پایگاه خبری سرمایه فردا

تجربه اکوادور نشان می‌دهد که «اقتصادهای کوچک و وابسته به صادرات کالاهای اولیه» هم می‌توانند از طریق توسعه زنجیره ارزش ورزش (به ویژه فوتبال)، در بازارهای جهانی نقش‌آفرین باشند.

۳۷۳ میلیون دلار ارزش‌گذاری اعلام‌شده برای باشگاه الهلال عربستان در فرآیند تغییر ساختار مالکیتی است؛ نمونه‌ای از تبدیل باشگاه ورزشی به یک دارایی اقتصادی.

سوئیس با سه عامل توانسته جایگاهی مهم در ورزش جهانی ایجاد کند: «مدیریت حرفه‌ای»، «سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی» و در نهایت «نگاه بلندمدت».

تونس با وجود محدودیت‌های مالی و ساختاری، توانسته است با تکیه بر «تولید استعداد» و «حفظ هویت ملی»، جایگاه خود را در فوتبال جهان حفظ کند. حضور در جام جهانی ۲۰۲۶، می‌تواند نقطه عطفی برای این کشور باشد تا فوتبال را نه فقط به عنوان یک ورزش، بلکه به عنوان یک «موتور توسعه اقتصادی» جدی‌تر بگیرد.

در حالی که مدل اقتصادی کلمنت، هلند را در صدر قرار داده، بازارهای شرط‌بندی تصویر متفاوتی ارائه می‌دهند. بر اساس داده‌های این بازارها، اسپانیا شانس اول است، فرانسه شانس دوم، و سپس انگلیس، برزیل، آرژانتین، پرتغال و آلمان در رتبه‌های بعدی قرار دارند.

رونمایی از «ردبانک» توسط بانک شهر و طراحی آن با محوریت هواداران پرسپولیس که به تازگی انجام شده، تلاش برای پیوند دادن دو دارایی ارزشمند یعنی «تراکنش‌های مالی روزمره» و «وفاداری هواداری» است؛ مدلی که سال‌هاست در باشگاه‌های بزرگ جهان به یکی از ابزارهای مهم درآمدزایی و شناخت هواداران تبدیل شده است.

«امیر کشف خود من بوده است. من امیر قلعه‌نویی را از نازی‌آباد به تیم راه‌آهن بردم و در رده بزرگسالان به او بازی دادم.» این جمله سرمربی سابق است.

کدام روایت درست و کدام نادرست است را نمی دانیم اما آنچه می‌دانیم خود دنیس اکرت است که قرار بود جای سردار آزمون را در جام‌جهانی پُر کند!

افزایش تعداد تیم‌ها از ۳۲ به ۴۸ تیم و رشد تعداد مسابقات از ۶۴ به ۱۰۴ بازی است. این توسعه، فرصت‌های بیشتری برای فروش تبلیغات، حق پخش و بلیت ایجاد کرده است.