مدیرعامل پتروشیمی مبین با بیان اینکه مبین انرژی تا سال ۱۴۰۶ به وضعیت قبل برمیگردد، تاکید کرد: علیرغم کاهش تولید در جنگ، عملکرد فروش و تولید فراتر از بودجه محقق شد.
مدیرعامل پتروشیمی مبین، با اشاره به شرایط جنگی کشور در سال ۱۴۰۴ گفت: «ما جنگ رمضان و جنگ ۴۰ روزه را پشت سر گذاشتیم که در آن دوره، متأسفانه مجبور بودیم ظرفیت تولید خود را کاهش دهیم؛ چرا که بسیاری از شرکتهای پتروشیمی منطقه به دلیل شرایط جنگی ناچار به شاتدان (قطع تولید) شدند و این موضوع به طور مستقیم بر ظرفیت تولید ما در همه حوزهها تأثیر منفی گذاشت.»
وی افزود: «با وجود کاهش ظرفیت تولید و شاتدان شدن بسیاری از پتروشیمیها، عملکرد فروش و تولید ما در اغلب حوزهها نه تنها کاهش نیافت، بلکه نسبت به بودجه مصوب افزایش چشمگیری داشت؛ موضوعی که در کلیپ ارائه شده نیز به آن اشاره شد. این افزایش هم در حوزه تولید و هم در حوزه فروش قابل مشاهده است.»
مدیرعامل پتروشیمی مبین در ادامه با تأکید بر اهمیت خودکفایی در شرایط تحریم گفت: «با توجه به تحریمهای ظالمانه، اولویت اصلی مجموعه مبین انرژی، بومیسازی کالاها و خدمات مورد نیاز و همچنین حمایت از شرکتهای داخلی به ویژه شرکتهای دانشبنیان است. این رویکرد، علاوه بر افزایش توان و قدرت شرکتهای داخلی، آورده مالی بسیار خوبی نیز برای مجموعه مبین داشته است.»
سهم ۳۰ همتی گاز بدون سودآوری مستقیم
دکتر نجفی با اشاره به جزئیات درآمد عملیاتی ۸۰ همتی شرکت، توضیح داد: «بخش ۳۰ همتی از این درآمد، متعلق به فروش گاز است که عملاً آورده مالی و سودآوری مستقیمی برای مجموعه مبین ندارد؛ چرا که این گاز به غیر از مصرف داخلی، به شرکتهایی مانند پردیس، زاگرس، جم و سایر مجموعهها فروخته میشود که عمده آن مربوط به پتروشیمی پردیس است. این موضوع باعث شده درآمد عملیاتی ما بالا برود، اما تأثیر چندانی بر سود نهایی شرکت نداشته باشد.»
وی در خصوص سود خالص شرکت نیز اظهار کرد: «درست است که نسبت به سال گذشته حدود ۳ درصد افزایش سود خالص را تجربه کردیم، اما سال گذشته دو آیتم مهم تأثیرگذار بود. نخست، تعدیل نرخ یوتیلیتیها به مبلغ حدود ۳.۲ همت و دوم، کاهش نرخ تعدیل گاز به میزان ۱.۸ همت؛ یعنی نرخ گاز در سال ۱۴۰۳ کاهشی بوده است. اما متأسفانه در سال ۱۴۰۴ قیمت گاز دو برابر شده و این باعث شده که علیرغم افزایش درآمد، سودآوری به همان نسبت رشد نکند.»
دکتر نجفی با اشاره به یکی از مهمترین اقدامات راهبردی شرکت در حوزه حقوقی، گفت: «یکی از اقدامات زیرساختی که برای حاکمیت مبین بر حوزه یوتیلیتی فاز یک انجام شد، تعیین تکلیف نرخ یوتیلیتی بود. از سال ۱۴۰۱ و حتی پیش از آن، ما با چالشهای حقوقی متعددی در خصوص تعیین نرخ یوتیلیتی مواجه بودیم و با شرکتهای مصرفکننده اختلافاتی داشتیم.»
وی افزود: «خوشبختانه با پیگیریهای مستمر از سوی آقای مهندس فرزانه و جناب آقای عباسزاده، مدیر شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در اسفندماه سال گذشته، موضوع به جلسه سران سه قوه ارجاع شد و کمیته اقتصادی مربوطه، تعیین تکلیف نرخ یوتیلیتی را از طریق حکمیت شرکت ملی صنایع پتروشیمی مصوب کرد. بدین ترتیب، یکی از بزرگترین چالشهای حقوقی مبین انرژی که میتوانست زمینهساز مشکلات حقوقی گستردهای باشد، برطرف شد.»
پیگیری برای همسانسازی نرخ گاز با سایر نیروگاههای کشور
مدیرعامل پتروشیمی مبین در ادامه به دومین اقدام راهبردی شرکت اشاره کرد و گفت: «موضوع دوم که برای ما بسیار پراهمیت است، همسانسازی نرخ خوراک گاز مصرفی مبین انرژی با سایر نیروگاههای کشور است. بخش قابلتوجهی از گازی که مبین مصرف میکند، در حوزه نیروگاه هزینه میشود و قطعاً باید پیگیری کنیم که نرخ خوراک گاز حداقل متناسب با نرخی باشد که به سایر نیروگاههای کشور تعلق میگیرد. در این مسیر، مکاتباتی با دولت انجام شده و امیدواریم بتوانیم این موضوع را نیز به نتیجه برسانیم.»
وی با تأکید بر اینکه این دو اقدام، زیربنای طرحهای توسعهای شرکت است، گفت: «ما هم ذینفعان فعلی داریم و هم ذینفعان آتی؛ مجموعههایی مانند صدف، پتروشیمی تدبیر و فاز دو که در آینده به خانواده مبین اضافه میشوند. برای تأمین نیازهای آنها، باید زیرساختهای لازم را فراهم کنیم.»
نیاز به ۴۲۶ مگاوات برق برای تأمین نیازهای فعلی و آینده
دکتر نجفی با اشاره به نیازهای کنونی و آینده شرکت در حوزه برق و بخار گفت: «ما پیش از جنگ، ۴۷۰ مگاوات برق تولید میکردیم. از این میزان، ۷۰ مگاوات مربوط به تولید برق و بخار بود. اما برای تأمین نیاز مشتریان فعلی مانند پتروشیمی پردیس، جم، آریاساسول و زاگرس، حدود ۲۷۰ مگاوات برق جدید نیاز داریم؛ یعنی باید حدود ۵۰۰ مگاوات نیروگاه جدید ایجاد کنیم تا بتوانیم این میزان برق تولید کنیم.»
وی افزود: «برای ذینفعان جدیدی که به خانواده مبین اضافه میشوند، حدود ۱۵۲ مگاوات برق دیگر نیاز است که برای تأمین آن، به احداث ۳۰۰ تا ۳۲۰ مگاوات نیروگاه جدید نیازمندیم. جمعاً برای توسعه زیرساختهای اساسی مبین انرژی، نیاز به تولید ۴۲۶ مگاوات برق داریم که در اسلایدهای بعدی به تفصیل ارائه شده است.»
بازسازی و احیای ظرفیت تولید مبین انرژی
مدیرعامل پتروشیمی مبین، با اشاره به شرایط بحرانی منطقه و بازسازی زیرساختهای تولیدی گفت: «اتفاقی که در مبین افتاد، من همینجا عرض کنم که به حول قوه الهی، امروز که خدمت شما هستیم، با وجود شرایط قرمز منطقه و شاتدان شدن مجدد بسیاری از شرکتها، توانستیم ۸۰ درصد از شرکتهای پتروشیمی منطقه را به مدار تولید بازگردانیم.»
وی افزود: «ما تا همین لحظه که خدمت شما هستیم، یک حجم نیروگاهی معادل ۴۷۵ مگاوات برق تولید میکردیم و یکی از نیروگاههایمان را نیز به لطف خداوند متعال به مدار تولید برگرداندیم. امیدواریم با اقدامات همکارانمان در حوزه بازسازی، از مجموع هشت نیروگاه، شش نیروگاه را به مدار تولید برگردانیم و کارهای نهایی آنها در حال انجام است.»
برنامه راهاندازی شش نیروگاه تا پایان سال
مدیرعامل پتروشیمی مبین با اشاره به برنامه زمانبندی بازسازی نیروگاهها تصریح کرد: «یکی از نیروگاههای دیگرمان انشاءالله در همین مردادماه و یکی دیگر تا اواخر دیماه وارد مدار میشود و امیدواریم سرجمع شش نیروگاهمان وارد مدار شود. در حال حاضر نیز ۸۰ مگاوات برق را خودمان تولید میکنیم. بخشی از برق مورد نیاز را به دلیل شاتدان شدن پالایشگاههای چهار، پنج، شش و هفت از طریق پالایشگاه جنوبی و مازاد تولید آنها تأمین میکنیم و بخش دیگری را نیز از طریق پتروشیمی دماوند و شبکه سراسری دریافت میکنیم.»
وی با اشاره به پیشرفت پروژه اتصال به پست ۴۰۰ کیلوولت گفت: «پست ۴۰۰ را نیز جلو بردیم و تا یکی دو ماه آینده، اتصال قطعی ما به پست ۴۰۰ انجام میشود؛ هرچند همچنان منتظر تأمین چند قلم کالا از چین هستیم که به دلیل مشکلات موجود، با تأخیر مواجه شدهایم.»
دکتر نجفی با شفافیت درباره وضعیت دو نیروگاه باقیمانده گفت: «در حوزه پایداری تولید، دو نیروگاه ما امروز که خدمت شما هستیم، نمیتوانیم قول قطعی بدهیم که آیا به مدار بازمیگردند یا خیر. اما امیدواریم که این دو نیروگاه نیز بالا بیایند و عملاً هر هشت نیروگاه ما به مدار برگردند.»
وی با اشاره به خرید سه واحد نیروگاهی جدید پیش از آغاز جنگ افزود: «سه نیروگاه را قبل از جنگ خریداری کردیم و در روزهای اول جنگ نیز آنها را تحویل گرفتیم. این نیروگاهها پیپر نبودند و در داخل کشور و در عسلویه تحویل داده شدند. با توجه به مخاطرات امنیتی و احتمال اطلاعرسانی و هدفگیری مجدد توسط رژیمهای آمریکا و صهیونیستی، فعلاً طرح توسعه نیروگاههایمان را در فاز یک به صورت محرمانه پیش میبریم.»
خرید نیروگاههای مشابه برای جایگزینی در شرایط بحرانی
مدیرعامل پتروشیمی مبین در ادامه با توضیح رویکرد هوشمندانه شرکت در تأمین تجهیزات گفت: «اگر این دو نیروگاه بالا نیایند، دو نیروگاه جدید جایگزین آنها خواهند شد؛ چرا که بر اساس اقدامات مهندسی و فعالیتهای بازرگانی، دقیقاً همان نیروگاههایی را که مبین داشت، خریداری کردیم تا در شرایط بحرانی، قابلیت جایگزینی داشته باشند. یکی از دلایلی که بسیاری از نیروگاههایمان در یکی دو ماه اول به مدار بازگشتند، این است که یکی از نیروگاههای خریداریشده را به عنوان منبع قطعات یدکی برای سایر نیروگاهها استفاده کردیم تا بتوانیم آنها را سریعتر بالا بیاوریم.»
دکتر نجفی با اشاره به وضعیت تولید بخار به عنوان یکی دیگر از حوزههای حیاتی شرکت گفت: «در حوزه بخار، ما ۹ بویلر ۳۵۰ تنی داشتیم که الحمدلله هر ۹ بویلر را نیز به مدار بازگرداندیم و انشاءالله ماه به ماه طبق برنامه اعلامشده، به ظرفیت کامل خواهیم رسید. همچنین از ظرفیت بخار زاگرس استفاده میکنیم و یک خط ۲۵۰ تنی نیز از اسپیک برای تأمین بخار در نظر گرفتهایم.»
وی با تأکید بر اولویتهای بحرانی شرکت افزود: «فعلاً اولویت اصلی و بحرانی ما حوزه برق است. امیدواریم قبل از شروع سرمای هوا، بتوانیم به پایداری تولید با اتصال به خط ۴۰۰ و نیروگاههای خودمان برسیم. قطعاً تا پایان سال، ماه به ماه از ظرفیت شبکه و اسپیجیسی که دریافت میکنیم، کاسته و با تولید خودمان جایگزین خواهیم کرد.»
استراتژیهای مبین انرژی
مدیرعامل پتروشیمی مبین تاکید کرد اجازه نمیدهیم شرکتها از یوتیلیتی متمرکز خارج شوند؛ اما آماده مشارکت با همه واحدها هستیم
دکتر نجفی، مدیرعامل پتروشیمی مبین، در در پاسخ به سهامداران درباره رویکرد شرکت در قبال شرکتهای متقاضی خروج از یوتیلیتی متمرکز، اظهار کرد: «برخی شرکتها مدعی هستند که میخواهند یوتیلیتی مستقل خود را راهاندازی کنند و از حالت متمرکز خارج شوند. ما هیچ مشکلی با این موضوع نداریم و اگر شرکتی توجیه اقتصادی داشته باشد که هم واحد برق، هم نیتروژن و هم هوای خود را تولید کند، قطعاً از استقلال آن استقبال میکنیم؛ چرا که این امر منجر به صرفهجویی در هزینههای سرمایهگذاری آینده ما خواهد شد.»
وی با تأکید بر لزوم رعایت تعهدات قراردادی افزود: «اما اگر شرکتی قصد داشته باشد فقط برق خود را مستقل کند و سایر خدمات مانند بخار، آب دریا، آب شیرین و نیتروژن را از ما دریافت کند، قطعاً اجازه چنین کاری را نخواهیم داد. مبین انرژی دارای ۱۶ سرویس جانبی است و با هر شرکت، قراردادهای مشخصی در حوزه برق، بخار، آب دریا و نیتروژن منعقد کرده است. هرکسی با ما قرارداد دارد، موظف است پکیج قراردادی را به طور کامل رعایت کند و امکان گزینشی عمل کردن وجود ندارد. هیئت مدیره مبین نیز چنین اجازهای به بنده نمیدهد.»
مدیرعامل پتروشیمی مبین با اشاره به آمادگی شرکت برای مشارکت با سایر صنایع گفت: «ما آماده هستیم با تمام شرکتهایی که در حوزه یوتیلیتی تخصص ندارند، وارد مذاکره شویم. میتوانیم در قالب رفع بدهیهای آنها، پیشپرداخت کرده و در آن بخش از یوتیلیتی که علاقهمند هستند، مشارکت کنیم و در قالب یک شرکت سوم، سرمایهگذاری مشترک انجام دهیم.»
۸۰ درصد پتروشیمیهای منطقه در مدار تولید قرار دارند
دکتر نجفی با اشاره به وضعیت تولید شرکتهای منطقه گفت: «برای راحتی خیال سهامداران عرض میکنم که امروز که خدمت شما هستیم، ۸۰ درصد شرکتهای پتروشیمی منطقه در مدار تولید قرار دارند و صورتهای مالی آنها نیز قابل مشاهده است. پتروشیمی پردیس، زاگرس، جم و پارس همگی در حال تولید هستند و ما در تأمین یوتیلیتی این شرکتها با هیچ چالشی مواجه نیستیم.»
وی در خصوص چالشهای پیشروی شرکت در سال جاری گفت: «یکی از موضوعات مهم، ابلاغ جرایم از سوی اداره گاز با استناد به ماده ۱۹ قانون است. هرچند تاکنون این جریمه را دریافت نکردهایم، اما به تمام ذینفعان و مصرفکنندگان خود اعلام کردهایم که هر مبلغی دریافت شود، ناگزیر به تقدیم به اداره گاز خواهیم بود و این موضوع هیچ آورده مالی برای ما نخواهد داشت.»
مدیرعامل پتروشیمی مبین در پاسخ به سوال یک سهامدار درباره مشکلات نقدینگی و وصول مطالبات گفت: «مطالبات ما بخشی مربوط به سالهای ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴ است که با توجه به رأی ابلاغشده در دیماه و بهمنماه، تعیین تکلیف شده است. اما متأسفانه در شش ماه اخیر، صنعت پتروشیمی با چالشهای جدی مواجه بوده است. بسیاری از شرکتها در این مدت تولید نداشتهاند و در دو سه ماه اخیر نیز صادرات نداشتهاند. محصولاتی مانند آمونیاک هم که در داخل عرضه میشوند، به سرعت به پول نقد تبدیل نمیشوند. شرایط برای همه صنعت سخت است، اما امیدواریم با وصول مطالبات از بانکها و صندوق توسعه ملی، بتوانیم نقدینگی لازم برای بازسازی زیرساختها و بهکارگیری تکنولوژیهای جدید را تأمین کنیم.»
دکتر نجفی در پاسخ به سوال دیگری از سهامداران مبین در خصوص پروژه پتروشیمی پادانا نیز گفت: «پروژه پادانا در حال حاضر با چالشهای جدی مواجه است. بخشی از این چالشها به پروندههای حقوقی واحد هوایی بازمیگردد که باید تعیین تکلیف شود. همچنین باید متد جدیدی برای تأمین مالی باقیمانده پروژه طراحی شود که این کار نیز در حال انجام است. هرچند پادانا هنوز به بهرهبرداری نرسیده و مستقیماً در سود و زیان مبین اثرگذار نیست، اما در سالهای آینده قطعاً اگر شرایط به همین منوال پیش برود، اثرات آن قابل مشاهده خواهد بود.»
مدیرعامل پتروشیمی مبین در پایان به موضوع حذف معافیت مالیاتی اشاره کرد و گفت: «ما ۲۰ تا ۲۵ سال معافیت مالیاتی داشتیم که پیش از انقضای آن، این معافیت را سلب کردند و برای ما مالیات لحاظ نمودند. بدون اجازه ما، از حسابهایمان یا حساب ذینفعان برداشت میکنند و حسابها را مسدود میکنند. اقدامات حقوقی در این زمینه در حال پیگیری است و همکاران ما موفق شدهاند برای سال ۱۴۰۱ رأی مثبت دریافت کنند. امیدواریم بتوانیم این ظلمی که به مجموعه ما و سایر شرکتهای پتروشیمی اعمال میشود را از طریق مراجع ذیصلاح قانونی حل و فصل کنیم. در خصوص پروژه پادانا نیز در ادامه جلسه توضیحات تکمیلی ارائه خواهد شد. از توجه شما سپاسگزارم و برای همگی آرزوی موفقیت دارم.»
در پایان مجمع عمومی با موافقت سهامداران ۱۶۰ تومان به ازای هر سهم سود تقسیم شد.
