یادداشت

نسل سوم توسعهٔ مدیریت؛ نگرشی نوین برای ارتقای مهارت‌های مدیریتی

به گزارش سرمایه فردا، رضا حیدری‌نژاد با ارائه مفهوم “نسل سوم توسعهٔ مدیریت”، چارچوبی جدید برای آموزش و توسعه مدیران مطرح کرده است که بر یادگیری از تجربیات واقعی و تأمل عمیق بر این تجربیات تمرکز دارد. این نسل جدید، رویکردی اثربخش‌تر از نسل‌های پیشین ارائه می‌دهد و مدیران را به درگیر شدن مستقیم با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند.

مروری بر نسل‌های پیشین توسعهٔ مدیریت

در نسل اول توسعهٔ مدیریت، رویکرد آموزشی عمدتاً بر سخنرانی‌ها و بحث‌های موردی درباره تجربه‌های دیگران استوار بود. مدیران با حضور در جلسات آموزشی، اطلاعاتی درباره مسائل مدیریتی دریافت می‌کردند اما موفقیت این روش محدود به درک نظری بود و در عمل اثربخشی بالایی نداشت.

نسل دوم تلاش کرد تا از تجربیات عملی استفاده کند. برنامه‌هایی طراحی شدند که مدیران را به کلاس‌های آموزشی می‌فرستاد تا به محل کار خود بازگشته و با اجرای طرح‌هایی برای اصلاح امور، یادگیری خود را تقویت کنند. این روش که از اروپا آغاز شد، قدم‌های مؤثری برداشت، اما همچنان به دلیل مواجهه محدود با واقعیت‌های محیط کاری، ناکارآمدی‌هایی داشت.

نگرش نسل سوم توسعهٔ مدیریت

نسل سوم توسعهٔ مدیریت بر پایه یادگیری از تجربیات واقعی بنا شده است. مدیران به جای اتکا به تجربه‌های مصنوعی یا دیگران، دعوت می‌شوند تا سرعت کار خود را کم کنند، به عقب بازگردند و به صورت متفکرانه به تجربیات واقعی خود بیاندیشند. این رویکرد، مدیران را قادر می‌سازد تا با درگیر شدن کامل در مباحث، یادگیری عمیق‌تری را تجربه کنند که نه تنها فردی بلکه سازمانی نیز اثربخش است.

ترکیب علم، هنر و تجربه در مدیریت

مدیریت یک عمل پیچیده است که نیازمند ترکیبی از مهارت‌های عملی، بصیرت هنری و دانش علمی است. این علم باید به شکل تجزیه و تحلیل کمی و تکنیک‌های کاربردی در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی اجرا شود. نسل سوم تأکید دارد که مدیریت نمی‌تواند تنها در کلاس درس شکل بگیرد؛ بلکه باید از دل تجربیات واقعی و تفکر استراتژیک مدیران زاده شود.

چارچوب‌های مورد نیاز نسل سوم

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نیازمند چارچوب‌های سازماندهی شده‌ای است که تفکر و عمل را به‌طور هماهنگ ترکیب کند. تفکر بدون عمل منفعل است و عمل بدون تفکر، خالی از عمق و اندیشه. مدیران باید راه‌هایی بیابند که این دو ذهنیت را به یکدیگر پیوند دهند و به مدیریت هدفمند و کارآمد دست یابند.

کاربردهای نسل سوم مدیریت

این نگرش در حوزه‌های مختلف مدیریتی نظیر مدیریت سازمان، مدیریت محیط، مدیریت ارتباطات و مدیریت تغییر قابل اجرا است. مدیران می‌توانند با استفاده از نسل سوم توسعه، مهارت‌های خود را تقویت کرده و رهبری اثربخش‌تری را در سازمان‌ها تجربه کنند.

نکته مهم این است که نسل سوم بر فرصتی تأکید دارد که مدیران بتوانند تجربیاتشان را با دیگران به اشتراک بگذارند، از بازخوردها بهره‌مند شوند و یادگیری را به یک فرآیند مشترک و سازنده تبدیل کنند. این اشتراک‌گذاری تجربیات، علاوه بر ارتقای مهارت‌های فردی، باعث رشد فرهنگ سازمانی و بهبود عملکرد کلی سازمان خواهد شد.

نتیجه‌گیری

نسل سوم توسعهٔ مدیریت نگرشی نوین و اثربخش است که مدیران را به تعامل بیشتر با واقعیت‌های کاری خود دعوت می‌کند. این نسل بر پایه تجربیات واقعی، تفکر عمیق و اشتراک‌گذاری دانش بنا شده است و می‌تواند تحول بزرگی در سبک‌های مدیریتی ایجاد کند. مدیران با به‌کارگیری این رویکرد می‌توانند به موفقیت‌های بیشتری در مدیریت سازمان‌ها و تیم‌های خود دست یابند. اگر بخواهید می‌توانم درباره جزئیات عملیاتی این نسل یا نمونه‌هایی از اجرای آن در سازمان‌ها اطلاعات بیشتری ارائه کنم.

modir

Recent Posts

غزه زیر آوار جنایت؛ غرب چشم بر نسل‌کشی می‌بندد

تصمیم نتانیاهو برای اشغال کامل غزه، نه‌تنها آغاز فصل تازه‌ای از جنایات علیه غیرنظامیان فلسطینی…

1 ساعت ago

اشغال غزه؛ قمار اسرائیل در میدان بحران

تصمیم کابینه امنیتی اسرائیل برای اشغال کامل شهر غزه، نقطه عطفی خطرناک در بحران فلسطین…

1 ساعت ago

غزه؛ آینه‌ای برای فروپاشی اخلاق در نظم جهانی

در مواجهه با خشونت عریان رژیم صهیونیستی در غزه، اسلاوی ژیژک با نگاهی فلسفی و…

1 ساعت ago

شکست سامانه‌های آمریکایی در برابر موشک‌های ایرانی

حمله موشکی ایران به پایگاه هوایی العدید قطر، نه‌تنها قدرت هدف‌گیری دقیق موشک‌های ایرانی را…

1 ساعت ago

شش ماهِ بحران؛ ترامپ زیر بار وعده‌های خودش خم شده است

مجله آتلانتیک در گزارشی تند، شش ماه نخست دوره دوم ریاست‌جمهوری دونالد ترامپ را یکی…

1 ساعت ago

استقلالِ سا پینتو؛ ترکیب تازه برای بازگشت به قله

پس از شروعی کم‌رمق در بازار نقل‌وانتقالات، استقلال با جذب چهره‌های کلیدی و بازسازی ساختار…

2 ساعت ago