افت سود پالایش نفت جی هرمز

افت سود پالایش نفت جی هرمز

حسین نورالدین موسی با مدرک کارشناسی زمین‌شناسی، هم‌زمان ریاست هیئت‌مدیره دو شرکت وابسته به صندوق بازنشستگی کارکنان صنعت نفت را برعهده دارد؛ پالایش نفت جی هرمز و نفت سپاهان. در حالی که عملکرد مالی نفت جی هرمز با افت شدید سود و افزایش بدهی همراه بوده، ساختار مدیریتی صندوق نیز پس از استعفای جنجالی با تغییرات تازه‌ای مواجه شده است.

به گزارش سرمایه فردا،  بر اساس داده‌های داخلی، شرکت پالایش نفت جی هرمز که در حوزه تولید انواع قیر فعالیت دارد، در سال گذشته با افت ۲۰۷ درصدی سود خالص نسبت به دوره مشابه سال قبل مواجه شده است. این کاهش شدید سودآوری، در کنار رشد ۱۶۶ درصدی بدهی‌ها، نشان‌دهنده ناترازی مالی و ضعف در سیاست‌گذاری عملیاتی شرکت است. شرکت مذکور، سیاست‌های صادراتی سال گذشته را عامل اصلی این افت اعلام کرده، اما جزئیات دقیق از نحوه تأثیرگذاری این سیاست‌ها منتشر نشده است.

در کنار نفت جی هرمز، شرکت نفت سپاهان نیز به‌عنوان یکی از تولیدکنندگان اصلی روغن پایه و فرآورده‌های روانکار در کشور، تحت ریاست حسین نورالدین موسی اداره می‌شود. این هم‌زمانی در مدیریت دو شرکت بزرگ وابسته به صندوق بازنشستگی کارکنان صنعت نفت، می‌تواند زمینه‌ساز تعارض منافع، کاهش تمرکز مدیریتی و اختلال در پاسخ‌گویی اجرایی باشد؛ به‌ویژه در شرایطی که یکی از شرکت‌ها با بحران مالی مواجه است.

در سطح بالادستی، پس از استعفای جنجالی سعید خوشرو از ریاست هیئت‌رئیسه صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت، پاک‌نژاد وزیر نفت در فروردین‌ماه سال جاری، حسین حسین‌زاده نماینده پیشین مردم لارستان در مجلس یازدهم را به ریاست این صندوق منصوب کرد. این تغییر، در شرایطی رخ داده که صندوق با چالش‌های مدیریتی، مالی و نظارتی متعددی روبه‌روست و نیازمند بازسازی اعتماد و اصلاح ساختار راهبری است.

تحلیل ساختار مالی، مدیریتی و راهبردی

شرکت پالایش نفت جی هرمز با افت شدید سودآوری، افزایش بدهی و ساختار مدیریتی دوگانه، در وضعیت بحرانی قرار دارد. ادامه این روند می‌تواند منجر به کاهش اعتبار تجاری، افت اعتماد سرمایه‌گذاران و افزایش فشارهای نظارتی بر صندوق بازنشستگی صنعت نفت شود.

مقایسه با سایر شرکت‌های پالایشی و روانکار کشور در مقایسه با شرکت‌هایی مانند نفت بهران یا نفت ایرانول، نفت جی هرمز از نظر ظرفیت تولید در جایگاه قابل‌توجهی قرار دارد، اما از منظر بهره‌وری مالی و شفافیت مدیریتی، با چالش‌های جدی مواجه است. رقبا با اجرای پروژه‌های توسعه‌ای، بهینه‌سازی هزینه‌ها و تفکیک مسئولیت‌های راهبری، توانسته‌اند عملکرد خود را تثبیت کنند، در حالی که نفت جی هرمز با ساختار بدهی و مدیریت هم‌پوشان درگیر است.

سناریوهای اصلاحی پیشنهادی برای بازگشت به مسیر پایداری و ارتقای جایگاه رقابتی، شرکت و صندوق باید:

  • بازنگری در ساختار مدیریتی با اولویت تفکیک مسئولیت‌ها و جلوگیری از تلاقی منافع
  • تدوین برنامه عملیاتی برای کاهش بدهی و افزایش بهره‌وری صادراتی
  • انتشار گزارش‌های شفاف از عملکرد مالی و اقدامات اصلاحی برای جلب اعتماد بازار
  • تقویت نظارت داخلی صندوق بر شرکت‌های تابعه و ارزیابی مستمر عملکرد مدیران
  • تعامل مؤثر با نهادهای نظارتی برای ارتقای سلامت راهبری و پاسخ‌گویی اجرایی

در نهایت، پالایش نفت جی هرمز و صندوق بازنشستگی صنعت نفت برای حفظ نقش خود در صنعت انرژی کشور، نیازمند اصلاحات فوری در حوزه‌های مالی، مدیریتی و ارتباطی هستند. بدون این اقدامات، ادامه فعالیت با ریسک‌های جدی و تبعات گسترده برای اعتماد عمومی همراه خواهد بود.

دیدگاهتان را بنویسید