به گزارش سرمایه فردا، در بسیاری از شرکتهای وابسته به نهادهای عمومی، مأموریت سازمانی بهجای آنکه قطبنمای تصمیمگیری باشد، به حاشیه رانده میشود؛ و جای آن را ترکیبهایی از مدیران با تخصصهای نامرتبط، روابط جناحی و انتصابات اداری پر میکند. شرکت گردشگری آبادگران ایران، با مأموریت توسعه فعالیتهای رفاهی، توریستی و عمرانی، در ظاهر یک بازیگر مهم در صنعت گردشگری کشور است؛ اما در عمل، با هیئتمدیرهای متشکل از داروساز، الهیدان، حسابدار و مهندس کشاورزی، به بنگاهی تبدیل شده که مأموریتش در میان تخصصهای بیربط گم شده است.
این ترکیب، نه حاصل تنوع بینرشتهای است و نه نشانهای از نوآوری مدیریتی؛ بلکه بازتابی از فقدان سازوکار شفاف برای انتصاب، ارزیابی عملکرد و پاسخگویی در ساختارهایی است که مأموریت اقتصادی را با ملاحظات سیاسی و اداری جایگزین کردهاند. در چنین فضایی، گردشگری نه بهعنوان یک صنعت، بلکه بهعنوان یک عنوان در سربرگ شرکت باقی میماند—بیآنکه به توسعه مقصد، رضایت گردشگر یا بازده سرمایهگذاری منجر شود.
شرکت گردشگری آبادگران ایران، تحت مالکیت شرکت رفاه و گردشگری تأمین وابسته به شستا، مأموریت خود را در دو محور اصلی تعریف کرده است:
با این حال، بررسی ترکیب هیئتمدیره نشان میدهد که هیچیک از اعضا دارای تحصیلات تخصصی در حوزه گردشگری، عمران یا مدیریت پروژههای توریستی نیستند:
این ترکیب، با فاصله قابلتوجه از مأموریت عملیاتی شرکت، نشانهای از غلبه ملاحظات سیاسی، اداری یا جناحی بر معیارهای تخصصگرایی در انتصابات مدیریتی است.
در شرایطی که صنعت گردشگری نیازمند تخصصهای ترکیبی در حوزههای مدیریت مقصد، بازاریابی گردشگری، طراحی فضاهای رفاهی و اجرای پروژههای عمرانی است، حضور چهرههایی با پیشزمینههای نامرتبط میتواند منجر به:
مقایسه با شرکتهای موفق در حوزه گردشگری وابسته به شستا در مقایسه با گروه هتلهای هما یا شرکت ایرانگردی و جهانگردی، آبادگران ایران از نظر ظرفیت عملیاتی در جایگاه پایینتری قرار دارد، اما از منظر ساختار مالکیتی و منابع مالی، پتانسیل رشد قابلتوجهی دارد. شرکتهای موفق با تمرکز بر تخصص در انتصابات، توسعه برند و تعامل با نهادهای محلی، توانستهاند عملکرد خود را تثبیت کنند، در حالی که آبادگران با ساختار غیرتخصصی درگیر است.
برای ارتقای عملکرد و بازسازی اعتبار، شرکت گردشگری آبادگران ایران باید:
در نهایت، شرکت گردشگری آبادگران ایران برای ایفای نقش مؤثر در توسعه گردشگری کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزههای مدیریتی، تخصصی و عملیاتی است. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت شرکت با ریسکهای جدی و تبعات گسترده برای صنعت گردشگری، منابع عمومی و اعتماد اجتماعی همراه خواهد بود.
عملکرد هشتماهه بیمه کوثر در سال ۱۴۰۴ نشان میدهد این شرکت توانسته با رشد چشمگیر…
شکستن قولنج شاید لحظهای حس رهایی و آرامش به بدن بدهد، اما پشت این صدای…
چهار دهه پس از شناسایی نخستین مورد ابتلا به HIV در ایران، این بیماری همچنان…
روابط تهران و بیروت در روزهای اخیر وارد مرحلهای شده که بیش از آنکه محصول…
برخی شرکتهی حملونقل مانند حسینا عملکردی ضعیفتر از میانگین صنعت داشتهاند و حتی با افت…
برخی شرکتهای شوینده مانند کیمیاتک عملکردی ضعیفتر از میانگین صنعت داشتهاند و رشد محدود آنها…