14 جولای 2026
فعالیت معدنی بدون مجوز !
نقشه راه دولت چهاردهم برای نجات صنایع
در دیدار شهریورماه هیأت دولت با رهبر معظم انقلاب، احیای واحدهای تولیدی بهعنوان نخستین توصیه اقتصادی ایشان مطرح شد؛ توصیهای که نهتنها مسیر سیاستگذاری را روشن میکند، بلکه اولویتهای راهبردی دولت چهاردهم را نیز بازتعریف میسازد. این گزارش، با نگاهی تحلیلی به ابعاد فنی، مالی، نهادی و انسانی احیای واحدهای راکد، نشان میدهد چگونه بازگرداندن ظرفیتهای معطلمانده میتواند با کمترین هزینه، بیشترین اثر را بر رشد، اشتغال و تابآوری اقتصادی کشور داشته باشد.
خسارت فولادی ها از خاموشی تابستان 1404
در تابستان ۱۴۰۴، قطعیهای گسترده برق و اجرای ناقص برنامههای حمایتی، تولید فولاد را با افت ۵.۷ درصدی مواجه کرده و صادرات این محصول را ۴۰۰ میلیون دلار کاهش داده است.
تعمیر لوازم خانگی جایگزین خرید شد
عبور تدریجی بازار از الگوی مصرفگرایانه به سمت الگوی نگهداری و بهرهبرداری بهینه است. این گذار، اگر با سیاستگذاری هوشمندانه همراه شود، میتواند نهتنها از رکود جلوگیری کند، بلکه مسیر تازهای برای رشد پایدار در صنعت لوازم خانگی ایران ترسیم کند.
تأکید رهبر بر احیای تولید
با وجود ظرفیت بالقوه ۵۰۰۰ مگاواتی برق خورشیدی در شهرکهای صنعتی، تنها ۱۱ درصد آن به بهرهبرداری رسیده است به همین دلیل دلایل تأکید رهبر بر احیای تولید در دیدار مسئولان دولتی انجام شد.
فولاد مبارکه، الگوی عبور از رکود
فولاد مبارکه با ترکیب سه راهبرد کلیدی سرمایهگذاری در انرژی، توسعه صادرات و مدیریت هزینهها توانسته در یکی از سختترین دورههای صنعت فولاد، نهتنها بقا داشته باشد بلکه رشد کند.
بازی قاچاق با بازار لوازم خانگی
صنعت لوازم خانگی ایران نیازمند بازنگری فوری در سیاستهای ارزی، مالیاتی و حمایتی است. اگر دولت نتواند با اقدامات عملی و ساختاری، این چرخه را بشکند، وابستگی به واردات بار دیگر تقویت خواهد شد و یکی از ستونهای تولید ملی از دست خواهد رفت.
چشمانداز فولاد مبارکه
فولاد مبارکه، با رویکردی چندوجهی و آیندهنگر، توانسته از یک تولیدکننده فولاد خام به یک هلدینگ صنعتی با ظرفیت خلق ارزش در حوزههای معدن، انرژی، فناوری، سلامت، لجستیک و صادرات تبدیل شود. این شرکت، نهتنها در تولید، بلکه در سیاستگذاری صنعتی، توسعه منطقهای و خلق ارزش پایدار نقشآفرینی کرده است.
فولاد کاویان در سراشیبی تولید و سودآوری
شرکت فولاد کاویان در سالهای ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ با افت شدید در تولید،فروش و سودآوری مواجه شده به طوری که کاهش ۳۰ درصدی درآمد، افت ۸۵ درصدی سود هر سهم چشم انداز شرکت را مبهم کرده است.
زیان ۱۶ میلیاردی سدید و ترکیب چندسمتی
گروه صنعتی سدید با تغییرات تازه در ترکیب هیئتمدیره، زیان خالص بیش از ۱۶ میلیارد تومان در سهماهه نخست سال، و حضور اعضای چندسمتی در ساختار راهبری، در موقعیتی پرچالش قرار گرفته است. ورود چهرهای با تخصص حقوق جزا به جمع مدیران صنعتی، پرسشهایی درباره تناسب تخصص و مأموریت اجرایی شرکت ایجاد کرده است.






























