گروه فولاد مبارکه با اجرای بسته سرمایه‌گذاری «مسیر ماندگار» در استان‌های مختلف کشور، گام‌های بلندی در جهت توسعه زیرساخت‌های صنعتی، تکمیل زنجیره ارزش فولاد، و ارتقاء بهره‌وری انرژی برداشته است. این پروژه‌ها که در مراحل مختلفی از پیشرفت قرار دارند، نشان‌دهنده نگاه متوازن و منطقه‌محور به توسعه صنعتی ایران هستند.

در شرایطی که اقتصاد ایران با تحریم، کمبود سرمایه‌گذاری و محدودیت‌های زیرساختی مواجه است، رسمیت یافتن مدل «تولید بدون کارخانه» یا ODM می‌تواند نقطه عطفی در تحول صنعتی کشور باشد. این الگو با تمرکز بر طراحی، برندسازی و مدیریت زنجیره تأمین، راه را برای ورود شرکت‌های دانش‌بنیان، استارتاپ‌ها و صادرکنندگان به عرصه تولید هموار می‌کند.

شرکت سیمان مازندران، از زیرمجموعه‌های هلدینگ سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع سیمان به مدیریت مهدی تابش، در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با کاهش ۱۲ درصدی تولید داخلی مواجه شده است. این در حالی است که تولیدات صادراتی شرکت تنها ۸ درصد رشد داشته و مدیریت آن همچنان در اختیار فردی با مدرک علوم سیاسی قرار دارد—ترکیبی که پرسش‌هایی جدی درباره تخصص‌گرایی و بهره‌وری در صنعت سیمان ایجاد کرده است.

شرکت صنعتی و معدنی چادرملو، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان سنگ‌آهن کشور، در سال ۱۴۰۴ با چالش‌هایی در حوزه بهره‌وری و توسعه عملیاتی مواجه شده است. بررسی ترکیب هیئت‌مدیره این شرکت و واحدهای وابسته نشان می‌دهد که برخی اعضا فاقد تحصیلات مرتبط با حوزه معدن و صنعت هستند. مقایسه عملکرد سال جاری با ۱۴۰۳ نشان‌دهنده کاهش هماهنگی تخصصی و افت در شاخص‌های تولید و توسعه است.

شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تأمین (سیتا)، از زیرمجموعه‌های هلدینگ ۶۰تا، بیش از هفت ماه است که با سرپرستی محمدرضا محمدی اداره می‌شود، بدون آن‌که وضعیت مدیرعاملی آن مشخص شده باشد. این در حالی است که طبق ماده ۹۴ قانون مدیریت خدمات کشوری، دوره قانونی سرپرستی نباید از چهار ماه تجاوز کند. مقایسه عملکرد سیتا در سال ۱۴۰۴ با سال ۱۴۰۳ نشان می‌دهد که این بلاتکلیفی مدیریتی به کاهش هماهنگی در شرکت‌های زیرمجموعه و افت بهره‌وری منجر شده است.

شرکت تارابگین، یکی از زیرمجموعه‌های صنعتی ذوب‌آهن اصفهان، با بیش از ۱۵۰۰ نیروی انسانی در حوزه تولید عایق‌های صوتی و حرارتی فعالیت دارد. با این حال، بررسی ساختار مدیریتی و عملکرد مالی این مجموعه، در کنار روند نزولی ذوب‌آهن، نشان‌دهنده چالش‌هایی جدی در حوزه بهره‌وری، تخصص‌گرایی و مدیریت منابع است.

در صنایع حساس و پرریسک مانند نفت، گاز، پتروشیمی و نیروگاه‌ها، بازرسی ساخت تجهیزات صنعتی نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی راهبردی برای پیشگیری از خسارات فنی، مالی و انسانی است. بهنام لطفی، مدیر بازرسی صنعتی شرکت ISQI، با تأکید بر نقش حیاتی این فرآیند، آن را ستون اصلی تضمین کیفیت، ایمنی و اعتماد در پروژه‌های زیرساختی کشور دانست.

در دوران اسنپ‌بک، بنگاه‌های اقتصادی با موجی از ریسک‌های هم‌زمان همچون نوسانات ارزی و بحران نقدینگی و… مواجه‌اند که در صورت نداشتن برنامه می تواند آنها را با چالش مواجه کند.

در اقتصاد ایران که سرمایه‌گذاری با ریسک‌های تحریمی، محدودیت‌های بانکی و تهدید اسنپ‌بک مواجه است، رشد عددی درآمد شرکت‌ها لزوماً نشانه‌ای از سلامت نیست. بررسی صورت‌های مالی صبا فولاد خلیج فارس در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که افزایش درآمد صادراتی این شرکت، عمدتاً ناشی از جهش نرخ ارز بوده و نه بهبود عملکرد تولیدی. افت محسوس در تولید و فروش داخلی، تصویر واقعی‌تری از چالش‌های عملیاتی و فرصت‌سوزی در بازار فولاد ترسیم می‌کند.