معدن و فلزات

زیان ۱۶ میلیاردی سدید و ترکیب چندسمتی

به گزارش سرمایه فردا،‌ بر اساس اطلاعات رسمی و بررسی‌های داخلی، ترکیب هیئت‌مدیره گروه صنعتی سدید در روزهای اخیر دستخوش تغییر شده و مسعود محمودی با مدرک تحصیلی در رشته‌های معارف اسلامی و حقوق جزا و جرم‌شناسی به عضویت هیئت‌مدیره این شرکت درآمده است. وی جایگزین فرزاد زندی شده که پیش‌تر در حوزه‌های مهندسی و تأمین فعالیت داشت.

این تغییر در حالی رخ داده که گروه صنعتی سدید، به‌عنوان یکی از تأمین‌کنندگان اصلی لوله‌های قطور فولادی برای صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، آب و فاضلاب، نیازمند تخصص‌های فنی و مهندسی در سطح راهبری است. ورود فردی با پیش‌زمینه حقوقی به چنین ساختاری، می‌تواند موجب کاهش تمرکز فنی در تصمیم‌گیری‌های کلان شود.

مدیریت اجرایی شرکت از بهمن‌ماه سال گذشته برعهده امیرحسین نادری قرار گرفته است. طبق صورت‌های مالی منتشرشده، زیان خالص گروه صنعتی سدید در پایان خردادماه سال جاری به بیش از ۱۶ میلیارد تومان رسیده است. این زیان، در شرایطی که پروژه‌های زیرساختی کشور در حال گسترش هستند، نشان‌دهنده ضعف در بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولیدی و اختلال در مدیریت هزینه‌ها است.

در ترکیب فعلی هیئت‌مدیره، نام محمد ابراهیمی نیز به چشم می‌خورد. وی هم‌زمان عضو هیئت‌مدیره شرکت‌های ریسندگی و بافندگی نخیران، توسعه تجارت ری‌توس و گروه فراب است. این تعدد مسئولیت‌ها، به‌ویژه در شرکت‌هایی با مأموریت‌های متفاوت، می‌تواند موجب کاهش تمرکز مدیریتی و افزایش تعارض منافع شود.

تحلیل ساختار راهبری و عملکرد مالی سدید

گروه صنعتی سدید، با سابقه‌ای چندده‌ساله در تأمین تجهیزات سنگین برای صنایع انرژی، در سال‌های اخیر با چالش‌هایی در حوزه مالی، مدیریتی و راهبردی مواجه بوده است. زیان انباشته، تغییرات مکرر در هیئت‌مدیره و حضور چهره‌های غیرتخصصی در ساختار تصمیم‌گیری، از جمله عوامل مؤثر در افت عملکرد این شرکت هستند.

 

مقایسه شدید با سایر شرکت‌های صنعتی بورسی

در مقایسه با شرکت‌هایی مانند لوله‌سازی اهواز یا فولاد اکسین، گروه سدید از نظر ظرفیت تولید در جایگاه قابل‌توجهی قرار دارد، اما از منظر ثبات مدیریتی و بهره‌وری عملیاتی، با ضعف‌هایی مواجه است. رقبا با تمرکز بر توسعه صادرات و جذب سرمایه‌گذار، توانسته‌اند بخشی از زیان خود را جبران کنند، در حالی که سدید همچنان درگیر ساختار ناپایدار مدیریتی است.

📈 سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای بازگشت به مسیر پایداری و ارتقای جایگاه رقابتی، گروه صنعتی سدید باید:

  • بازنگری در ترکیب هیئت‌مدیره با اولویت تخصص‌های فنی و صنعتی
  • تدوین برنامه عملیاتی برای کاهش زیان و افزایش بهره‌وری خطوط تولید
  • تقویت نظارت داخلی و تفکیک مسئولیت‌های اعضای چندسمتی
  • انتشار گزارش‌های شفاف از عملکرد مالی و راهبردی شرکت
  • تعامل مؤثر با سهام‌داران و نهادهای نظارتی برای بازسازی اعتماد

در نهایت، گروه صنعتی سدید برای حفظ نقش خود در زنجیره تأمین صنایع انرژی کشور، نیازمند اصلاحات ساختاری، تثبیت مدیریتی و بازتعریف مأموریت‌های راهبردی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی مواجه خواهد بود.

modir

Recent Posts

شیراز میزبان نخستین جایزه بین‌المللی مدیریت پایدار شهری بریکس

قائم‌مقام و معاون توسعه مدیریت و منابع سازمان شهرداری‌ها و دهیاری‌های کشور گفت: با حضور…

2 ساعت ago

نوعروس قربانی مشاجره

پرونده جنایی مرگ مشکوک زن جوان در جنت‌آباد تهران، پس از بررسی‌های پلیس و پزشکی…

3 ساعت ago

قتل هولناک زن سالخورده

شامگاه چهارم آذرماه، تماس اضطراری یک جوان با پلیس پرده از جنایتی خونین در محله…

3 ساعت ago

تدبیر دولت برای پروژههای ناتمام

دولت با تصویب آیین‌نامه اجرایی «تأمین مالی تولید و زیرساخت‌ها» چارچوبی تازه برای اجرای پروژه‌ها…

4 ساعت ago

کشورهای درگیر جنگ سودان

با وجود فشارهای بین‌المللی و تلاش‌های دیپلماتیک برای توقف جنگ داخلی سودان، طرح‌های آتش‌بس یکی…

4 ساعت ago

سهمیه سوخت صنایع به نفع تولید نیست!

با تشدید شدن تحریم ها صادرات صنایع به بازارهای خارجی محدود شده و حالا آنها…

10 ساعت ago