگان قم
  • عضو هیئت‌مدیره ارمغان علم و خرد ساوالان اردبیل
  • نایب‌رئیس هیئت‌مدیره آتی‌سازان آرمان شهر ساوالان
  • رئیس هیئت‌مدیره شرکت پدیده اثر پایدار

این حجم از مسئولیت‌های همزمان، به‌ویژه در حوزه‌هایی با ماهیت عملیاتی و توسعه‌ای، موجب کاهش تمرکز مدیریتی و اختلال در هماهنگی راهبردی می‌شود. در سال ۱۴۰۳، گروه مالی بانک مسکن با مدیریت متمرکزتر، توانسته بود بخشی از پروژه‌های تأمین مالی و سرمایه‌گذاری ساختمانی را با سرعت بیشتری پیش ببرد. اما در سال ۱۴۰۴، با پراکندگی مسئولیت‌ها و کندی در تصمیم‌گیری، روند اجرای پروژه‌ها با تأخیر مواجه شده و شاخص‌های بهره‌وری نیز کاهش یافته‌اند.

از منظر ساختار سازمانی، حضور همزمان در شرکت‌هایی با مأموریت‌های متفاوت—از سرمایه‌گذاری ساختمانی تا توسعه منطقه‌ای و فعالیت‌های علمی—نشان‌دهنده نبود تفکیک وظایف و تمرکز در سطح مدیریت ارشد است. این وضعیت، در بلندمدت می‌تواند به فرسایش منابع انسانی، کاهش کیفیت نظارت و افت اعتماد سهامداران منجر شود.

نتیجه‌گیری تحلیلی:

مقایسه عملکرد گروه مالی بانک مسکن در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که تمرکز مدیریتی و انسجام راهبردی در سال جاری با چالش‌های جدی مواجه شده است. در حالی که سال گذشته با مدیریت متمرکزتر، پروژه‌های توسعه‌ای با سرعت بیشتری پیش می‌رفتند، امسال با پراکندگی مسئولیت‌ها و حضور همزمان مدیر ارشد در شش شرکت دیگر، روند اجرای پروژه‌ها کند شده و بهره‌وری کاهش یافته است.

برای بازگشت به مسیر اثربخشی، گروه مالی بانک مسکن نیازمند بازنگری در ساختار مدیریتی، تفکیک مسئولیت‌ها و تمرکز بر مأموریت‌های اصلی خود است. در غیر این صورت، ادامه وضعیت فعلی می‌تواند جایگاه این نهاد مالی را در حوزه تأمین سرمایه و توسعه زیرساخت‌های مسکن با چالش‌های جدی مواجه کند.

modir

Recent Posts

روایت منطقه آزاد ماکو از زیرساخت تا دیپلماسی توسعه

منطقه آزاد ماکو، با مجموعه‌ای از پروژه‌های عمرانی، لجستیکی، صنعتی و گردشگری، در حال تبدیل…

4 دقیقه ago

بازار موبایل لوکس؛ گلوگاه جدید

در شرایطی که اقتصاد ایران با بحران ارزی و فشارهای مالیاتی مواجه است، واردات بی‌ضابطه…

19 دقیقه ago

قطعات تقلبی بحران خودروسواران

بازار قطعات یدکی خودرو در ایران به میدان عرضه گسترده قطعات تقلبی و بی‌کیفیت تبدیل…

19 دقیقه ago

زیان ایران‌خودرو با کشاورز

شش ماه پس از واگذاری پرحاشیه ایران‌خودرو به حمید کشاورز، مالک قطعه‌سازی کروز، صورت‌های مالی…

2 ساعت ago

پگاه تهران و چندشغله‌گی مدیریتی

سید جعفر میر، مدیرعامل شرکت شیر پاستوریزه پگاه تهران، همزمان سهامدار شرکت فراسازان آویژه و…

2 ساعت ago

پتروشیمی کارون در بحران مالی؛ رشد ۸۴ درصدی زیان خالص

پتروشیمی کارون، از شرکت‌های فعال در زنجیره تولید محصولات پتروشیمیایی، در سال ۱۴۰۴ با زیان…

2 ساعت ago