معدن و فلزات

سیدکو قربانی انتصابات غیرتخصصی

به گزارش سرمایه فردا،  شرکت سیدکو، به‌عنوان بازوی سرمایه‌گذاری در صنعت سیمان کشور، تحت مالکیت گروه توسعه ملی فعالیت می‌کند. مدیریت اجرایی این شرکت بر عهده مهدی تابش است؛ چهره‌ای شناخته‌شده با نسبت خانوادگی به رئیس‌جمهور پیشین محمد خاتمی. تابش پیش‌تر در حوزه‌های اقتصادی و مدیریتی در نهادهای عمومی حضور داشته و اکنون در رأس یکی از مهم‌ترین هلدینگ‌های سیمانی کشور قرار دارد.

در ساختار هیئت‌مدیره، سیامک محمدظاهری به‌عنوان عضو فعال شناخته می‌شود که هم‌زمان در پنج شرکت دیگر نیز مسئولیت دارد:

  1. رئیس هیئت‌مدیره تأمین سرمایه لوتوس پارسیان
  2. نایب‌رئیس هیئت‌مدیره کشت و صنعت زرند
  3. رئیس هیئت‌مدیره مدیریت سرمایه پارسان
  4. عضو هیئت‌مدیره فرآورده‌های دامی و لبنی بهار دالاهو
  5. رئیس هیئت‌مدیره توسعه ایده مدیریت هوشیار

این تراکم مسئولیت‌ها، به‌ویژه در شرکت‌هایی با مأموریت‌های متفاوت، می‌تواند منجر به تداخل منافع، کاهش تمرکز مدیریتی و اختلال در پاسخ‌گویی اجرایی شود. شرکت‌هایی مانند لوتوس پارسیان و پارسان در حوزه تأمین مالی و سرمایه‌گذاری فعال‌اند، در حالی که سایر شرکت‌ها در کشاورزی، دامپروری و مشاوره مدیریتی فعالیت دارند—ترکیبی که نشان‌دهنده عدم تفکیک مأموریت و ضعف در تخصص‌گرایی است.

در رأس هیئت‌مدیره سیدکو، فضل‌الله رضوان‌طلب با مدرک سیاست‌گذاری عمومی حضور دارد. او پیش‌تر در نهادهای پژوهشی و سیاست‌گذاری کلان فعالیت داشته، اما سابقه‌ای در صنعت سیمان یا مدیریت صنعتی ندارد. این انتصاب، در کنار ترکیب متداخل هیئت‌مدیره، نشانه‌ای از غلبه ملاحظات سیاسی بر معیارهای تخصصی در ساختار راهبری سیدکو است.

تحلیل ساختار راهبری، مالکیت و پیامدهای راهبردی

شرکت سیدکو، به‌عنوان یکی از هلدینگ‌های کلیدی در صنعت سیمان کشور، با ساختار مدیریتی متأثر از روابط سیاسی و تراکم مسئولیت‌های اجرایی، در معرض کاهش بهره‌وری، تضعیف شفافیت و افت اعتماد عمومی قرار دارد.

مقایسه با هلدینگ‌های صنعتی مشابه در مقایسه با شرکت‌هایی مانند سرمایه‌گذاری غدیر یا هلدینگ فارس، سیدکو از نظر گستره فعالیت در صنعت سیمان جایگاه قابل‌توجهی دارد، اما از منظر ساختار راهبری، تخصص‌گرایی و تفکیک مأموریت‌ها، با چالش‌های جدی مواجه است. شرکت‌های موفق با تمرکز بر تخصص در انتصابات، تفکیک مسئولیت‌ها و شفافیت مالی، توانسته‌اند عملکرد خود را تثبیت کنند، در حالی که سیدکو با ساختار متداخل درگیر است.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای عملکرد و بازسازی اعتبار، شرکت سیدکو باید:

  • بازنگری در ترکیب هیئت‌مدیره با اولویت تخصص‌های مرتبط با صنعت سیمان و سرمایه‌گذاری
  • تفکیک مسئولیت‌های اعضای هیئت‌مدیره و جلوگیری از تمرکز چندشغلی در شرکت‌های موازی
  • انتشار گزارش‌های شفاف از عملکرد اجرایی و مالی شرکت
  • اصلاح ساختار مالکیتی و کاهش نفوذ نهادهای سیاسی در تصمیم‌گیری‌های کلان
  • تعامل مؤثر با وزارت صمت و نهادهای نظارتی برای ارتقای سلامت راهبری

در نهایت، شرکت سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع سیمان برای حفظ نقش خود در صنعت ساخت‌وساز کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزه‌های مدیریتی، تخصصی و ارتباطی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی و تبعات گسترده برای صنعت، سهام‌داران و منابع عمومی همراه خواهد بود.

modir

Recent Posts

افت تولید نفت پاسارگاد

شرکت نفت پاسارگاد تحت مدیریت امیرحسین باقری بایگی، در نیمه نخست سال جاری با کاهش…

49 دقیقه ago

پتروشیمی شازند در سراشیبی تولید

پتروشیمی شازند در نیمه نخست سال جاری، تحت مدیریت عباس کریمی، با کاهش ۱۹ درصدی…

55 دقیقه ago

رأی ۲۷۶ میلیاردی علیه بیمه دی

کارخانه روغن موتور آریان اطلس پس از وقوع آتش‌سوزی گسترده در مهرماه سال گذشته، با…

59 دقیقه ago

فارسیت اهواز در بی‌ثباتی

شرکت فارسیت اهواز، از واحدهای فرعی هلدینگ شستا، طی سه سال و نیم گذشته چهار…

1 ساعت ago

آبادگران ایران در بن‌بست تخصص

شرکت گردشگری آبادگران ایران، از زیرمجموعه‌های رفاه و گردشگری تأمین تحت مدیریت علیرضا تابش، با…

1 ساعت ago

سیمان سپاهان در بلاتکلیفی

شرکت سیمان سپاهان، از زیرمجموعه‌های سرمایه‌گذاری غدیر، با گذشت بیش از پنج ماه از انتصاب…

1 ساعت ago