انرژی

افت پتروشیمی شازند در کنار حاشیه‌های مدیریتی

به گزارش سرمایه فردا، بر اساس داده‌های داخلی، میزان تولیدات پتروشیمی شازند در پنج‌ماهه ابتدایی سال جاری به ۵۵۸٬۸۱۴ تن رسیده که نسبت به دوره مشابه سال گذشته، کاهش ۲۳ درصدی را نشان می‌دهد. این افت تولید در شرایطی رخ داده که تقاضای داخلی برای محصولات پتروشیمی همچنان بالاست و انتظار می‌رفت با تثبیت مدیریت، ظرفیت تولید حفظ یا افزایش یابد.

در حوزه صادرات، عملکرد شرکت نیز با کاهش شدید همراه بوده است. میزان صادرات پتروشیمی شازند در این دوره، که صرفاً مربوط به هیدروکربور A80 بوده، به ۳۵٬۲۷۳ تن رسیده و نسبت به دوره مشابه سال قبل، افت ۴۶ درصدی را تجربه کرده است. این کاهش صادرات، می‌تواند ناشی از محدودیت‌های فنی، اختلال در زنجیره تأمین، یا ضعف در مدیریت بازارهای خارجی باشد.

افزون بر این، شرکت از ۱۷ خردادماه سال جاری به مدت یک ماه وارد مرحله تعمیرات اساسی شده است. این توقف عملیاتی، اگرچه در چارچوب برنامه‌های نگهداشت دوره‌ای تعریف شده، اما در کنار افت تولید و صادرات، فشار مضاعفی بر عملکرد مالی و عملیاتی شرکت وارد کرده است.

مدیریت پتروشیمی شازند برعهده عباس کریمی است؛ فردی که در سال‌های اخیر به‌صورت مکرر بین شرکت‌های مختلف جابه‌جا شده و انتصابات او در این مجموعه با حواشی متعدد همراه بوده است. این بی‌ثباتی مدیریتی، می‌تواند یکی از عوامل مؤثر در کاهش بهره‌وری، افت تولید و ضعف در سیاست‌گذاری صادراتی شرکت باشد.

📊 تحلیل ساختار عملیاتی و پیامدهای مدیریتی

پتروشیمی شازند، به‌عنوان یکی از واحدهای مهم تولیدی در زنجیره پتروشیمی کشور، با کاهش تولید، افت صادرات و حواشی مدیریتی، در وضعیت ناترازی قرار دارد. ادامه این روند می‌تواند منجر به کاهش سهم بازار، افت اعتماد سهام‌داران و افزایش فشارهای نظارتی شود.

 

مقایسه پتروشیمی شازند با سایر پتروشیمی‌های منطقه‌ای

در مقایسه با شرکت‌هایی مانند پتروشیمی مارون یا بندر امام، شازند از نظر ظرفیت تولید در جایگاه قابل‌توجهی قرار دارد، اما از منظر ثبات مدیریتی و بهره‌برداری عملیاتی، با چالش‌های جدی مواجه است. رقبا با تثبیت مدیریت، توسعه بازارهای صادراتی و اجرای برنامه‌های نگهداشت هدفمند، توانسته‌اند عملکرد خود را بهبود دهند، در حالی که شازند همچنان درگیر افت تولید و ساختار ناپایدار است.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای بازگشت به مسیر رشد و ارتقای جایگاه رقابتی، پتروشیمی شازند باید:

  • تثبیت مدیریت ارشد و جلوگیری از جابه‌جایی‌های مکرر در سطح راهبری
  • تدوین برنامه عملیاتی برای افزایش ظرفیت تولید و کاهش توقف‌های غیرضروری
  • بازنگری در سیاست‌های صادراتی و توسعه بازارهای منطقه‌ای
  • انتشار گزارش‌های شفاف از دلایل افت تولید و اقدامات جبرانی
  • تقویت نظارت داخلی و پاسخ‌گویی به حواشی مدیریتی و انتصابات

در نهایت، پتروشیمی شازند برای حفظ نقش خود در صنعت پتروشیمی کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزه‌های مدیریتی، عملیاتی و ارتباطی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسک‌های جدی مواجه خواهد بود و جایگاه آن در زنجیره تولید ملی تضعیف خواهد شد

modir

Recent Posts

پشت‌پرده تغییرات فدرال رزرو

پشت‌پرده تغییرات فدرال رزرو به سیاست‌های ترامپ در ماه‌های گذشته برمی‌گردد که مخالف ثبات نرخ…

14 ساعت ago

جدال ایرانخودرو و ناظران بازار

اعلام افزایش قیمت محصولات ایران‌خودرو در ۷ بهمن‌ماه، آن هم با افزایشی بین ۳۰ تا…

17 ساعت ago

آخرین نوسان رمزارزها

رمزارزها در میانه نوسان شدید بازارها عملکردی آرام‌تر از طلا داشته‌اند. با وجود افت‌های هفتگی،…

18 ساعت ago

از زرده تا سفیده؛ حقیقتی درباره تخم‌مرغ کمتر شنیده‌ایم

در حالی که بسیاری از افراد برای میان‌وعده به سراغ خوراکی‌های پرنمک و پرچرب می‌روند،…

23 ساعت ago

گردشگری ایران در آستانه فروپاشی

در حالی که سند چشم‌انداز وعده ۲۰ میلیون گردشگر و ۲۵ میلیارد دلار درآمد را…

23 ساعت ago

آینده بورس در جنگ با آمریکا

بازار سرمایه هفته‌های اخیر تحت تاثیر ریسک‌های سیستماتیک افت کرده و حالا شرایط در حال…

24 ساعت ago