پایگاه خبری سرمایه فردا

شرکت فولاد امیرکبیر کاشان، از زیرمجموعه‌های سرمایه‌گذاری تجاری شستان تحت مدیریت افشار بازیار، در ادامه روند ضعیف شرکت‌های وابسته مانند فروسیلیسیم خمین و پتروشیمی بوشهر، با افت قابل‌توجه سودآوری مواجه شده است. کاهش تولید ناشی از محدودیت‌های برقی و هم‌پوشانی مسئولیت‌ها در ساختار مدیریتی، چالش‌های این شرکت را دوچندان کرده است.

بازار صادرات شمش ایران وارد دوره‌ای از عدم قطعیت شدید شده و فعالیت‌های تجاری به‌طور محسوسی کاهش یافته است. تنش‌های سیاسی، محدودیت‌های مالی و نوسانات نرخ ارز هم عرضه‌کنندگان و هم خریداران را در وضعیتی محتاط و متوقف نگاه داشته است.

هند معمولاً صادرکننده نیمه‌نهایی (بیلت، اسلب) و محصولات تخت به بازارهای خاورمیانه، آفریقا و آسیای جنوب‌شرقی است. اما در حال توسعه بازار است.

در شرایطی که صادرات محصولات طویل فولادی ایران با محدودیت‌های جدی در بازارهای سنتی مانند عراق مواجه شده، تولیدکنندگان داخلی به‌دنبال یافتن مقاصد جدیدی چون سوریه و ازبکستان هستند. همزمان، رقابت فشرده با چین در بازارهای آسیایی و جهش تاریخی صادرات فولاد نیمه‌نهایی این کشور، چشم‌انداز صادراتی ایران را با چالش‌های تازه‌ای روبه‌رو کرده است. این گزارش، ضمن بررسی وضعیت فعلی بازارهای منطقه‌ای و جهانی، به تحلیل فرصت‌ها و تهدیدهای پیش‌روی صادرکنندگان ایرانی می‌پردازد.

در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، فولاد کاوه جنوب کیش با ثبت بیشترین حجم معاملات شمش فولادی در بورس کالا، از رقبای سنتی خود پیشی گرفت و با سهم ۱۸.۷ درصدی از کل معاملات، عنوان بزرگ‌ترین عرضه‌کننده شمش کشور را از آن خود کرد. این موفقیت، حاصل مدیریت دقیق عرضه، پاسخ‌گویی به تقاضای بازار و خلق ارزش پایدار در زنجیره فولاد ایران است.

گزارش مالی فولاد امیرکبیر کاشان در سال ۱۴۰۴ تصویری متناقض از عملکرد شرکت ارائه می‌دهد؛ درآمد عملیاتی افزایش یافته، صادرات دو برابر شده، اما سود هر سهم ۳۸ درصد کاهش یافته است.

با امضای قرارداد توسعه میدان گازی "مدار" میان فولاد مبارکه، شرکت ملی نفت ایران و شرکت اویک، این غول صنعتی کشور گام بلند دیگری در مسیر تبدیل شدن به یک هلدینگ چندرشته‌ای برداشت. سرمایه‌گذاری ۶۰۰ میلیون دلاری فولاد مبارکه در حوزه انرژی، نه‌تنها تأمین پایدار گاز برای واحدهای تولیدی‌اش را تضمین می‌کند، بلکه نشان‌دهنده ورود رسمی این شرکت به حوزه پیمانکاری، اجرای پروژه‌های نفت و گاز، و تأمین تجهیزات است، حرکتی که می‌تواند ساختار صنعتی کشور را متحول کند.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با تمرکز بر تأمین داخلی و کاهش وابستگی به واردات، توانسته است تنها ۵ درصد از خریدهای خود را از بازار خارجی انجام دهد. این شرکت با بومی‌سازی ۲۲۰ قلم قطعه تا پایان مردادماه و همکاری با ۷۹۵ شرکت دانش‌بنیان، نه‌تنها صرفه‌جویی ارزی ۵.۷ میلیون یورویی را رقم زده، بلکه گام بلندی در مسیر تقویت زیرساخت‌های صنعتی کشور و تحقق اقتصاد مقاومتی برداشته است.

در تابستان ۱۴۰۴، قطعی‌های گسترده برق و اجرای ناقص برنامه‌های حمایتی، تولید فولاد را با افت ۵.۷ درصدی مواجه کرده و صادرات این محصول را ۴۰۰ میلیون دلار کاهش داده است.