بانک برای حفظ پایداری عملیات و جبران فاصله با رقبا، مجموعه‌ای از اقدامات کم‌نظیر از جمله افزایش ۴۰ تا ۵۰ درصدی حقوق، بازنگری ساختاری، جابه‌جایی واحدهای ستادی و آماده‌باش کامل شبکه شعب را اجرا کرده است. عملکرد مثبت ماه‌های اخیر در شرایط جنگ در عملکرد امسال برای تثبیت روند رو به رشد بانک و اتکای بیشتر به توان عملیاتی کارکنان تعیین‌کننده خواهد بود، به همین دلیل قائم مقام بانک پارسیان توصیه‌های به کارکنان برای افزایش درآمد کارآمدی و تعهدات تامین مالی داشت.

به گزارش سرمایه فردا، در این جلسه احتشام فلاح فر قائم مقام بانک پارسیان با اشاره به اینکه جنگ شرایط خاصی برای کشور ایجاد شده‌است، گفت: برای عبور از وضعیت کنونی باید برنامه‌ریزی و عملکرد دقیقی باشیم به ویژه در ماه آخر سال تا بتوانیم کارنامه خوبی در عملکرد سالانه ثبت کنیم چون در یازده ماه گذشته عملکرد در شرایط عادی ثبت شده و اثر این ماه می‌تواند موثر باشد.

احتشام فلاح فر افزود: صورت‌های مالی بانک را باید به گونه‌ای ببندیم که هم مورد رضایت سهامداران خرد و هم مورد تایید بانک مرکزی باشد

وی با اشاره به اینکه فروش دارایی اوپال اثر خوبی در صورت‌های مالی بانک داشت، گفت: امسال حدود ۱۸ همت از فروش اوپال به منابع بانک اضافه شد و در کنار جذب منابع جدید به عملکرد بهتر بانک کمک کرد.

فلاح فر با تاکید بر اینکه در حال حاضر باید هزینه‌های بانک از محل وصول مطالبات غیر جاری کاهش یابد، گفت: مطالبات غیر جاری باید دیگری و وصول شود و برای این موضوع باید از پرونده های ده هزار تومانی تا صد میلیون تومانی در دستور کار قرار بگیرند.همچنین باید پرونده‌های آخر سال مورد بررسی قرار بگیرند تا سال آینده غیرتجاری نشوند.

قائم مقام بانک پارسیان با تاکید بر اینکه هیات مدیره بانک موافقت کرده افزایش حقوق کارکنان اتفاق بیفتد، گفت: باید با عملکردشان هزینه های جدید را جبران کنیم. در چند ماه اخیر درآمد عملیاتی مثبت شده و نباید به دلیل افزایش حقوق کارمندان این تراز دوباره منفی شود. از این رو باید از درآمدهای کارمزدی این افزایش هزینه‌ها جبران شود.

فلاح فر تصریح کرد: بانک پارسیان در حوزه تعهدات و درآمدی کارمزدی در سطح پایینی قرار دارد. اگر تعهدی در کارمزد ضمانت نامه‌ها داده می‌شود مشابه ازای آن باید در جای دیگری در قالب گردش حساب جبران شود تا درآمد به حساب بانک بیاید.

وی با بیان اینکه برای شهرهای بزرگ برنامه ریزی شود تا در قالب تعهدات و کارمزد خدمات به شرکتها افزایش یابد، گفت: در حال حاضر کارمزد تعهد برای تأمین مالی از طریق بازار سرمایه باید در دستور کار قرار گیرد. بانک‌های دیگر از تامین سرمایه لوتوس پارسیان استفاده می‌کنند و از تعهدات تامین مالی آن درآمد ایجاد می‌کنند بدون اینکه ریسکی به آنها تحمیل شود، اما سهم بانک پارسیان از درآمد تامین سرمایه بسیار ناچیزی است. با وجود اینکه برای تقویت این بخش دستورالعملی صادر شده و همکاران باید بیشتر به آن توجه کنند.

قائم مقام بانک پارسیان با تاکید بر اینکه آموزش کارکنان همچنان باید به عنوان یک اولویت اجرا شود، گفت: امیدواریم سال آینده عملکرد بهتری نسبت به سال جاری ثبت کنیم.

افزایش ۴۰ تا ۵۰ درصدی حقوق و بازنگری ساختاری

همچنین معاون امور شعب و پشتیبانی بانک پارسیان، با تشریح شرایط بی‌سابقه روزهای پایانی سال، از آمادگی کامل شعب، جابه‌جایی واحدهای ستادی و تصمیم‌های جدید در حوزه حقوق و مزایا خبر داد و تأکید کرد: سال ۱۴۰۴ با چالش‌های کم‌سابقه‌ای همراه بوده و بانک برای حفظ پایداری عملیات و بهبود وضعیت کارکنان، مجموعه‌ای از اقدامات جسورانه از جمله افزایش ۴۰ تا ۵۰ درصدی حقوق و بازنگری ساختاری را اجرا کرده است.

علیرضا خلیل‌پور، با قدردانی از تلاش یک‌ساله همکاران در تهران و شهرستان گفت: خوشحالم امروز در کنار مدیران ارشد و همکاران مناطق هستم. شرایطی که امروز با آن روبه‌رو هستیم، با هیچ‌یک از سال‌های گذشته قابل مقایسه نیست. همیشه دغدغه ما در اسفند ارائه بهترین خدمات در اوج مراجعات بود، اما امسال شرایط جامعه به‌گونه‌ای تغییر کرده که بخش زیادی از انرژی ما صرف مدیریت بحران و حفظ پایداری عملیات شده است.

وی با اشاره به توضیحات محسن قاسم‌پور افزود: صحبت‌هایی که امروز مطرح شد، شاید در هیچ اسفندی در بانک پارسیان سابقه نداشته باشد. این نشان می‌دهد که در چه فضای متفاوت و حساسی قرار گرفته‌ایم. ما در هفته پایانی سال ۱۴۰۴ هستیم و باید تمام توان خود را برای عبور موفق از این روزها به‌کار بگیریم. حتی ممکن است در روزهای آخر سال، شعب را از حالت کشیک خارج کنیم و همه همکاران را فراخوان کنیم. این تصمیم کاملاً وابسته به شرایط روزهای آینده است و باید از همین امروز آمادگی لازم را داشته باشید.

خلیل‌پور با اشاره به جابه‌جایی واحدهای ستادی گفت: همکاران تهران در جریان هستند که ساختمان زرافشان تخلیه شده و واحدهای ستادی در ساختمان‌های دیگر مستقر شده‌اند. فقط شعبه مرکزی در محل قبلی فعال است. روابط عمومی نیز مسیرهای ارتباطی جدید را اعلام کرده تا کارها بدون اختلال ادامه پیدا کند. همکاران شهرستان هم باید بدانند که این جابه‌جایی‌ها برای حفظ امنیت و استمرار فعالیت‌ها انجام شده است.

وی درباره هدف اصلی جلسه توضیح داد: مدیران منابع انسانی برای قدردانی از زحمات یک‌ساله همکاران، درباره دغدغه‌های پرسنلی که در جلسات متعدد مناطق تهران و شهرستان مطرح شده در جلسه حضور پیدا کرده‌ و توضیحات لازم ارائه می‌شود. از زمان حضور آقای دکتر فروتن، ۵ تا ۶ جلسه با مناطق مختلف برگزار شد و تمام نگرانی‌های همکاران ثبت و برای رفع آنها اقدام شد.

معاون امور شعب و پشتیبانی بانک پارسیان با اشاره به تغییرات مهم در حوزه حقوق و مزایا گفت: یکی از جدی‌ترین دغدغه‌های همکاران، مسائل پرسنلی بود. خوشبختانه با تصمیمات هیئت‌مدیره و تلاش منابع انسانی، تغییرات ساختاری و عددی قابل‌توجهی اعمال شد. برخی همکاران افزایش ۴۰ تا ۵۰ درصدی حقوق خواهند داشت و اولین واریزی‌ها از امروز انجام می‌شود. این تصمیم، یکی از جسورانه‌ترین اقدامات بانک در سال‌های اخیر است و نشان می‌دهد که بانک به‌طور واقعی به بهبود وضعیت معیشتی کارکنان اهمیت می‌دهد. این تغییرات فقط افزایش عددی نیست؛ بازنگری در ساختار پرداخت، اصلاح پایه حقوقی و توجه به عدالت در پرداخت‌ها از جمله اقداماتی است که انجام شده، این تصمیمات نتیجه ماه‌ها بررسی، جلسات متعدد و تلاش برای رفع دغدغه‌های واقعی همکاران بوده است.

خلیل‌پور تأکید کرد: خواهش من این است که تمام موارد مطرح‌شده از شرایط عملیاتی تا تغییرات پرسنلی به اطلاع تک‌تک همکاران شعب برسد. این اتفاق، اتفاق کوچکی نیست و باید همه در جریان آن باشند تا با انگیزه و آرامش بیشتری سال جدید را آغاز کنیم. سال ۱۴۰۴ سال سختی بود، اما با همراهی شما توانستیم از بسیاری چالش‌ها عبور کنیم. امیدوارم سال آینده با ثبات بیشتر و موفقیت‌های بزرگ‌تر همراه باشد.

خلیل‌پور در ادامه سخنان خود تأکید کرد که هدف اصلی مدیریت، ایجاد ثبات و استمرار در تصمیمات جدید است. او توضیح داد که عملکرد مثبت شعب در سه‌چهار ماه اخیر باعث شده وضعیت کر بانک از حالت منفی خارج شود و این روند باید با قدرت بیشتری ادامه پیدا کند. به گفته او، گزارش‌های مقایسه‌ای با سایر بانک‌ها نشان می‌دهد که در برخی شاخص‌ها فاصله قابل‌توجهی ایجاد شده و جبران این فاصله تنها با تلاش هماهنگ و همدلی همه همکاران ممکن است. از این رو پتانسیل نیروی انسانی بانک پارسیان بسیار بالاست و اگر این ظرفیت به‌درستی به‌کار گرفته شود، می‌توان بسیاری از عقب‌ماندگی‌ها را جبران کرد. خلیل‌پور تأکید کرد که سال ۱۴۰۵ با توجه به تغییرات ساختاری و پرسنلی که از ابتدای سال اعمال شده، سالی سرنوشت‌ساز خواهد بود و عملکرد شعب باید چشمگیرتر از گذشته باشد تا تصمیمات اخیر از جمله اصلاحات حقوقی به‌عنوان مبنایی برای تصمیمات بزرگ‌تر در آینده مورد استناد قرار گیرد. او گفت که اعتماد بانک به کارکنان زمانی معنا پیدا می‌کند که کارکنان نیز با عملکرد خود این اعتماد را تقویت کنند.

معاون امور شعب با اشاره به اینکه احتمالاً تا پایان سال فرصت دیدار حضوری دوباره فراهم نشود، برای همه همکاران آرزوی سلامتی و موفقیت کرد و از آنها خواست در این یک هفته پایانی سال با نهایت دقت و مسئولیت‌پذیری کار را پیش ببرند. او یادآور شد که شرایط فعلی شرایطی بحرانی و اورژانسی است و تصمیم‌گیری در لحظه اهمیت زیادی دارد. به گفته او، همان‌طور که محسن قاسم‌پور تأکید کرده بود، رؤسای مناطق و شعب باید با اتکا به تشخیص خود و با درنظر گرفتن صرفه و صلاح بانک تصمیم بگیرند و از تعلل پرهیز کنند.

خلیل‌پور همچنین به نکته‌ای اشاره کرد که از نظر او نباید فراموش شود: در تمام تصمیمات مربوط به باز یا بسته بودن شعب، علاوه بر اطلاع‌رسانی به مدیریت امور، حتماً باید واحد حراست نیز در جریان قرار گیرد. شرایط حساس است و هماهنگی با حراست برای حفظ امنیت شعب ضروری است.

آمادگی کامل شعب در روزهای حساس

در ادامه محسن قاسم‌پور، مدیر امور شعب بانک پارسیان، با اشاره به ضرورت آمادگی کامل شعب در شرایط فعلی گفت: همکاران ما باید در دسترس باشند. ممکن است هر لحظه اعلام کنیم که برخی شعب آخر هفته باز شوند. بنابراین هر شعبه‌ای که در فهرست نیاز ما قرار دارد چه ۵۰ شعبه باشد چه ۷۰ باید آماده باشد تا در صورت تماس، فوراً در محل حاضر شده و شعبه را باز کند.

قاسم‌پور با بیان اینکه مدیریت شعب در این روزها اهمیت دوچندان دارد، افزود: اگر برای روزهای خاص اعلام کرده‌ایم که شعبه‌ای باید باز باشد، دیگر نیازی نیست همکاران برای باز کردن شعبه مدام تماس بگیرند و مجوز بگیرند. هر شعبه‌ای که تشخیص دادید باید باز باشد، باز کنید و فقط یک پیامک برای من ارسال کنید تا در جریان باشم. این تماس‌های مکرر با تلفن همراه که دائم اشغال است، فقط کار را سخت‌تر می‌کند.

وی در ادامه تأکید کرد: با توجه به اینکه بسیاری از شعب این روزها خلوت‌تر هستند، اسکن مستندات روز ۲۸ کاملاً به‌روز شود. هیچ شعبه‌ای نباید اسکن عقب‌افتاده داشته باشد. الان بهترین زمان است که پرونده‌ها و اسناد کاملاً اسکن و تکمیل شوند تا فروردین همه‌چیز مرتب باشد.

مدیر امور شعب بانک پارسیان درباره پول‌رسانی نیز هشدار داد و گفت: شعبی که قرار است فردا باز باشند، باید از قبل درخواست پول خود را ارسال کرده باشند. همچنین اگر رئیس منطقه تشخیص می‌دهد شعبه باید باز باشد، باز نگه دارد. اگر لازم است یک یا دو ساعت بسته باشد، خودش تصمیم بگیرد. فقط نتیجه را با پیامک به مدیریت امور شعب اطلاع داده شود.

افزایش ۵۰ درصدی حقوق کارکنان شعب بانک پارسیان

قوامی، مدیر سرمایه‌های انسانی و امور رفاهی بانک پارسیان با اشاره به جلسه‌ای که مدیرعامل با کارکنان برگزار کرد، گفت: در این جلسه مشکلات پرسنلی مطرح شد و مدیرعامل دستور رسیدگی داد همچنین دستور دادند که حقوق پرسنل بانک متناسب با سایر قو‌م‌ها در دو مرحله اصلاح شود. یکی از موضوعات مهم، تراز کردن حقوق شعب با حقوق همکاران ستادی بود.

وی در تشریح جدول ارائه شده گفت: ما قبلاً سه پست داشتیم. هر چقدر سنوات همکاران پشت باجه بیشتر باشد، حقوقشان به تناسب بالاتر می‌رود. این افزایش در مزد رتبه نشسته است. حقوق پایه برای یک رئیس شعبه درجه چهار با رئیس شعبه دیگر یکسان است، اما مزد رتبه باعث تفاوت می‌شود. یعنی یک رئیس شعبه با ۱۵ سال سابقه با رئیس دیگری با ۲۴ سال سابقه حقوق متفاوتی خواهد داشت، چون سنوات بالاتر، رتبه بالاتری می‌گیرد.

وی با اشاره به جدول مقایسه حقوق افزود: حقوق کارکنان معادل‌سازی شده، همچنین افزایش حقوق داشتیم و درجه‌بندی شعب را هم اصلاح کردیم تا درجات معنی پیدا کنند. علاوه بر آن، همسان‌سازی کل کارکنان بانک را هم اجرا کردیم. برای پرسنل شعب ۱۰ درصد افزایش در نظر گرفته شد و کارکنان ستادی هم از همین ۱۰ درصد برخوردار شدند. اما همکاران ما در شعبه تا ۵۰ درصد افزایش حقوق هم داشته‌اند. از این به بعد، ارشد جزو پست‌های مدیریت شعبه محسوب نمی‌شود. از بین کاربران، یک نفر به عنوان مسئول کاربران منصوب می‌شود و حق مسئولیتی به او تعلق می‌گیرد. این مسئولیت تا زمانی که آن پست را دارد، با اوست.