جامعه

بازگشت چهره‌های پرحاشیه در سایه تیم بابک زنجانی

به گزارش سرمایه فردا، در فضای اقتصادی و رسانه‌ای ایران، برخی چهره‌ها نه با کارنامه اجرایی، بلکه با حاشیه‌های پررنگ خود شناخته می‌شوند. هوشنگ احمدی، یکی از این افراد، بار دیگر با انتصاب‌های تازه و ارتباط با تیم بابک زنجانی، در صدر اخبار غیررسمی قرار گرفته است. در شرایطی که افکار عمومی انتظار شفافیت، تخصص‌گرایی و آرامش مدیریتی دارد، بازگشت چهره‌های پرحاشیه به عرصه‌های اجرایی، نشانه‌ای از تداوم چرخه‌ای است که نه‌تنها به بهبود عملکرد سازمان‌ها کمک نمی‌کند، بلکه اعتماد عمومی را نیز فرسایش می‌دهد.

گزارش عملکرد و تحلیل مدیریتی هوشنگ احمدی در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴

هوشنگ احمدی، که نامش نخستین‌بار با جنجال‌های رسانه‌ای در سایپا و مصاحبه‌های انتقادی علیه مجموعه خود بر سر زبان‌ها افتاد، در سال ۱۴۰۳ به‌عنوان مدیرعامل لیزینگ سایپا منصوب شد. دوره‌ای که با درگیری‌های داخلی، شکستن گیت حراست و حواشی گسترده همراه بود و در نهایت با عزل او پایان یافت. این اتفاقات، نه‌تنها فضای رسانه‌ای را ملتهب کرد، بلکه نشان داد که انتصاب‌های فاقد پشتوانه تخصصی و مدیریتی، می‌تواند به بحران‌های داخلی در شرکت‌های بزرگ منجر شود.

در ادامه، احمدی در سال ۱۴۰۴ به لوله‌سازی اهواز منتقل شد؛ اما این مسئولیت نیز تنها شش ماه دوام آورد و مجدداً با حاشیه‌هایی مشابه، از جمله تنش با حراست و صندوق بازنشستگی کشوری، به پایان رسید. مقایسه عملکرد او در این دو سال نشان می‌دهد که نه‌تنها هیچ‌گونه ثبات مدیریتی حاصل نشده، بلکه هر انتصاب جدید، به‌جای ترمیم ساختار اجرایی، به تشدید بی‌اعتمادی و افزایش حاشیه‌ها منجر شده است.

پیشینه رسانه‌ای احمدی نیز با هشتگ‌هایی چون «ستاد کباب‌خوران ایذه» در جریان انتخابات مجلس، به سوژه‌ای برای تمسخر و نقد در شبکه‌های اجتماعی تبدیل شده بود. این سابقه، در کنار ارتباطات غیررسمی با تیم بابک زنجانی چهره‌ای که با پرونده‌های سنگین اقتصادی تا پای چوبه دار رفت—نشان می‌دهد که بازگشت چنین افراد به عرصه اجرایی، بیش از آنکه در خدمت اصلاح ساختارها باشد، به بازتولید بحران‌های روانی و رسانه‌ای منجر خواهد شد.

انتصاب‌های پرحاشیه، بدون پشتوانه تخصصی

بررسی عملکرد هوشنگ احمدی در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که انتصاب‌های پرحاشیه، بدون پشتوانه تخصصی و با سابقه‌ای از تنش‌های داخلی، نه‌تنها به بهبود عملکرد سازمان‌ها منجر نشده، بلکه به تشدید بی‌ثباتی و فرسایش اعتماد عمومی انجامیده است. در شرایطی که اقتصاد ایران نیازمند آرامش، تخصص‌گرایی و شفافیت مدیریتی است، بازگشت چهره‌هایی با سابقه جنجالی، تهدیدی برای سلامت روانی جامعه و کارآمدی نهادهای اجرایی محسوب می‌شود.

اگر قرار است مسیر اصلاح آغاز شود، باید انتصاب‌ها بر اساس کارنامه، تخصص و تعهد صورت گیرد—نه بر پایه ارتباطات غیررسمی و سابقه رسانه‌ای. در غیر این صورت، بازگشت چهره‌های پرحاشیه، تنها به تکرار بحران‌هایی منجر خواهد شد که جامعه پیش‌تر هزینه‌های سنگین آن را پرداخت کرده است.

modir

Recent Posts

زندگینامه قیصری معمار کلمات

مسیر نویسندگی مجید قیصری نه از کتابخانه‌ها و کلاس‌های درس، بلکه از خیابان‌های انقلاب و…

2 ساعت ago

ترشی‌های لوکس؛ از شیشه‌های رنگی تا روایت‌های دیجیتال

بازار ترشی در ایران دیگر تنها به خیار و کلم محدود نیست؛ شیشه‌هایی پر از…

2 ساعت ago

واکنش به تخلف زیرمیزی پزشکان

افشای دریافت پنج سکه طلا توسط معاون پیشین وزیر بهداشت برای یک عمل جراحی، بار…

2 ساعت ago

امنیت شغلی زنان چقدر است؟

ر اساس پژوهش‌های موردی، ۷۱ درصد پرستاران تهران تجربه مستقیم خشونت کاری داشته‌اند، از جمله…

2 ساعت ago

بررسی عملکرد شرکت‌های پیمانکاری صنعتی

عملکرد هشت‌ماهه صنعت پیمانکاری صنعتی نشان می‌دهد مجموع درآمد این گروه با رشد ۳۴ درصدی…

10 ساعت ago

بررسی عملکرد کانی‌های غیرفلزی

عملکرد هشت‌ماهه صنعت کانی‌های غیرفلزی نشان می‌دهد مجموع درآمد این گروه با رشد ۴۹ درصدی…

12 ساعت ago