شستا زیان‌ده نیست و بازوی توسعه است

سعیدی مدیرعامل شستا در پاسخ به رسانه ها درباره اینکه هلدینگ شستا زیان ده است و این نگرانی رابه وجود آورده که احتمالا در آینده حقوق بازنشستگی دیگر پرداخت نمی شود، گفت: باید تأکید کنم که شستا مسئول ناترازی صندوق‌های بازنشستگی نیست. وقتی هزینه‌های سازمان تأمین اجتماعی به ماهانه ۱۲۰ همت می‌رسد، قرار نیست این رقم از محل سود همین ششستاتأمین شود. سهم سرمایه‌گذاری سازمان تامین اجتماعی از محل درآمدهای بیمه‌ای زیر یک درصد است؛ حدوداً ۸ درصد. بنابراین بازدهی به اندازه سرمایه‌گذاری است.

وی با اشاره به تجدید ارزیابی دارایی‌ها گفت: در جلسه‌ای گفتم که ۱۶۳ همت سرمایه از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها حاصل شده است. اما برخی به اشتباه تصور می‌کنند که شستا باید تمام هزینه‌های سازمان را تأمین کند. این برداشت نادرست است. شستا زیان‌ده نیست؛ شستا کارآفرین است. این شستا خلق ارزش کرده‌اند، مشکلاتی را از زمین برداشته‌اند، حتی در بحران بنزین کشور نقش ایفا کرده‌اند.

سعیدی در پایان گفت: از ابتدای تأسیس سازمان تأمین اجتماعی در سال ۱۳۶۵ تا امروز، به میزانی که سرمایه‌گذاری شده، پنج تا شش برابر بازگشت سرمایه داشته‌ایم. علاوه بر ارزش سرمایه‌ای، وضعیت کسب‌وکارهای شستا نشان می‌دهد که این مجموعه قرار نیست مسئول همه هزینه‌های سازمان و صندوقهای بازنشستگی باشد. شستا به اندازه سرمایه‌گذاری مسئول است. من به‌عنوان مدیری که از کف کارگاه بالا آمده‌ام، به شستا افتخار می‌کنم و معتقدم این مجموعه یکی از بازوهای مهم توسعه و میراث گران‌بهای کشور است که باید قدر آن را دانست.

مدیرعامل هلدینگ شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه، ضمن تشریح تاریخچه، ظرفیت‌ها و چالش‌های این مجموعه، از آغاز مسیر بازآفرینی تصویر سازمانی شستا خبر داد. سعیدی با تأکید بر نقش شستا در توسعه ملی، گفت این نهاد اقتصادی نه‌تنها در ۲۸ استان کشور پروژه فعال دارد، بلکه با تولید بیش از ۱۶۰۰ محصول در ۲۱ صنعت، در زندگی روزمره مردم حضور دارد. وی هدف‌گذاری شش‌گانه شستا را گامی در جهت مهاجرت از بنگاه‌داری به سهام‌داری دانست و از رسانه‌ها خواست در بازنمایی واقع‌بینانه این سرمایه ملی، همراه باشند.

مدیرعامل هلدینگ شستا، در نشست خبری با اصحاب رسانه گفت: شستا متولد سال ۱۳۶۵ است؛ با هدف سرمایه‌گذاری بخشی از درآمدهای بیمه‌ای برای آینده بازنشستگان. در سال ۱۳۷۹ به شرکت سهامی عام تبدیل شد، در سال ۱۳۹۰ به نهاد مالی و در سال ۱۳۹۹ وارد بورس شد. در سال ۱۴۰۰ نیز سرمایه آن از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها به ۱۶۳ همت افزایش یافت. امروز شستا حدود ۲ تا ۳ درصد از تولید ناخالص داخلی کشور را در اختیار دارد و ۸ درصد بازار سرمایه متعلق به این مجموعه است.

سعیدی افزود: از بدو ورودم به شستا، اتاق فکری با حضور نخبگان از حوزه‌های مختلف تشکیل دادم؛ از مدیران عامل سابق گرفته تا متخصصان مالی و صنعتی. این اتاق فکر، بدون هیچ چشم‌داشتی، در کنار هیئت‌مدیره و معاونان شستا، در حال طراحی راهکارهای کلان برای آینده است.

وی با اشاره به اینکه  شستا در ستاد مرکزی خود تنها ۱۴۴ نفر نیرو با پنج معاون متخصص و تیمی از مدیران باسابقه دارد، گفت: آقای خالق، قائم‌مقام شستا، با بیش از ۲۵ سال سابقه، به‌درستی «حافظه شستا» نام گرفته است. او تاکنون بیش از ۴۰۰ مجمع برگزار کرده و رئیس هیئت‌مدیره بورس تهران نیز هست.

شستا ۱۷۶ شرکت تابعه دارد

سعیدی افزود: در مجموع، شستا ۱۷۶ شرکت تابعه دارد که ۴۸ هزار نفر به‌طور مستقیم در آن‌ها مشغول به کارند. اگر ذوب‌آهن و کشتیرانی را هم اضافه کنیم، این عدد به ۷۴ هزار نفر می‌رسد. این افراد قهرمانان خلق ارزش‌اند و در جنگ ۱۲ روزه نیز خوش درخشیدند.

وی با اشاره به اینکه شستا تولیدکننده ۱۶۴۱ محصول است؛ گفت: از داروی نوزاد و ضدسرطان گرفته تا سیمان، فلزات گران‌بها و خدمات حمل‌ونقل. در ۲۱ صنعت و در زندگی روزمره مردم حضور داریم. در تیپیکو، ۱۶۲۰۰ داروخانه در شبکه توزیع ما فعال‌اند. در صنعت سیمان، در ۲۸ استان کشور حضور داریم. ما مسئله‌محور هستیم؛ مسئله را شناسایی می‌کنیم و برایش راه‌حل می‌سازیم.

مدیرعامل هلدینگ شستا، تاکید کرد: در بازار سرمایه، شستا با ۱۰ هلدینگ و ۱۷۶ شرکت، حضوری مؤثر دارد. یکی از این هلدینگ‌ها، «افق سبز» است که با مأموریت مهاجرت از بنگاه‌داری به سهام‌داری، به‌ویژه در حوزه واگذاری‌ها فعالیت می‌کند.

سعیدی افزود: ۸۷ درصد شرکت‌های شستا در دسته شرکت‌های کوچک و متوسط قرار می‌گیرند (زیر ۲۵۰ نفر نیرو و گردش مالی زیر ۵۰ میلیون یورو). با این حال، ۵۰ درصد دارایی‌های ما در شرکت‌های بزرگ متمرکز است.

مدیرعامل هلدینگ شستا، با بیان اینکه شستا در ۲۸ استان کشور پروژه فعال دارد و بازوی توسعه ملی در شرق، غرب، شمال و جنوب کشور است. گفت: بزرگ‌ترین بخش سرمایه‌گذاری ما در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی است. اما چالش‌هایی هم داریم. یکی از مشکلات شستا، تغییرات مکرر مدیریتی بوده است. تحریم‌ها، محدودیت‌های قانونی، مهاجرت نیروی انسانی و تحمیل برخی کسب‌وکارهای نامرتبط به دلیل بدهی‌های تأمین اجتماعی، از دیگر چالش‌های ماست. برخی از این کسب‌وکارها با مأموریت شستا هم‌راستا نبوده‌اند.

شستا با تنوع بالای ذی‌نفعان در ۲۸ استان

وی افزود: شستا با تنوع بالای ذی‌نفعان در ۲۸ استان، با پیچیدگی‌های پاسخ‌گویی مواجه است. صبحی نیست که مدیران ما با شایعات و اخبار نادرست مواجه نشوند. این اخبار، ذهن مردم را مخدوش می‌کند. از شما رسانه‌ها می‌خواهم که در مبارزه با این پدیده، همراه ما باشید تا شستا در جایگاه واقعی خود، به‌عنوان سرمایه ملی دیده شود.

مدیرعامل هلدینگ شستا، تاکید کرد: ما برای شستا شش هدف استراتژیک تعریف کرده‌ایم. امروز آمده‌ام تا بگویم: می‌خواهیم تصویر سازمانی شستا را تغییر دهیم. روزی که وارد شستا شدم، گفتم باید این تصویر را خودمان بسازیم. و این آغاز همان مسیر است.

سعیدی با بیان اینکه  ما در شستا تصمیم گرفتیم تصویر سازمانی‌مان را خودمان بسازیم، نه آن‌طور که دیگران برایمان ترسیم می‌کنند، گفت: روزی که وارد این مجموعه شدم، با خودم عهد کردم که شستا باید با زبان خودش سخن بگوید؛ با زبان تولید، با زبان خلق ارزش، با زبان توسعه. این مجموعه، نه فقط یک بنگاه اقتصادی، بلکه یک نهاد ملی است که در جای‌جای زندگی مردم حضور دارد.

وی گفت: ما در شستا شش هدف استراتژیک تعریف کرده‌ایم که یکی از مهم‌ترین آن‌ها، مهاجرت از بنگاه‌داری به سهام‌داری است. این تحول، با هدایت مقام عالی وزارت و همراهی تیم‌های تخصصی، در حال اجراست. ما می‌خواهیم شستا را از یک مجموعه صرفاً عملیاتی، به یک نهاد سرمایه‌گذار هوشمند تبدیل کنیم؛ نهادی که در کنار خلق سود، خلق معنا هم بکند.

مدیرعامل هلدینگ شستا، تاکید کرد: در این مسیر، شفافیت و پاسخ‌گویی برای ما اصل است. اما متأسفانه برخی رسانه‌ها با اطلاعات ناقص یا تحلیل‌های سطحی، تصویری مخدوش از شستا ارائه می‌دهند. صبحی نیست که مدیران من با یک خبر نادرست مواجه نشوند؛ خبری که نه با واقعیت کسب‌وکار ما هم‌خوانی دارد و نه با مأموریت ملی‌مان. از شما رسانه‌ها می‌خواهم که در این مسیر، همراه ما باشید. شستا سرمایه ملی است و باید در جایگاه واقعی‌اش دیده شود.

سعیدی گفت: ما در شستا با چالش‌هایی روبه‌رو هستیم؛ از جمله تحریم‌ها، مهاجرت نیروی انسانی، محدودیت‌های قانونی و گاه تحمیل کسب‌وکارهایی که با مأموریت ما هم‌راستا نیستند. اما با همه این‌ها، ما ایستاده‌ایم. ما در حال بازآفرینی هستیم. ما در حال ساختن آینده‌ای هستیم که در آن، شستا نه‌تنها پاسخ‌گوی نیازهای اقتصادی کشور باشد، بلکه الگویی برای حکمرانی شرکتی در ایران باشد.

مدیرعامل هلدینگ شستا گفت: در پایان، می‌خواهم تأکید کنم که شستا یک میراث گران‌بهاست. مجموعه‌ای که از دل تأمین اجتماعی برخاسته، اما امروز فراتر از آن عمل می‌کند. ما در کنار مردم هستیم، برای ایران. و این مسیر را با افتخار ادامه خواهیم داد. از همه شما که در این جلسه حضور دارید، سپاسگزارم. امیدوارم با هم بتوانیم تصویری تازه، دقیق و شایسته از شستا بسازیم؛ تصویری که نه فقط در رسانه‌ها، بلکه در ذهن مردم ماندگار شود.