به گزارش سرمایه فردا، رضا حیدرینژاد با مقایسهٔ “استراتژی شیر” و “استراتژی عنکبوت”، دو نگرش متفاوت در مدیریت را به تصویر کشیده است. در این تحلیل، مدیرانی که شبیه شیرها رفتار میکنند، فعالانه فرصتها را دنبال میکنند، در حالی که مدیران با ویژگیهای عنکبوتی، منفعلانه منتظر فرصتها میمانند.
مدیرانی که رفتار آنها شبیه شیر است، افرادی چالاک، باهوش و با اعتماد به نفس بالا هستند. آنها با ایجاد تمایز میان خود و رقبا، به دنبال غلبه بر چالشها و تبدیل تهدیدها به فرصتها هستند. این مدیران از ابزارهایی نظیر پژوهش، شبکهسازی، ریسکپذیری، خلاقیت و مهارت ارتباطات استفاده میکنند تا بهترین فرصتها را به دست آورند.
در این تئوری، مدیر مانند شیری در رینگ توصیف شده است که سازمان به عنوان رامکننده در برابرش قرار دارد. انتخاب مدیر بین تسلیم به چالشها یا غلبه بر آنها تعیینکننده موفقیت او خواهد بود.
مدیرانی که رفتار آنها شبیه عنکبوت است، معمولاً بهجای تلاش برای تغییر و پیشرفت، به انتظار فرصت مناسب مینشینند. آنها در مواقعی برای حفظ صندلی مدیریتی خود، افراد ضعیف را در پستهای کلیدی قرار میدهند تا قدرت خود را تثبیت کنند. این مدیران بهجای جلب اعتماد ذینفعان، انتظار دارند دیگران بهطور خودکار جذب آنها شوند و از دستاوردهای دیگران بهره ببرند.
تحقیقات نشان داده است که مدیریت عنکبوتی منجر به ناکارآمدی سازمانها، تقویت ناشایستهسالاری و تضعیف امنیت روانی در محیط کار میشود.
براساس این گزارش می توان ادعا کرد که مدیریت در چشم انداز شرکت ها موثر است. در نهایت، موفقیت و توسعه سازمان شما به انتخاب و دیدگاه مدیریتی شما بستگی دارد. اگر میخواهید مانند یک مدیر شیرگونه عمل کنید، باید فعالانه به دنبال فرصتها بروید، بر چالشها غلبه کنید و خلاقیت و تواناییهای خود را ارتقا دهید. اما انتخاب رفتار عنکبوتی، نه تنها رشد شما، بلکه توسعه سازمان را نیز محدود خواهد کرد.
در آستانه شب عید، بازار آجیل، خشکبار و میوه بار دیگر به صحنهای پرتنش برای…
پس از شش سال ثبات ریالی در قیمت بنزین، دولت با اجرای طرح سهقیمتی، گام…
افزایش بیسابقه قیمت بلیت کنسرتها، تعطیلی سالنهای بزرگ و انحصار چند سالن خصوصی، موسیقی پاپ…
در حال حاضر اقتصاد ایران زیر فشار تحریمها بیش از هر چیزی به تولید نیاز…
آنچه امروز در نظام علمی ایران بهعنوان «تولید علم» معرفی میشود، بیش از آنکه نشانهای…