معدن و فلزات

سیدکو قربانی انتصابات غیرتخصصی

به گزارش سرمایه فردا،  شرکت سیدکو، به‌عنوان بازوی سرمایه‌گذاری در صنعت سیمان کشور، تحت مالکیت گروه توسعه ملی فعالیت می‌کند. مدیریت اجرایی این شرکت بر عهده مهدی تابش است؛ چهره‌ای شناخته‌شده با نسبت خانوادگی به رئیس‌جمهور پیشین محمد خاتمی. تابش پیش‌تر در حوزه‌های اقتصادی و مدیریتی در نهادهای عمومی حضور داشته و اکنون در رأس یکی از مهم‌ترین هلدینگ‌های سیمانی کشور قرار دارد.

در ساختار هیئت‌مدیره، سیامک محمدظاهری به‌عنوان عضو فعال شناخته می‌شود که هم‌زمان در پنج شرکت دیگر نیز مسئولیت دارد:

  1. رئیس هیئت‌مدیره تأمین سرمایه لوتوس پارسیان
  2. نایب‌رئیس هیئت‌مدیره کشت و صنعت زرند
  3. رئیس هیئت‌مدیره مدیریت سرمایه پارسان
  4. عضو هیئت‌مدیره فرآورده‌های دامی و لبنی بهار دالاهو
  5. رئیس هیئت‌مدیره توسعه ایده مدیریت هوشیار

این تراکم مسئولیت‌ها، به‌ویژه در شرکت‌هایی با مأموریت‌های متفاوت، می‌تواند منجر به تداخل منافع، کاهش تمرکز مدیریتی و اختلال در پاسخ‌گویی اجرایی شود. شرکت‌هایی مانند لوتوس پارسیان و پارسان در حوزه تأمین مالی و سرمایه‌گذاری فعال‌اند، در حالی که سایر شرکت‌ها در کشاورزی، دامپروری و مشاوره مدیریتی فعالیت دارند—ترکیبی که نشان‌دهنده عدم تفکیک مأموریت و ضعف در تخصص‌گرایی است.

در رأس هیئت‌مدیره سیدکو، فضل‌الله رضوان‌طلب با مدرک سیاست‌گذاری عمومی حضور دارد. او پیش‌تر در نهادهای پژوهشی و سیاست‌گذاری کلان فعالیت داشته، اما سابقه‌ای در صنعت سیمان یا مدیریت صنعتی ندارد. این انتصاب، در کنار ترکیب متداخل هیئت‌مدیره، نشانه‌ای از غلبه ملاحظات سیاسی بر معیارهای تخصصی در ساختار راهبری سیدکو است.

تحلیل ساختار راهبری، مالکیت و پیامدهای راهبردی

شرکت سیدکو، به‌عنوان یکی از هلدینگ‌های کلیدی در صنعت سیمان کشور، با ساختار مدیریتی متأثر از روابط سیاسی و تراکم مسئولیت‌های اجرایی، در معرض کاهش بهره‌وری، تضعیف شفافیت و افت اعتماد عمومی قرار دارد.

مقایسه با هلدینگ‌های صنعتی مشابه در مقایسه با شرکت‌هایی مانند سرمایه‌گذاری غدیر یا هلدینگ فارس، سیدکو از نظر گستره فعالیت در صنعت سیمان جایگاه قابل‌توجهی دارد، اما از منظر ساختار راهبری، تخصص‌گرایی و تفکیک مأموریت‌ها، با چالش‌های جدی مواجه است. شرکت‌های موفق با تمرکز بر تخصص در انتصابات، تفکیک مسئولیت‌ها و شفافیت مالی، توانسته‌اند عملکرد خود را تثبیت کنند، در حالی که سیدکو با ساختار متداخل درگیر است.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای ارتقای عملکرد و بازسازی اعتبار، شرکت سیدکو باید:

  • بازنگری در ترکیب هیئت‌مدیره با اولویت تخصص‌های مرتبط با صنعت سیمان و سرمایه‌گذاری
  • تفکیک مسئولیت‌های اعضای هیئت‌مدیره و جلوگیری از تمرکز چندشغلی در شرکت‌های موازی
  • انتشار گزارش‌های شفاف از عملکرد اجرایی و مالی شرکت
  • اصلاح ساختار مالکیتی و کاهش نفوذ نهادهای سیاسی در تصمیم‌گیری‌های کلان
  • تعامل مؤثر با وزارت صمت و نهادهای نظارتی برای ارتقای سلامت راهبری

در نهایت، شرکت سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع سیمان برای حفظ نقش خود در صنعت ساخت‌وساز کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزه‌های مدیریتی، تخصصی و ارتباطی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی و تبعات گسترده برای صنعت، سهام‌داران و منابع عمومی همراه خواهد بود.

modir

Recent Posts

تثبیت جایگاه سودآوری بیمه کوثر در بازار بیمه‌ای

عملکرد هشت‌ماهه بیمه کوثر در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد این شرکت توانسته با رشد چشمگیر…

4 ساعت ago

قولنج خطری پنهان

شکستن قولنج شاید لحظه‌ای حس رهایی و آرامش به بدن بدهد، اما پشت این صدای…

7 ساعت ago

جزئیات وحستناک آمار ایدز در ایران

چهار دهه پس از شناسایی نخستین مورد ابتلا به HIV در ایران، این بیماری همچنان…

7 ساعت ago

دیپلماسی ایران و لبنان در سایه فشار

روابط تهران و بیروت در روزهای اخیر وارد مرحله‌ای شده که بیش از آنکه محصول…

7 ساعت ago

عملکرد حسینا ضعیف‌تر از میانگین

برخی شرکت‌هی حمل‌ونقل مانند حسینا عملکردی ضعیف‌تر از میانگین صنعت داشته‌اند و حتی با افت…

14 ساعت ago

بررسی عملکرد شرکت‌های شوینده /سقوط کیمیاتک

برخی شرکت‌های شوینده مانند کیمیاتک عملکردی ضعیف‌تر از میانگین صنعت داشته‌اند و رشد محدود آنها…

14 ساعت ago